煤基清潔能源公司是潞安化工集團轉型最前沿，如何讓其減虧止損，是擺在我們面前的頭等大事?；て髽I(yè)人才密集、技術(shù)密集、資金密集，根據這些特點(diǎn)進(jìn)行監督時(shí)，我們選擇問(wèn)題矛盾突出的支部針對性制定方案、搞試點(diǎn)，然后總結經(jīng)驗在全公司推廣。一是堅守日常監督原則，找準監督體系位置；二是準確把握宏觀(guān)內容，圍繞管黨治黨短板薄弱環(huán)節開(kāi)展監督；三是規范日常監督依據，深化日常監督內容。

報告為我們下階段工作指明了方向，作為化工龍頭，我們將以集團紀委“四個(gè)工作體系”為指引，對近一段時(shí)間以來(lái)作風(fēng)監督所取得的階段性成果進(jìn)行總結和提煉，形成《作風(fēng)監督工作手冊》，為集團開(kāi)展作風(fēng)監督提供有益參考。其次，針對企業(yè)職工大多是年輕人的實(shí)際，設立“群眾監督員”，對他們進(jìn)行培訓指導，提升“群眾監督員”的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。并通過(guò)教育引導，強化“群眾監督員”為職工服務(wù)的宗旨意識，使其帶著(zhù)感情、帶著(zhù)責任推進(jìn)工作，推動(dòng)監督下沉、監督落地、監督于問(wèn)題未發(fā)之時(shí)，更好發(fā)揮監督在基層治理中的基礎性、保障性作用，為集團轉型蹚出新路再做新貢獻，以?xún)?yōu)異成績(jì)?yōu)榻h100周年獻禮。

[責任編輯：郝佳麗]