司馬煤業(yè)公司黨委書(shū)記 趙彥剛

《公開(kāi)信》內容發(fā)人深省、啟人思考，讓我們再次感受到集團黨政的良苦用心以及對中高級管理人員的囑托期望。作為基層黨組織負責人，我將牢記職責使命，把集團各項要求銘記在心、見(jiàn)諸于行，帶頭以“競爭者”的責任感自我鞭策，以“競爭者”的使命感踏實(shí)工作，全心全意把企業(yè)辦好、把工作做實(shí)、為員工負責。

一、構建“競爭者”的思維與視野，以如履薄冰的謹慎守牢底線(xiàn)

風(fēng)險防范是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，缺少全面風(fēng)險管理的企業(yè)不可能得到持續健康發(fā)展。在防范化解風(fēng)險上，必須堅持未雨綢繆、抓早抓小，以大概率思維應對小概率事件，做到從最壞處著(zhù)眼，做最充分的準備，爭取最好的結果。要防范化解安全風(fēng)險，扣緊壓實(shí)責任鏈條，重點(diǎn)關(guān)注頂板管理和輔助運輸，加強現場(chǎng)變化環(huán)節管理，狠抓“關(guān)鍵三人”的管控，對重大事故隱患開(kāi)展“五問(wèn)一改變”安全警示教育，運用“六查”工作法精細管控安全風(fēng)險、精準整治安全隱患。要防范化解疫情風(fēng)險，堅持人、物、環(huán)境同防，鞏固完善“七加強、四嚴格”的疫情防控機制，嚴格落實(shí)疫情防控各項政策要求，持續抓實(shí)專(zhuān)業(yè)化隊組及外來(lái)人員防疫管控，織密疫情防控網(wǎng)。要防范化解信訪(fǎng)穩定風(fēng)險，聚焦重點(diǎn)人員和重點(diǎn)群體，嚴格落實(shí)黨委書(shū)記議穩制度、信訪(fǎng)聯(lián)席會(huì )議制度，開(kāi)展領(lǐng)導干部接訪(fǎng)活動(dòng)，發(fā)揮黨支部議穩和信訪(fǎng)員隊伍作用，通過(guò)思想疏導、政策解讀、生活幫扶統籌用力，法、理、情并用，營(yíng)造和諧穩定發(fā)展環(huán)境。

二、構建“競爭者”的思維與視野，以經(jīng)營(yíng)算賬的思維苦練內功

效益和利潤始終是企業(yè)的首要任務(wù)，面對供求關(guān)系決定產(chǎn)品價(jià)格的市場(chǎng)環(huán)境，活下去的唯一途徑是降成本、強管理、增效益。

要苦練對標內功，堅持“突出主業(yè)、專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)”“可學(xué)可比可趕”原則，統籌考慮礦井地質(zhì)條件、規模結構、管理機制等因素不同，國企民營(yíng)都學(xué)，遠的近的都看，組織公司層面、系統層面、科隊層面的全面對標、深度分析、精準找差、系統提升，有序推進(jìn)59項對標項目和15項挖潛舉措，努力改變經(jīng)營(yíng)管理模式，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，將“他山之石”化作“本土啟示”。要苦練算賬內功，緊緊圍繞集團“雙18字”要求，鞏固完善“算大賬、算細賬、算長(cháng)遠賬”的體系，從黨員干部到普通員工層層落實(shí)，從噸煤成本到滴水張紙處處管控，以“利潤=收入-支出”為基礎，科學(xué)運用“加減乘除”法，推動(dòng)全領(lǐng)域、全方位、全員性的“算賬實(shí)踐”，持續挖掘潛力點(diǎn)、擴大創(chuàng )效點(diǎn)。要苦練提質(zhì)增效內功，堅持追求效益和利潤是辦企業(yè)、上項目的第一要求和唯一標準，貫徹好勤于算賬、善于算賬的算賬精神，傳承好艱苦奮斗、勤儉辦礦的石圪節精神，以“干毛巾擰出水”的決心，抓安全管理、生產(chǎn)組織和集約高效，抓降本增效、減員增效和提效增效，以降低成本的始終 “不變”、以對盈利性指標追求的始終 “不變”應對市場(chǎng)的瞬息“萬(wàn)變”。

三、構建“競爭者”的思維與視野，以馬上就辦的勁頭打好沖鋒

企業(yè)是一個(gè)有機整體，要實(shí)現全方位高質(zhì)量發(fā)展，就要統籌布局、協(xié)調推進(jìn)，不僅要抓安全、促生產(chǎn)，還要穩經(jīng)營(yíng)、防疫情，更要強黨建、保民生，盯緊每個(gè)環(huán)節、兼顧每個(gè)系統，抓住主要矛盾，補齊發(fā)展短板。要抓好能源保供，深刻認識能源保供是“軍令狀、硬任務(wù)”，在堅決守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)基礎下，多出煤、出好煤，堅持正規循環(huán)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，集約高效生產(chǎn)，深挖增產(chǎn)潛力，實(shí)現穩定保供。要抓好煤質(zhì)管控，堅持以煤質(zhì)銜接為中心安排采掘抽銜接，堅持走質(zhì)高價(jià)優(yōu)之路，通過(guò)精準配煤、精細洗選、精準銷(xiāo)售等實(shí)現煤炭賦能增值，通過(guò)充填開(kāi)采、村莊搬遷等釋放3#煤高指數資源，將配焦煤這一黃金煤種價(jià)值優(yōu)勢發(fā)揮到極致。要抓好全面預算管理，建立涵蓋全要素的預算管理目標體系，圍繞關(guān)鍵指標、重點(diǎn)工作建立公司和個(gè)人KPI指標，持續完善全面預算績(jì)效考核機制，構建以安全環(huán)保、重點(diǎn)工作、經(jīng)營(yíng)管理、黨建引領(lǐng)、特殊激勵為主的績(jì)效考核體系，建立績(jì)效考核與“真金白銀”掛鉤、與“干部能上能下”掛鉤機制，推動(dòng)實(shí)現“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。

四、構建“競爭者”的思維與視野，以引領(lǐng)保障融合的行動(dòng)彰顯價(jià)值

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結合、有機融合、有力聚合，深入踐行“由表及里、由虛向實(shí)、由遠到近”的理念，推動(dòng)黨建工作在把關(guān)定向中、在保障落實(shí)中、在隊伍建設中體現價(jià)值、凸顯作用、彰顯效能，實(shí)現黨建工作與中心工作相互融合、相互成就、相得益彰。要找準作用方向，圍繞省委“4句話(huà)32字”要求和集團“雙18字”要求，把發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”三大作用與履行“政治、經(jīng)濟、社會(huì )”三大責任有效貫通，持續開(kāi)展黨建+安全生產(chǎn)、黨建+對標挖潛、黨建+算賬文化等主題活動(dòng)，通過(guò)建班子帶隊伍、管干部聚人才、抓基層打基礎、強監督正風(fēng)氣，找準抓實(shí)引領(lǐng)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的作用點(diǎn)、作用方向和作用大小。要彰顯價(jià)值優(yōu)勢，堅持黨委把方向、黨支部強堡壘、黨員當先鋒一體推進(jìn)，黨委會(huì )前置研究把關(guān)決策企業(yè)“三重一大”事項，黨支部做深做實(shí)“對標促提升、創(chuàng )新促融合”、黨建融入專(zhuān)業(yè)化隊組管理等特色工作，黨員帶頭參與“黨員志愿服務(wù)崗”“工程師先鋒行”“為員工辦實(shí)事”等活動(dòng)，推動(dòng)黨組織力量、黨員力量在企業(yè)發(fā)展各層面、各層級、各領(lǐng)域得到體現，讓員工家屬對黨建工作價(jià)值、黨的組織優(yōu)勢、黨員先鋒作用感受更直接更充分。要改進(jìn)干部作風(fēng)，從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”“競爭者”轉變離不開(kāi)求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，要緊緊抓住“關(guān)鍵少數”，堅持“真實(shí)、誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)、落實(shí)”，對照“六個(gè)差”，持續開(kāi)展“干部作風(fēng)提升”活動(dòng)，引導黨員干部事事靠前一步，想方設法把工作往前推，把進(jìn)度往前趕，把結果往前靠，提高思想認識、提升本領(lǐng)能力、增強實(shí)干作風(fēng)，始終在崗、在位、在狀態(tài)，成為各項決策的堅定維護者、高效執行者。

責任編輯：郝佳麗