集團“三會(huì )”勝利閉幕后，余吾煤業(yè)及時(shí)組織廣大干部員工進(jìn)行學(xué)習貫徹，結合公司發(fā)展實(shí)際，厘清工作思路，將會(huì )議精神轉化為具體行動(dòng)，為做好全年工作統一思想、凝聚共識、匯聚力量，在全公司上下迅速掀起了學(xué)習貫徹集團“三會(huì )”精神的熱潮。

在傳達貫徹集團“三會(huì )”精神的過(guò)程中，該公司利用早調會(huì )、隊組班前班后會(huì )等時(shí)間，層層傳達會(huì )議精神，認真組織員工學(xué)習集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在集團第一屆二次職工代表大會(huì )上的講話(huà)精神、集團2022年黨委工作報告、集團第一屆二次職工代表大會(huì )工作報告、集團2022年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作報告，學(xué)習好、宣傳好、貫徹落實(shí)好“三會(huì )”精神。要求廣大干部員工認清形勢，堅定信心，把思想和行動(dòng)統一到集團“三會(huì )”精神上來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)抓好貫徹落實(shí)，向精益管理要效益，向改革創(chuàng )新要效益，以飽滿(mǎn)熱情和扎實(shí)作風(fēng)，把工作目標、發(fā)展思路和工作措施落實(shí)到具體工作中。

結合貫徹會(huì )議精神，該公司還就進(jìn)一步抓好今年各項工作任務(wù)作出具體安排，進(jìn)一步細化分解2022年全年的工作任務(wù)，具體到每一個(gè)環(huán)節，落實(shí)到每一個(gè)分管領(lǐng)導和責任單位，并將年度任務(wù)進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，細化明確到科隊、到個(gè)人。以集團全年工作總體要求為抓手，加強黨的全面領(lǐng)導，叫響黨建“余吾品牌”；緊抓安全核心不動(dòng)搖，構建精益管理安全生產(chǎn)新格局；抓好采掘銜接和系統完善，構建精益化生產(chǎn)新模式；完善系統機制體系，全力打造集團的“瓦斯治理技術(shù)應用示范基地”；強化超前經(jīng)營(yíng)管控，構建起以精益思想為指導的具有余吾特色的“算賬”文化體系；持續深化改革攻堅，著(zhù)力構建“大人才”管理體系；加強干部人才隊伍建設，彰顯立說(shuō)立行干部作風(fēng)新作為；深入推進(jìn)三大關(guān)愛(ài)工程，提升職工獲得感、幸福感、安全感，為建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團作出新貢獻。

該公司還及時(shí)制定了集團“三會(huì )”精神學(xué)習宣貫方案，將組織職工代表走進(jìn)科室、隊組、班組進(jìn)行宣講，并在廣播站、微信公眾平臺、報刊等多種媒體上開(kāi)辟專(zhuān)欄，開(kāi)展全方位的會(huì )議精神宣傳活動(dòng)，大力宣傳會(huì )議的重大現實(shí)意義，會(huì )議提出的新思想、新觀(guān)點(diǎn)、新舉措，使會(huì )議精神入耳、融心、激力。

（文 楊利軍 劉明星）

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