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即黨確立習近平同志黨中央的核心、全黨的核心地位,確立習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的指導地位。

即領(lǐng)導干部要胸懷兩個(gè)大局,一是中華民族偉大復興戰略全局;二是世界百年未有之大變局。

即事關(guān)黨和國家前途命運、事關(guān)中華民族偉大復興、事關(guān)人民幸福安康、事關(guān)社會(huì )長(cháng)治久安的大事。

即主強輔優(yōu)、分灶吃飯,對標挖潛、突破“兩線(xiàn)” ,流程管控、數智支撐,業(yè)績(jì)考核、獎罰分明。

即定職數、定員額、定機構、定機制、定薪酬、定任期。

即經(jīng)理層、主管層、主辦層,經(jīng)理層設一至三級經(jīng)理( M1—M3) 、四至六級經(jīng)理( M4—M6) ;主管層設一至三級主管( S1—S3) 、四至六級主管( S4—S6) ;主辦層設一至六級主辦(C1—C6) 。

即深入開(kāi)展黨員干部違規從事?tīng)I利性活動(dòng)專(zhuān)項清理,深入開(kāi)展重大項目投資“回頭看” 專(zhuān)項工作,深入開(kāi)展防范化解重大風(fēng)險專(zhuān)項整治,深入開(kāi)展規范制度執行專(zhuān)項治理。

即立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

一群,即山西中部城市群;兩區,即太忻一體化經(jīng)濟區、山西轉型綜改示范區;三圈,即晉北、晉南、晉東南高質(zhì)量城鎮圈。

即新基建、新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。

即省管企業(yè)黨委前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項,要重點(diǎn)看決策事項是否符合黨的理論和路線(xiàn)方針政策,是否貫徹落實(shí)黨中央決策部署、國家發(fā)展戰略及省委、省政府工作部署,是否有利于促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、增強企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值,是否有利于維護社會(huì )公眾利益和職工群眾合法權益。

詳見(jiàn)《潞安化工集團關(guān)于做好能耗雙控工作“十是十不是”宣傳方案》 。

第一個(gè)“5” ,即培養引進(jìn) 5 個(gè)“ 100”高端 領(lǐng)軍人才隊伍;第一個(gè)“3” ,即培養建設 3 個(gè)“100”科創(chuàng )帶頭團隊; 第二個(gè)“ 5” ,即培養打造 5 個(gè)“ 1000” 專(zhuān)業(yè)技術(shù)大師隊伍;第二個(gè) “3” ,即培養儲備 3 個(gè)“10000”基礎技術(shù)能手隊伍。

詳見(jiàn)《2022 年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )報告》 。

詳見(jiàn)《山西省規范省管企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)營(yíng)管理行為“九個(gè)嚴禁” 》 。

即資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表。

即在建設中國特色現代企業(yè)制度上取 得明顯成效、在推動(dòng)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局上取得明顯成效、在提高企業(yè)活 力效率上取得明顯成效。

優(yōu)勢發(fā)展一批,即對于產(chǎn)品競爭力強、市場(chǎng)需求 大、發(fā)展前景好、持續穩定盈利的主業(yè)項目和企業(yè),集中優(yōu)勢資源, 加大支持力度,推動(dòng)優(yōu)勢發(fā)展。 扭虧脫困一批,即對于產(chǎn)品有一定 市場(chǎng)、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有扭虧為盈可能的項目和企業(yè),對標挖潛,一 企一策,全力實(shí)現扭虧脫困。 穩妥處置一批,即對于長(cháng)期虧損、扭 虧無(wú)望或停緩建狀態(tài),靠輸血存活的項目和企業(yè),通過(guò)騰籠換鳥(niǎo)、 債務(wù)重組、清算注銷(xiāo)等手段進(jìn)行處置。

一個(gè)專(zhuān)項小組,成立能耗雙控專(zhuān)班小 組(設立專(zhuān)門(mén)辦公室) 。 一張能耗分布圖,編制集團公司及各重點(diǎn) 用能單位能耗分布圖。 一套能耗在線(xiàn)監控系統,按屬地政府要求 完善能耗在線(xiàn)監測系統。 一個(gè)定期調度機制,專(zhuān)門(mén)辦公室每月組 織召開(kāi)調度會(huì )。 一個(gè)定期通報制度,專(zhuān)門(mén)辦公室每季度要向黨委 會(huì )作工作匯報。 一個(gè)“一企一策”工作方案,每個(gè)單位都要編制本 單位的能耗雙控年度工作實(shí)施方案。 一個(gè)標準管理體系,構建形 成標準化的管理體系。

講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足;盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益。

1,即當天要研究部署;3,即 3 天內要向 上級部門(mén)反饋辦理情況;7,即一般性問(wèn)題原則上 7 天內要落實(shí)解 決;第二個(gè)“1” ,即重要問(wèn)題,包括一些復雜問(wèn)題要在 1 個(gè)月內落 實(shí)解決;“0” ,即所有事項都要跟蹤到底、銷(xiāo)號清零,件件有結果。

十看,即事前看行業(yè)趨勢、看產(chǎn)業(yè)政策、看市場(chǎng)客戶(hù)、看對手標桿、 看風(fēng)險評估、看投資能力、看建設條件、看技術(shù)方案、看投資融資、 看經(jīng)濟評價(jià);七控,即事中控設計、控造價(jià)、控規模、控質(zhì)量、控標 準、控工期、控風(fēng)險;四評,即事后評投資目標、評投資過(guò)程、評投資 收益、評可持續性;一書(shū),即簽訂項目投資目標責任書(shū)。

提前 6 個(gè)月制定債務(wù)到期還款計劃,3個(gè)月落實(shí)資金來(lái)源,1 個(gè)月賬上備足償債資金。

統籌發(fā)展和安全、存量改革和增量?jì)?yōu)化、黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、補短板和鍛長(cháng)板、規模速度與質(zhì)量效益。

優(yōu)化系統、減水平、減頭面、減人員。

專(zhuān)家論證、部門(mén)審核、分管領(lǐng)導確認、專(zhuān)門(mén)委員會(huì )審議、黨委會(huì )前置、董事會(huì )決策的論證決策程序。

定職數、定員額、定機構、定機制、定薪酬、定任期。

管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數據上。

1,構建一個(gè)體系,即初步構建以科技項 目組為核心的科技創(chuàng )新生態(tài)體系。 4,從四個(gè)方面成為主體,即從 技術(shù)創(chuàng )新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉化四個(gè)方面成為主體。 2,實(shí)現兩個(gè)支撐,即科技創(chuàng )新為集團可持續發(fā)展和“雙碳” “雙控” 目標的實(shí)現提供有力支撐。 1,助力一項活動(dòng),即提升“五小”成果 科技含量,不斷提高群眾性創(chuàng )新活動(dòng)的內涵和質(zhì)量。