供電分公司黨委書(shū)記 張晉軒

通過(guò)認真研讀集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清的一封信，結合供電分公司黨委實(shí)際，我深有感觸?！?/p>

實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要堅持黨建引領(lǐng)，苦練內功強根固本

供電分公司黨委進(jìn)一步深化認識、轉變觀(guān)念、提高本領(lǐng)，通過(guò)重溫習近平總書(shū)記在全國國企黨建會(huì )上的講話(huà)精神，堅持“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，以推動(dòng)供電分公司高質(zhì)量發(fā)展為目標，堅定把黨的領(lǐng)導貫穿公司管理全過(guò)程，深入推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，在“六大底線(xiàn)”、對標挖潛、“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合”工作方面精準發(fā)力，壓緊壓實(shí)黨委主體責任和紀委監督責任，確保各項工作做深做實(shí)。

同時(shí)，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導核心和政治核心作用，完善黨組織設置，理順黨組織管理關(guān)系，引領(lǐng)和指導各級黨組織圍繞當前重點(diǎn)工作統籌規劃、合理布局，由支部包保所轄部門(mén)項目，黨員積極參與項目，充分彰顯了支部的戰斗堡壘作用和黨員率先垂范的“頭雁效應”。從黨委、支部、黨員三個(gè)層面激發(fā)和調動(dòng)所屬黨組織和廣大黨員干部的積極性和創(chuàng )造性，用實(shí)際效果來(lái)檢驗工作成效。

實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要轉變思想觀(guān)念，提高站位同心發(fā)力

“政治路線(xiàn)確定之后,干部就是決定的因素”。在實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展的征途中，迫切需要干部，尤其是黨員干部要堅定理想信念，提高思想認識，牢固樹(shù)立“競爭者”的思維，不斷強化經(jīng)營(yíng)管理，增強抵御風(fēng)險能力，提高企業(yè)核心競爭力。

供電分公司黨委以加強思想政治學(xué)習為抓手，強化黨委理論中心組學(xué)習和研討；引領(lǐng)各級黨組織利用“第一議題”、集中學(xué)習、“三會(huì )一課”、主題黨日等載體，認真學(xué)習貫徹中央、省委及集團黨委有關(guān)防范化解風(fēng)險、對標挖潛、全面預算等文件會(huì )議精神，在學(xué)習中做到“三有”，即有考勤簽到、有會(huì )議記錄、有學(xué)習筆記，不斷創(chuàng )新理論學(xué)習模式，強化對學(xué)習成效的監督檢查，從上至下全面把理論學(xué)習工作做嚴做細做扎實(shí)，確保學(xué)習不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)。通過(guò)加強學(xué)習，營(yíng)造了“學(xué)報告、求上進(jìn)、正能量”學(xué)習的常態(tài)化氛圍，進(jìn)一步提高了黨員干部的思想政治意識和政治理論水平。

“一人難挑千斤擔，眾人拾柴火焰高?！惫ぷ髦袌猿掷碚撀?lián)系實(shí)際，發(fā)揮部門(mén)“一把手”的關(guān)鍵作用，不斷將學(xué)習成果轉化為推動(dòng)公司提質(zhì)增效的內生動(dòng)力和實(shí)際行動(dòng)，不斷轉變工作理念、改進(jìn)工作作風(fēng)，謀劃正確的發(fā)展思路和科學(xué)的工作方法，做到學(xué)思踐悟、知行合一；努力打造一支思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、能力過(guò)硬的黨員干部隊伍，團結帶領(lǐng)全員廣積糧、高筑墻，形成“喚起工農千百萬(wàn)、同心干”的良好局面，為集團電力安全可靠經(jīng)濟運行保駕護航。

實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要強化黨政融合，精準對標提質(zhì)增效

高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代國有企業(yè)落實(shí)“三大責任”的必然要求，是潞安化工實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的必由之路。高質(zhì)量發(fā)展就是以質(zhì)量和效益為首要目標,代替簡(jiǎn)單追求數量和增速的發(fā)展。供電分公司黨委對標對表省委“4句話(huà)32字”要求、集團“雙18字”要求，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，深入推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙輪驅動(dòng)”，引領(lǐng)保障“六大底線(xiàn)”、對標挖潛、“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體推進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。

提升經(jīng)營(yíng)分析能力，就是要以“業(yè)財一體”為方向，學(xué)會(huì )透過(guò)財務(wù)指標對標差距找到業(yè)務(wù)管理上的問(wèn)題，使對標挖潛工作更加系統化、數據化和具體化。作為黨委就是要圍繞對標挖潛具體工作發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用。通過(guò)深入分析研究，所轄的潞安配售電公司和五陽(yáng)熱電廠(chǎng)兩家單位選取的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)周轉率（次）、資產(chǎn)負債率、經(jīng)濟增加值率等對標指標體系目標值選取合理，符合企業(yè)實(shí)際。對標挖潛追求的目標是實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。通過(guò)對對標指標分子、分母端的分析研究，兩家單位對標挖潛找出的主要矛盾精準，符合企業(yè)實(shí)際。兩家單位將全年指標和目標進(jìn)行了分解，將財務(wù)目標分解到業(yè)務(wù)目標，針對各自重點(diǎn)工作制定了“一事一表”，明確了責任領(lǐng)導、責任部門(mén)、時(shí)間節點(diǎn)，對標挖潛工作正在有條不紊地推進(jìn)。

供電分公司黨委堅持“黨建+底線(xiàn)”“黨建+中心工作”“黨建+重點(diǎn)工作”模式，召開(kāi)6次黨委會(huì )議研究對標挖潛工作，成立工作領(lǐng)導小組，以維護供電安全為重要職責，持續開(kāi)展“當好第一責任人、我為安全做貢獻”活動(dòng)；依托“黨員責任區”“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”等載體，發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，引領(lǐng)干部員工統一思想，實(shí)現思想行為從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”、向“競爭者”轉變；在推動(dòng)落實(shí)“六大底線(xiàn)”、對標挖潛等工作方面，制定了黨委層面的“一事一表”和《黨組織圍繞“六大底線(xiàn)”、對標挖潛、“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體推進(jìn)實(shí)施方案》，黨委牽頭組織紀委、綜合、企管等部門(mén)每月檢查落實(shí)推進(jìn)情況，確保對標挖潛各項舉措落實(shí)到位。

新階段新征程。作為黨委書(shū)記，我將持續以“競爭者”的思維與視野在不斷實(shí)干中積累經(jīng)驗，以“業(yè)財一體”為方向，貫徹“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”的工作思路，深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，把握電力價(jià)值創(chuàng )造的主線(xiàn)，持續對標挖潛、提質(zhì)增效，為書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的“潞安篇章”貢獻力量。

責任編輯：李世臣