慈林山煤業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 王峰

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清發(fā)出的一封公開(kāi)信，體現出一種智者哲學(xué)、管理者思維，為基層各子公司定了調、立了標?！?/p>

思路決定出路，觀(guān)念決定方向。高質(zhì)量發(fā)展對于慈林山煤業(yè)公司來(lái)說(shuō)就是要全面提升綜合競爭力。實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化是精修內功、強基固本的有效途徑。通過(guò)對標挖潛、提質(zhì)增效，提出構建“業(yè)財一體”新思維，透過(guò)“財務(wù)金三角”，將反映增長(cháng)性、盈利性、流動(dòng)性的指標爭取達到行業(yè)發(fā)展線(xiàn)，可以有效提升基層經(jīng)營(yíng)管理者的能力水平。慈林山煤業(yè)公司作為一個(gè)基礎能源主導型企業(yè)，唯有苦練內功才能活下去，必須向管理要效益。慈林山煤業(yè)公司在推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化引領(lǐng)下，不斷提升KPI指標，淬煉每個(gè)中層管理干部真正成為一名“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”的優(yōu)秀管理者，發(fā)揮好“中流砥柱”作用，帶領(lǐng)企業(yè)一步步從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉變，再向“競爭者”轉變?！?/p>

方向大于方法，動(dòng)力大于能力。省委書(shū)記林武給出了最正確、最適用國企高質(zhì)量發(fā)展的方向——“對標挖潛，突破‘兩線(xiàn)’”。作為一名公司經(jīng)營(yíng)者、管理者，首先要學(xué)會(huì )在財務(wù)分析的基礎上對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，透過(guò)財務(wù)指標對標差距找到業(yè)務(wù)管理上的問(wèn)題，使對標挖潛工作更加系統化、數據化和具體化。

就拿慈林山煤業(yè)公司以營(yíng)業(yè)收入利潤率為例，年初值為25%，處于生存線(xiàn)與發(fā)展線(xiàn)之間，通過(guò)對標挖潛，提出“三步走”戰略：

第一步，從財務(wù)指標揭示企業(yè)存在的問(wèn)題、潛在的風(fēng)險：沒(méi)有達到發(fā)展線(xiàn)說(shuō)明企業(yè)盈利能力不是很強。

第二步，結合業(yè)務(wù)實(shí)際，找出財務(wù)數據背后的業(yè)務(wù)問(wèn)題，提出解決之道。營(yíng)業(yè)收入利潤率與營(yíng)業(yè)收入、成本有直接關(guān)系，找出收入端和支出端主要矛盾，分析存在差距的原因。

第三步，推專(zhuān)項分析，找出短板，深挖吃透、重點(diǎn)突破，立項推動(dòng)解決問(wèn)題。首先從如何增加收入入手：“改”，改善洗煤工藝提升煤質(zhì)；“競”，線(xiàn)上競價(jià)銷(xiāo)售方式；“轉”，銷(xiāo)售模式將動(dòng)力煤轉換為冶金煤銷(xiāo)售；“新”，創(chuàng )新引進(jìn)離層注漿充填技術(shù)釋放壓煤；“調”，合理布排銷(xiāo)售品種結構，“效”，洗煤工藝改進(jìn)提高精煤回收率。其次從降低成本入手，形成“六降”：降材料成本，形成“計劃-復用-減庫存-計劃”閉環(huán)管理；降用電成本，養成“利用好國家政策+點(diǎn)滴中搞節約”良好習慣；降財務(wù)費用，樹(shù)立起“抓住市場(chǎng)良好機遇，償還貸款”決心；降修理費用，形成“能自修絕不外委”經(jīng)營(yíng)理念；降低勞務(wù)費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)組織；降低電力成本，利用瓦斯發(fā)電，精益管理生產(chǎn)生活用電。

通過(guò)“三步走”對標找差距，挖潛增效益，最終實(shí)現營(yíng)業(yè)收入利潤率由25%增加到35.09%，有效提升了企業(yè)競爭力。

智從知來(lái)，財從才來(lái)，位從為來(lái)。路線(xiàn)確定之后，干部是決定因素。不論是對標挖潛，還是業(yè)財融合，最終目標都是實(shí)現利潤最大化，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，作為基層管理者這個(gè)“關(guān)鍵少數”和中層干部這些“中流砥柱”該怎么干？慈林山煤業(yè)公司緊盯“財務(wù)金三角”指標的變化，從各個(gè)細節入手，在“五筆賬”上下功夫：算“公司發(fā)揮宏觀(guān)管理”賬，完善公司經(jīng)營(yíng)運行機制、規范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、增強公司管控力和兩礦執行力，制定公司經(jīng)營(yíng)管理運行方案，明確公司、礦方的職責范圍，將受控費用承包給兩礦，對超耗費用和節約費用明確考核辦法，嚴格兌現績(jì)效總工資。算“資源調配”賬，對抽掘采銜接進(jìn)行精排，使兩礦生產(chǎn)上、銜接上相得益彰，為贏(yíng)得新資源騰出更多時(shí)間和空間。內部資源挖潛方面引進(jìn)離層注漿項目、大傾角采煤工藝、切頂卸壓小煤柱護巷技術(shù)、沿空留巷技術(shù)。算“收入、支出”賬，找出收入端、支出端主要矛盾，通過(guò)改變生產(chǎn)方式和商業(yè)模式增收降本。算“高筑墻、廣積糧”賬，公司每季度召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算完成情況進(jìn)行全面摟底，受控費用節超情況，考核情況，薪酬兌現情況，生產(chǎn)效率提升情況，總結哪些指標完成得不好，不好的原因，哪些方法措施是值得推廣的，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中哪里出了問(wèn)題，解決辦法是什么，做好經(jīng)營(yíng)分析為后續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鋪好路。算“黨政融合”賬，從強化思想引領(lǐng)、優(yōu)化組織推動(dòng)、深化督導考核三方面入手加強黨政深度融合，實(shí)現黨政一體化。

涅槃之火，孕育希望；共克時(shí)艱，干群一心。建礦近70年來(lái)，歷經(jīng)多次考驗，伴隨著(zhù)國企改革的深入推進(jìn)，慈林山人將肩負新使命，迎接新挑戰，不等不靠、創(chuàng )優(yōu)爭先，深刻體悟“公開(kāi)信”的號召，牢記突破“兩線(xiàn)”的使命，以推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新姿態(tài)，奔向新的輝煌！

責任編輯：李世臣