煤基精細化學(xué)品公司董事長(cháng) 肖偉

由“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變是一封《公開(kāi)信》的核心思想。作為煤基精細化學(xué)品公司領(lǐng)頭人，我將全面聚焦今年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行再部署、再推進(jìn)，時(shí)刻保持“競爭者”的姿態(tài)，在“補考+趕考”的新賽道上加速奮進(jìn)，以高效率推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、合力打贏(yíng)扭虧脫困翻身仗，生動(dòng)彰顯企業(yè)發(fā)展核心競爭力

今年是我公司持續推動(dòng)扭虧脫困、管理提升、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對復雜的內外部形勢和嚴峻挑戰，我們將在“穩字當頭、穩中求進(jìn)”中全面貫徹新發(fā)展理念，全面構建新發(fā)展格局，以更加昂揚的姿態(tài)、以更高的政治站位，突出抓好扭虧脫困各項工作，打響生產(chǎn)系統提升決戰。

我們力破桎梏、革新求變，決心打贏(yíng)改革創(chuàng )新陣地戰。下一步，我們將持續深入落實(shí)省委“4句話(huà)32字”要求，全面落實(shí)集團“雙18字”要求，按照公司“十四五”期間效益提升發(fā)展規劃，重點(diǎn)做好以下重點(diǎn)工作。一是全面優(yōu)質(zhì)完成系統改造，實(shí)現合成氨擴能提產(chǎn)，將合成氨產(chǎn)量由10萬(wàn)噸/年提高至15萬(wàn)噸/年。目前公司系統大修正如火如荼進(jìn)行著(zhù)，涉及合成氨系統、凈化系統、水處理等項目共計272項，改造443項。通過(guò)本次大修，在2023年液氨產(chǎn)量將達12.5萬(wàn)噸；2024年液氨產(chǎn)量達到15萬(wàn)噸，收入進(jìn)一步增加。二是搶抓市場(chǎng)，采取靈活定價(jià)機制，實(shí)行領(lǐng)漲領(lǐng)跌，終端化、低庫存的銷(xiāo)售策略。產(chǎn)品終端化比例從25.63%提高至30%，庫存率不高30%，全年銷(xiāo)售收益明顯增加。三是調整公用工程價(jià)格，根據生產(chǎn)成本變化影響，重新核算公用工程單價(jià)，收益明顯增加。四是將高壓洗氨后的低濃度氨水進(jìn)入低壓洗氨提濃，將出界區氨水濃度提至20%，收益明顯增加。通過(guò)以上四種措施，生產(chǎn)系統實(shí)現輕裝上陣，大幅降低生產(chǎn)成本，為公司實(shí)現三年扭虧脫困目標奠定基礎。

二、聚力聚焦“五大行動(dòng)”，全面助力企業(yè)提檔發(fā)展

一是革故鼎新，打破藩籬，扎實(shí)推進(jìn)契約化管理。以“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合方案”為指導，從嚴從緊落實(shí)集團部署要求，以開(kāi)局就是決戰、起點(diǎn)就是沖刺的昂揚姿態(tài)，蹄疾步穩推進(jìn) “以分管系統為主線(xiàn)的三級契約化管理”工作。根據集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，組織三級契約化管理辦公室成員部門(mén)及其它相關(guān)部門(mén)進(jìn)行核算，并對指標進(jìn)行一級分解，為三級契約化管理提供了保底指標。在此基礎上，根據各項指標的特性和完成指標的難易程度，形成三級契約化管理的奮斗指標，為全面推行“三級契約化”管理打下堅實(shí)基礎，徹底改變了“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的”消極心態(tài)，切實(shí)把全新的績(jì)效模式轉化為奮進(jìn)新征程的澎湃動(dòng)力。二是扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)用人制度改革。堅持“自招人員只出不進(jìn)，勞務(wù)人員非必要不補充”的原則，穩步推進(jìn)公司人員隊伍結構精簡(jiǎn)任務(wù)。著(zhù)力打破“鐵交椅”推動(dòng)管理人員能上能下，打破“鐵飯碗”推動(dòng)員工能進(jìn)能出，打破“大鍋飯”推動(dòng)了收入能增能減。三是健全完善薪酬人事管理機制。結合新形勢下公司現狀，繼續完善人力資源管理制度，深入推進(jìn)人力資源管理規范化。完成制度修訂工作，系統構建與企業(yè)發(fā)展相適應、相配套的選人用人、勞動(dòng)用工和薪酬分配管理體系，加強考核結果的科學(xué)運用，將考核結果與薪酬增減、職務(wù)升降和崗位調整緊密掛鉤，以便更好發(fā)揮薪酬的杠桿作用，更好留住人才、用好人才。四是創(chuàng )新6S管理融合模式。實(shí)現6S管理與契約化管理深入融合，體現多勞多得、少勞少得、不勞不得，切實(shí)發(fā)揮工資活化正向激勵作用，員工變得有朝氣、有干勁、有奔頭。五是全面推進(jìn)定崗定員、選人用人機制改革。堅持因事設崗、按崗擇人、以崗定人，精準測定崗位工作量，合理確定勞動(dòng)定員定額標準，優(yōu)化職能配置和崗位設置，做好人員調配，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和人工成本利潤率。積極推行職工競爭上崗制度，建立完善優(yōu)勝劣汰機制，推動(dòng)員工能進(jìn)能出，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)用人機制。

三、持續抓好 “精細對標、提質(zhì)增效”，激活內生動(dòng)能，增強創(chuàng )新驅動(dòng)力

上半年，公司選取了山西豐喜華瑞煤化工有限公司和豐喜泉稷能源有限公司進(jìn)行了對標。組織公司級、部門(mén)級、車(chē)間級開(kāi)展了對標挖潛，公司級重點(diǎn)圍繞機構設置、有效管理、全面預算、執行力、黨建工作方面進(jìn)行了對標，部門(mén)級圍繞生產(chǎn)方面、工藝運行、能耗方面進(jìn)行了對標，車(chē)間級重點(diǎn)對標合成氨系統和水系統。通過(guò)對標暴露了公司存在的突出問(wèn)題?；凇白ブ饕芎妥ッ艿闹饕矫妗边@一基本原則，圍繞“利潤=收入－支出”這一基本公式，從收入端和支出端開(kāi)展對標挖潛工作，建立了對標分析表、制定了對標挖潛方案。公司黨委重點(diǎn)圍繞對標挖潛定下的各項工作措施發(fā)揮引領(lǐng)保障作用明確了三個(gè)方面的工作舉措。

一是把方向。重點(diǎn)把握思想方向、政策方向、行動(dòng)方向，圍繞“利潤=收入－支出”這一基本公式，從收入端和支出端抓好對標挖潛工作，抓好方案的制定和行動(dòng)的推動(dòng)。二是管大局。圍繞經(jīng)濟、政治、社會(huì )三大責任管大局。通過(guò)壓實(shí)系統改造項目，提升液氨產(chǎn)量。提高售價(jià)、技改提效，壓實(shí)收入端完成的各項措施，確保全部完成后增加收入1.63億元。三是促落實(shí)。通過(guò)促進(jìn)、推動(dòng)、督促、考核發(fā)揮促落實(shí)作用。通過(guò)橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)動(dòng)、黨紀聯(lián)督，促進(jìn)和推動(dòng)內部挖潛、外部挖潛措施，減少成本支出1.53億元，待政策支持措施全部完成后，可減虧1.91億元。

責任編輯：郝佳麗