集團紀委綜合室

一、建設精干高效紀檢監察機構

1.全力推進(jìn)基層單位紀檢機構“123”改革，即分一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)推進(jìn)基層單位紀檢機構改革，設立綜合室、紀檢室或第二紀檢室，形成職責明確、各司其職的規范化組織體系。

2.按崗定職、按需定職，以崗定編、按職選人，搭建紀檢機構內一正一副加內設室負責人的“1+1+N”的縱向紀檢干部成長(cháng)平臺，構建系統內從紀檢干部到內設室負責人，到紀委副書(shū)記、紀委書(shū)記的橫向交流鍛煉成才渠道。

3.積極實(shí)踐定額制加先期配額制，既配置精干高效紀檢隊伍，也為系統內紀檢干部能進(jìn)能出、交流使用、系統外優(yōu)秀人才選調使用預留空間，有效激發(fā)集團各級紀檢監察干部工作激情。

4.牽頭推進(jìn)構建組織領(lǐng)導、紀法教育、監督問(wèn)責、執紀執法“四個(gè)工作體系”、“提素質(zhì)全員培訓體系”，持續實(shí)踐《紀檢（巡察）人才遴選辦法》、《紀檢監察（巡察）選調人員培養管理辦法》，建立紀檢監察人員“選、培、考、用”模式，形成“兩體系四辦法”紀檢監察干部成長(cháng)成才機制，努力打造“五個(gè)過(guò)硬”紀檢監察干部隊伍。

二、建設精準履職紀檢監察隊伍

1.建立紀檢監察人員準入退出機制，嚴格紀檢監察人員準入條件、準入方式、準入程序，推動(dòng)紀檢監察干部隊伍的年輕化、精銳化和專(zhuān)業(yè)化。

2.創(chuàng )新實(shí)踐干部掛職交流、人才遴選、崗位鍛煉等辦法加速“墩苗育才”，總結雙向掛職交流“5+2”模式、人才遴選鍛煉“九步法”，被集團黨委借鑒并出臺制度加以推廣。雙向掛職30名紀檢干部，人才遴選18名，先后150余名業(yè)務(wù)骨干到紀委機關(guān)“回爐淬煉”。

3.推進(jìn)構建全員參訓、專(zhuān)業(yè)培訓、特長(cháng)強訓、以案代訓、分批輪訓的培訓教育體系，制定年度全員培訓計劃，堅持以學(xué)促用、以學(xué)促干，累計培訓980余人次。