王志清作黨委工作報告?郭貞紅主持 姚志勝作全面從嚴治黨工作報告肖亞寧吳有增王強崔樹(shù)江呂維赟王大力參加?5月21日,潞安化工集團召開(kāi)2021年黨委工作會(huì )暨全面從嚴治黨工作會(huì )。會(huì )議的主要任務(wù)是:深入... [詳情]
深入貫徹落實(shí)集團黨委工作會(huì )暨全面從嚴治黨工作會(huì )精神歷史的畫(huà)卷,總是在砥礪前行中鋪展;時(shí)代的華章,總是在新的奮斗里書(shū)寫(xiě)。正當集團上下掀起黨史學(xué)習教育熱潮之際,集團2021年黨委工作會(huì )暨全面從嚴... [詳情]
4 月 15 日,集團召開(kāi) 2020 年全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會(huì )。會(huì )議深入貫徹黨 的十九屆四中全會(huì )、十九屆中央紀委四次全會(huì )和省委經(jīng)濟工作會(huì )、省紀委十一屆六次全 會(huì )精神,認真落實(shí)《黨委(黨組)落實(shí)全面從嚴治黨主體責任規定》,把“嚴”的主基調堅 持下去,貫穿于企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設各方面,進(jìn)一步提高政治站位、壓實(shí)政治責任, 深化全面從嚴治黨,引領(lǐng)和帶動(dòng)全面從嚴治企,推動(dòng)“干部員工提素質(zhì)、規范管理上水 平、企業(yè)發(fā)展增效益”,努力實(shí)現集團高質(zhì)量轉型發(fā)展。
聚焦“兩個(gè)維護”,聚焦黨中央、省委、集團黨委重大決策部署落實(shí)落地,聚 焦集團治理總體格局,聚焦各級領(lǐng)導干部理論上的清醒和政治上的堅定,聚焦各級黨員 干部學(xué)用相長(cháng)、擔當作為,強化集團黨委決策部署專(zhuān)項政治監督,建立黨委決策跟蹤督 查問(wèn)責機制。出臺《并于貫徹落實(shí)集團黨委重大決策部署專(zhuān)項監督工作機制》,每月選 定 1 項黨委會(huì )決策議題,全年跟進(jìn)監督 9 項 12 類(lèi),推動(dòng)黨委決策部署落實(shí)落地。集團 黨委書(shū)記帶領(lǐng)班子成員開(kāi)展“四不兩直”調研,親力親為強化“一把手監督”,深入基 層了解情況、發(fā)現問(wèn)題、解決整改,監督履職與黨政“一把手”談心談話(huà) 65 人次,其 中約談?wù)紊鷳B(tài)差、風(fēng)險大、問(wèn)題多、職工反映強烈的單位部門(mén)“一把手”24 人。
(一)強化政治紀律,層層壓實(shí)責任。印發(fā)《關(guān)于嚴明政治和紀律要求保障潞 安化工集團籌組工作平穩運行的通知》,申明改革重組、資產(chǎn)整合期間 6 方面“20 個(gè)嚴 禁”的政治和紀律要求,拉出包括集團領(lǐng)導班子在內的各級班子成員及廣大黨員干部的 負面行為清單,明底線(xiàn)、立紅線(xiàn)。對資產(chǎn)劃入的各單位主要領(lǐng)導干部全覆蓋式提醒談話(huà), 對其他班子成員抽查式提醒談話(huà),壓實(shí)各級黨組織主體責任、紀檢機構監督責任、主要 領(lǐng)導政治責任,激勵黨員干部當好改革的堅定擁護者、積極參與者、堅決護航者。 (二)跟進(jìn)監督檢查,準確掌握情況。在黨委領(lǐng)導部署下,集團紀委成立監督 執紀保障特別小組,強化“特殊時(shí)期”的“特殊行動(dòng)”。采用“四不兩直”方式,紀委 書(shū)記帶頭開(kāi)展調研式監督,重點(diǎn)檢驗集團系列會(huì )議精神學(xué)習落實(shí)成效。特別小組跟進(jìn)監 督集團安全大檢查,深入 12 家單位,現場(chǎng)檢查 102 個(gè)問(wèn)題點(diǎn),談話(huà) 700 余人次,準確 掌握了解集團各單位各部門(mén)貫徹集團工作部署會(huì )精神、干部履職、安全檢查、落實(shí)中央 八項規定精神等情況。 (三)精準監督問(wèn)責,持續釋放信號。連續 3 次集中通報 63 條突出問(wèn)題,提 供靶向、抓住責任,推動(dòng)徹底整改。抓住集團改革籌組重要節日與中秋國慶“傳統”節 點(diǎn)的重要契機,采取輪班值守與機動(dòng)下沉并行的模式,對集團多個(gè)單位落實(shí)集團籌組改 革特殊時(shí)期貫徹集團重要會(huì )議精神、“兩節”期間落實(shí)中央八項規定精神情況監督檢查。 針對存在的問(wèn)題,要求各單位、各部門(mén)、各級黨組織對號入座、對照檢查、自查自糾、 切實(shí)整改,進(jìn)一步形成“抓落實(shí)、促轉變,謀改革、促發(fā)展”的工作格局。
(一)監督的組織體制、運行機制全面構建,實(shí)現由“非標”到“標準”再到 “精準”。針對不會(huì )監督,編制《12 項重點(diǎn)監督事項工作指引》《月度跟進(jìn)監督要點(diǎn)》, 明確中央八項規定精神、“三重一大”、選人用人、營(yíng)銷(xiāo)、工程等 12 項重點(diǎn)監督“作業(yè) 規程”。 (二)針對不敢監督,出臺《進(jìn)一步完善紀檢監察監督機制的意見(jiàn)》,運行年 度計劃管理、清單審核報備、履責臺賬全程紀實(shí)、月報告零報告月提醒月交流、季通報 年度評價(jià)、試點(diǎn)先行先試、聯(lián)絡(luò )員溝通協(xié)調、考核督辦督察等 8 項監督機制。 (三)針對不善監督,選擇 36 家單位試點(diǎn),12 家重點(diǎn)推進(jìn),召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì ), 通過(guò)《監督工作信息》推廣經(jīng)驗,以點(diǎn)帶面。 (四)針對監督力量不足,單設專(zhuān)司監督檢查職能的第一、第二紀檢監察室, 建立監督人才庫,設立監督協(xié)作區,成立監督工作組,舉辦監督專(zhuān)題培訓班,編印《紀 律監督、派駐監督知識手冊》,出臺《關(guān)于貫通紀檢監察監督與審計監督強化審計問(wèn)題 整改監督的工作意見(jiàn)》等,深度整合監督力量。
(一)11 月 20 日,集團黨委組織召開(kāi)集團領(lǐng)導干部警示教育大會(huì ),通報集團 4 方面 15 類(lèi)典型問(wèn)題表現,以案為鑒,以案明紀,以案釋法,教育領(lǐng)導干部以反面典 型為鏡鑒常懷律己之心,以正視問(wèn)題為首要筑牢拒腐防變思想防線(xiàn),以促成正確履職為關(guān)鍵落實(shí)干部應盡之責,全面開(kāi)啟集團干部作風(fēng)建設大整頓,推動(dòng)集團上下黨風(fēng)政風(fēng)整 頓見(jiàn)效、肅然一新。 (二)12 月 11 日,集團黨委組織召開(kāi)防范化解類(lèi)金融風(fēng)險專(zhuān)題工作會(huì ),分析 研究當前金融反腐嚴峻形勢,警示通報 2 起典型案例,精準分析集團類(lèi)金融領(lǐng)域存在問(wèn) 題,客觀(guān)評價(jià)評估相關(guān)領(lǐng)導干部履職表現,監督相關(guān)領(lǐng)導干部作出風(fēng)險分析和自我評估, 明確指出集團類(lèi)金融領(lǐng)域絕非“監督盲區”,也絕非“腐敗凈土”,給出 4 條化解風(fēng)險的 監督建議,進(jìn)一步壓實(shí)類(lèi)金融部門(mén)、單位黨組織主體責任,推動(dòng)精準研判、分類(lèi)處置存 量風(fēng)險,超前預判、提前防范可知風(fēng)險,居安思危、積極應對不確定風(fēng)險,有效防范集 團資金安全風(fēng)險。 (三)堅持守正創(chuàng )新,旗幟鮮明提出“紀法教育”概念,構建紀法教育體系, 與黨性教育、思想政治教育等結合,融入“不想腐”教育格局。主導作風(fēng)建設專(zhuān)題領(lǐng)導 干部警示教育,深化禁毒領(lǐng)域專(zhuān)項紀法教育,推動(dòng)類(lèi)金融風(fēng)險化解提醒教育,在常村煤 礦建成 “一公園四平臺”集團紀法教育基地,在培訓中植入“量身定制”的紀法教育 套餐,探索紀法測試作為干部選用高線(xiàn),累計開(kāi)展紀法教育 43 場(chǎng) 6300 余人次。
(一)確定 2020 年為“巡視巡察整改落實(shí)年”,建立集團黨委整改落實(shí)研判聯(lián) 動(dòng)督察評估機制,5 次集體評估推動(dòng) 64 條問(wèn)題整改見(jiàn)底,制定《潞安集團黨委關(guān)于持 續強化巡視整改的八條舉措》,推動(dòng)整改從“就事論事”到“舉一反三”再到“長(cháng)效機 制”。 (二)以主動(dòng)改、帶頭改、示范改、開(kāi)門(mén)改、聯(lián)動(dòng)改、深入改、長(cháng)效改的“七 改”聯(lián)動(dòng)示范巡視整改。試行《巡視巡察整改日常監督暫行辦法》,發(fā)現問(wèn)題 26 條,下 發(fā)監督建議 10 份,主動(dòng)約 談 9 人、集體約談 3 人,通報 1 次。
(一)協(xié)助黨委擬定《潞安化工集團黨委一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐實(shí)施方 案》,組織集團黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作協(xié)調小組會(huì )專(zhuān)題研究,將一體推進(jìn)“三不” 貫穿集團籌建組建運營(yíng)改革發(fā)展全程。 (二)反腐敗斗爭更加堅定、更加見(jiàn)效。受理檢舉控告及問(wèn)題線(xiàn)索 97 件,其 中上級交辦 34 件,自收 32 件,地方紀委監委、政法司法機關(guān)移送 31 件,較 2019 年 344 件、2018 年 185 件同比分別降低 71.8%、47.6%,檢舉控告及問(wèn)題線(xiàn)索總量持續降 低,職工群眾信任明顯提升。探索“4+4”研判機制,堅持“4 個(gè)優(yōu)先”。優(yōu)先辦理上級 催要結果件、重要崗位且有望提拔的領(lǐng)導干部問(wèn)題件、對集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能帶來(lái)嚴重隱 患問(wèn)題件,以及有可能給集團造成不良影響問(wèn)題件;細化“4 類(lèi)研判標準”。按照“情 況類(lèi)”“問(wèn)題類(lèi)”“問(wèn)題線(xiàn)索類(lèi)”“典型問(wèn)題線(xiàn)索類(lèi)”對舉報件進(jìn)行精準研判。全年處置 問(wèn)題線(xiàn)索 108 件,其中談話(huà)函詢(xún) 18 件,直接了結 18 件,初步核實(shí) 63 件,直接立案 9件,問(wèn)題線(xiàn)索處置更加精準。 (三)不斷探索辦案新模式,立案率穩步提高,紀檢監察體制改革效能不斷釋 放。領(lǐng)導包案,集團紀委領(lǐng)導班子領(lǐng)辦巡視交辦 5 個(gè)重點(diǎn)案件;集團紀委提級查辦基層 問(wèn)題 5 件;區域協(xié)作辦案 11 件;在全系統精選業(yè)務(wù)骨干指定辦案 3 件。初核轉立案 31 件,立案率 49.2%,比 2019 年提高 18%,比 2018 年提高 21%;給予黨紀政務(wù)(紀)處 分 44 人。問(wèn)責 11 起案件 20 人次。將 2 件涉嫌職務(wù)犯罪案件移交省監委,分別指定長(cháng) 治市監委、晉城市監委辦理。通過(guò)案件查辦,直接追繳違紀資金 174.28 萬(wàn)元,督促基 層單位清收 150 余萬(wàn)元,避免經(jīng)濟損失 429.47 萬(wàn)元。 (四)細化“后半篇”文章,扎實(shí)做好以案促教、以案促改。組織召開(kāi)處分決 定宣布會(huì ) 40 次;召開(kāi)警示教育會(huì ) 17 次;通報違紀違法案件 55 件 96 人;下發(fā)紀律檢查 建議書(shū) 18 份,提出建議 32 條,督促完善制度 18 個(gè)。扎實(shí)開(kāi)展能源領(lǐng)域反腐敗專(zhuān)項行 動(dòng),及時(shí)查處 5 起侵害職工權益的案件。
(一)成立化工集團黨委巡察工作領(lǐng)導小組,黨委書(shū)記親力親為,請示省委巡 視辦并獲批復成為“官方認可”國有企業(yè)黨委巡察首家。制定《潞安化工集團黨委巡察 工作實(shí)施辦法(試行)》,首次組織召開(kāi)巡察監督研討座談會(huì )統一思想、凝聚共識,黨委 巡察勇?lián)傲N力量”新使命。 (二)全年開(kāi)展黨委常規、專(zhuān)項巡察覆蓋 8 家單位,推動(dòng)整改問(wèn)題 151 條、立 行立改問(wèn)題 59 條,移交問(wèn)題線(xiàn)索 26 條,給予黨紀政務(wù)處分 14 人,通過(guò)誡勉談話(huà)、提 醒談話(huà)等方式組織處理 150 人,經(jīng)濟處罰 77 人,涉及金額 6.94 萬(wàn)元。累計止損促效增 效創(chuàng )效達 1.45 億元,其中追繳違規發(fā)放資金 9.79 萬(wàn)元,直接挽回經(jīng)濟損失 628.37 萬(wàn)元, 通過(guò)堵塞漏洞節約資金 1514.4 萬(wàn)元,優(yōu)化管理模式增收 1.23 億元。深挖細查發(fā)現被巡 察單位外轉電問(wèn)題,舉一反三系統核查同類(lèi)存在的外轉水、外轉電問(wèn)題,僅外轉電問(wèn)題整改就收回 4000 多萬(wàn)元,并持續止損增效。
(一)全年監督 1012 次,發(fā)現問(wèn)題 550 條,其中線(xiàn)索 12 條。主動(dòng)約談 82 人, 督促整改 143 次,通報批評 12 人次,批評教育 21 人次,提醒談話(huà) 71 人次,下發(fā)監督 建議 216 份,建章立制 53 項。煤基清潔能源公司紀委從監督企業(yè)管理要素入手,持續 緊盯廢棄物處置環(huán)節存在的廉潔風(fēng)險,節約資金 3000 余萬(wàn)元;派駐潞陽(yáng)公司紀檢組強 化派駐監督與巡察監督聯(lián)動(dòng),緊盯巡察反饋的銷(xiāo)售問(wèn)題,推動(dòng)建立“網(wǎng)上競價(jià)銷(xiāo)售模式”, 為企業(yè)增效 800 余萬(wàn)元;常村煤礦紀委探索實(shí)踐公務(wù)用車(chē)管理監督“九步工作法”,正 全面推廣借鑒。集團巡視整改監督、疫情防控監督、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域監督等 49 篇典型經(jīng)驗被 省紀委監委網(wǎng)站、《山西省紀檢監察信息》等媒體刊登、轉載。 (二)疫情防控監督。堅持快、準、實(shí)、推、驗“五字訣”,清單式列舉 30 項 疫情監督重點(diǎn)事項,明確 10 條監督措施,監督檢查 16 次,通報 3 批次 15 家單位及 3 名基層主要領(lǐng)導,推動(dòng)整改 6 類(lèi) 36 個(gè)問(wèn)題。下發(fā)《進(jìn)一步嚴明紀律作風(fēng)強化疫情防控 的工作提醒函》通報問(wèn)題并嚴明 7 項紀律。 (三)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域監督。堅持集團內部營(yíng)銷(xiāo)總公司與各礦協(xié)同監督,外部與合作 企業(yè)聯(lián)動(dòng)監督,連續兩年與合作企業(yè)開(kāi)展廉潔信息共商共建共享,簽訂倡議書(shū)并實(shí)地走 訪(fǎng)交流 10 余家。 (四)清欠監督。堅持專(zhuān)項督察、工作例會(huì )、通報曝光、部門(mén)聯(lián)動(dòng)和問(wèn)責追責“五 項機制”,約談清欠不力單位負責人 31 人次,責令檢查 5 人,誡勉談話(huà) 4 人,累計清欠 比例達 79.35%。 (五)中央八項規定精神監督。堅持抓住監督發(fā)現和整改解決“兩端”,帶動(dòng) 日常管理“中間”,發(fā)現問(wèn)題 654 條,糾治形式主義問(wèn)題 24 條,收繳違規資金 42.51 萬(wàn) 元;以清單管理對號銷(xiāo)賬,推動(dòng)條條整改,立案查結 8 件,組織處理 34 人,處分 8 人。
(一)按照省紀委監委規范化法治化建設,以及集團全面從嚴治黨工作制度體 系建設要求,結合集團管黨治企客觀(guān)實(shí)際,遵循國有企業(yè)紀檢監察工作規律,構建具有 國有企業(yè)特點(diǎn)、化工行業(yè)特征、潞安化工特色的新時(shí)代集團紀檢監察工作高質(zhì)量發(fā)展的 組織領(lǐng)導、紀法教育、監督問(wèn)責、執紀執法“四個(gè)工作體系”,為集團紀檢監察系統履 行監督執紀問(wèn)責主責主業(yè)提供工作指引,為集團不斷實(shí)現一體推進(jìn)“三不”戰略目標提 供生動(dòng)實(shí)踐。 (二)新時(shí)代集團紀檢監察工作高質(zhì)量發(fā)展“四個(gè)工作體系”立足實(shí)踐,持續 鞏固規范化法治化建設階段性成果,采取“強集團作為、推基層試點(diǎn)”的做法,將研學(xué) 和探索成果轉化為具體實(shí)踐。聚焦領(lǐng)導機制,健全集團反腐敗領(lǐng)導小組、黨風(fēng)廉政建設 和反腐敗工作協(xié)調小組運行機制,修訂集團紀檢監察系統請示報告制度。聚焦運行機制, 構建紀法教育、監督問(wèn)責、執紀執法 3 個(gè)業(yè)務(wù)工作規范體系,對照對應“三不”機制, 貫通“不敢”“不能”“不想”內在聯(lián)系。聚焦保障機制,有力推進(jìn)基層紀檢機構分類(lèi)改 革,制定紀檢監察干部權責清單,健全紀檢監察系統督查督辦機制,整合集團紀檢監察 干部人員“選、培、管、評”管理考核制度,對照 48 字行為規范嚴明集團紀檢監察干 部“十條紀律”,完善“1310”學(xué)習機制,開(kāi)展全員培訓、首次監督業(yè)務(wù)培訓達到 242 人次,49 人次到省紀委監委、省委巡視辦協(xié)助工作,黨的“紀律部隊”持續強化,“治 權之權”始終正確運行。