3月23日，高河能源召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習貫徹集團“三會(huì )”精神，公司領(lǐng)導班子及各單位黨政負責人參加。

會(huì )議傳達貫徹了2022年黨委工作會(huì )、黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )、集團一屆二次職工代表大會(huì )會(huì )議精神，并對學(xué)習貫徹落實(shí)“三會(huì )”精神進(jìn)行了安排部署。

會(huì )議指出，公司宣傳部門(mén)要積極制定“三會(huì )”宣傳方案，全方位開(kāi)展“三會(huì )”精神宣傳貫徹；公司各支部要迅速行動(dòng)，壓實(shí)責任、細化分解，通過(guò)自學(xué)、班前會(huì )學(xué)習、“三會(huì )”一課學(xué)習等多種形式迅速掀起學(xué)習宣貫熱潮。各單位要緊緊圍繞集團“三會(huì )”工作部署，堅決做到“省委有要求，集團有部署、高河見(jiàn)行動(dòng)”，認真落實(shí)省委對國企提質(zhì)增效“32字”要求和集團“雙18字 ”方針，以引領(lǐng)集團＂優(yōu)勢發(fā)展一批＂為使命，“苦練內功、強基固本”，“對標先進(jìn)、提質(zhì)增效”，助力集團高質(zhì)量轉型發(fā)展。

會(huì )議強調，今年職代會(huì )三次提到高河能源，是對高河的肯定，也為高河能源未來(lái)發(fā)展指明了方向。各單位要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識，直面問(wèn)題差距，全力以赴推動(dòng)解決，不斷夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。要聚力戰略引領(lǐng)，錨定高質(zhì)量發(fā)展布局方向，聚力主責主業(yè)，鑄強高質(zhì)量發(fā)展核心支撐，明確高河能源作為集團優(yōu)勢發(fā)展一批的發(fā)展定位；要聚力能耗雙控，厚植高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)底色，明確高河能源要建成集團唯一一家綠色試點(diǎn)礦、示范礦；要聚力深化改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展蓬勃活力；要聚力管理提升，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效；要聚力創(chuàng )新驅動(dòng)，增強高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力源泉；要聚力風(fēng)險防控，守牢高質(zhì)量發(fā)展底線(xiàn)紅線(xiàn)；要聚力民生福祉，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展成果共享。

會(huì )議要求，要重點(diǎn)做好智能化礦井建設示范引領(lǐng)。按照集團“1+3+N”智能礦山建設理念，全面優(yōu)化云數據中心、5G+“一張網(wǎng)”融合通信、智能管控平臺“三大基礎平臺”數據互通，全面構建11個(gè)子系統的應用聯(lián)動(dòng)，確保順利通過(guò)省級、國家級智能化礦井建設驗收。要加快建設第三個(gè)智能綜采工作面，十一個(gè)智能掘進(jìn)工作面，并結合智能主輔運輸、智能監測監控，形成全礦井智能生產(chǎn)線(xiàn)，做到累計減員320人，全員人工工效增加8％，讓礦井更安全、更高效、更先進(jìn)、更智能，打造潞安能源生產(chǎn)的品牌，爭做行業(yè)的示范引領(lǐng)。要重點(diǎn)做好礦井綜合綠色開(kāi)采示范引領(lǐng)。按照“長(cháng)壁（充填）＋短壁（充填）＋覆巖關(guān)鍵層注漿”聯(lián)合開(kāi)采的總體布局，大力實(shí)施資源的綜合高效回收利用，布置兩個(gè)長(cháng)壁充填工作面、兩個(gè)短壁充填工作面，兩個(gè)覆巖關(guān)鍵層注漿面，在確保地面設施、水體零破壞的情況下，累計回收資源1000萬(wàn)噸以上，矸石返井充填及注漿累計可減少矸石地面排放600余萬(wàn)噸。要繼續做優(yōu)無(wú)煤柱綠色開(kāi)采、全球最大乏風(fēng)氧化發(fā)電碳減排項目，將高河建成全國規模綠色開(kāi)采量級最大、綜合綠色開(kāi)采技術(shù)最完整的礦山綠色開(kāi)采示范園區。要做好精益思想指導下的“算賬”文化示范引領(lǐng)。要全面貫穿精益思想指導下的“算賬”文化的“雙18字”思想，按照集團“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合方案要求，積極探索精益思想指導下“算賬”文化的高河模式，細化完善“1551”精益“算賬”體系。要以“實(shí)現公司全方位高質(zhì)量發(fā)展”為目標，分黨建引領(lǐng)、安全保障、精益生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運行、和諧發(fā)展五個(gè)板塊和“公司、科、隊、班組、個(gè)人”五個(gè)層級落實(shí)集團經(jīng)營(yíng)理念，嚴格按照集團“四維一體”考核機制，結合公司實(shí)際，以“一部一策、一隊一策”方式，構建公司績(jì)效分配體系，通過(guò)“橫向到邊、縱向到底”的全員、全鏈條、全要素算賬和數字化管理，讓價(jià)值在崗位上流動(dòng)起來(lái)，全方位激活精益管理的動(dòng)力源。要圍繞“一條主線(xiàn)”精算賬。以“盤(pán)清賬”等十八字為核心要義，形成算賬的責任體系、制度體系、執行體系，通過(guò)推行“1551”“算賬”文化體系，打造高河高質(zhì)量發(fā)展新引擎，全力以赴實(shí)現“安全高效、創(chuàng )新綠色、先進(jìn)智能、管理科學(xué)”，全力打造國家綠色智能示范標桿礦，爭做集團優(yōu)勢發(fā)展的領(lǐng)跑者。

（文/圖 連雅男 秦貴紅）

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