平原化工公司黨委書(shū)記 王巍

平原化工公司黨委認真學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，堅持“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”的工作思路不動(dòng)搖，深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng )新力和抗風(fēng)險能力；以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，以“功成不必在我，建功必定有我”的使命感，努力把構建“競爭者”思維與視野轉化為做好各項工作的生動(dòng)實(shí)踐。

一、聚焦服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，引領(lǐng)黨員干部向“競爭者”轉變

按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任具體化”要求，平原化工公司黨委以“全面預算、績(jì)效考核、薪酬掛鉤”一體化融合為抓手，通過(guò)考核對標挖潛、提質(zhì)增效的程度、精度和力度，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節，各項重點(diǎn)工作任務(wù)量化為經(jīng)營(yíng)指標、黨建指標等多維度的考核指標，著(zhù)力解決企業(yè)的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題。積極探索黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理的有機結合，形成“政治站位高、基礎工作實(shí)、組織功能優(yōu)、創(chuàng )新能力強”的高質(zhì)量黨建工作格局。

今年以來(lái)，平原化工公司以“雙18字”要求為指引，開(kāi)足馬力抓安全、穩生產(chǎn)、保產(chǎn)量。在硬件保障環(huán)節，對標先進(jìn)，根據產(chǎn)量、消耗情況及時(shí)調整工藝操作，使生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。將工作重心下移，把控檢維修過(guò)程，做好計劃性檢修、周期性檢修，按時(shí)維護、及時(shí)維修，確保設備“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行。截至9月底，生產(chǎn)節約1758萬(wàn)元；采購節約725萬(wàn)元，財務(wù)節支增收395萬(wàn)元。在銷(xiāo)售保障環(huán)節，緊盯關(guān)鍵節點(diǎn)，對口溝通主要核心客戶(hù)，加大鐵路發(fā)運力度，保證運輸通暢。1-9月，銷(xiāo)售大顆粒尿素50746噸、多肽19631噸、黃腐酸2805噸，較小顆粒尿素相比增收692萬(wàn)元；噸包和裸肥銷(xiāo)售共36.79萬(wàn)噸，增效367.9萬(wàn)元。

二、聚焦精益管理成本管控，力爭效益指標有效有序增長(cháng)

平原化工公司黨委清晰把握“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的黨建工作脈絡(luò )，既算好“經(jīng)濟賬”，始終把提高企業(yè)效率、提升企業(yè)競爭力、國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展的成效來(lái)檢驗黨建工作的成效；也算好“政治賬”，貫徹落實(shí)集團黨委決策部署，要求業(yè)務(wù)工作必須涵蓋黨建要求，必須同步實(shí)現黨建價(jià)值。一是實(shí)施黨建工作項目化管理。以“業(yè)財一體”為方向，以強化成本管控、創(chuàng )效增收為手段，把《“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展補“鈣”加“油”》列為黨建工作項目，與對標挖潛、節能降耗有機結合，每月督導推進(jìn)。二是以“一支部一特色一品牌”“黨建項目化”創(chuàng )建等活動(dòng)為載體，用好“經(jīng)營(yíng)分析”工具找差距，在“分子”增效上想辦法，在“分母”降本中下功夫，創(chuàng )建“黨建+”品牌。三是實(shí)施黨建績(jì)效考核機制。將各支部服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、落實(shí)對標挖潛等納入黨建績(jì)效考核管理，實(shí)現黨建績(jì)效與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步考核。四是發(fā)揮黨委督導作用，落實(shí)“13710”督辦機制，把各單位對標挖潛工作開(kāi)展情況同步納入督辦體系。今年以來(lái)督辦解決問(wèn)題689項，有力推動(dòng)了各項工作順利完成。五是緊盯關(guān)鍵環(huán)節，把涉及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、民生的重要項目作為監督重點(diǎn)，為對標挖潛提供堅強保障。

平原化工公司把突破“兩線(xiàn)”的經(jīng)濟指標作為政治任務(wù)。降本增效方面，對比同期經(jīng)營(yíng)數據，氨醇煤耗低于指標12公斤，環(huán)比去年減少5公斤；氨醇電耗低于指標14度；氨醇蒸汽耗低于指標27公斤，降本增效156萬(wàn)元；改造煤場(chǎng)二道篩，噸氨煤耗月均降低11公斤，每月可降本增效30萬(wàn)元。提效增效方面，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，改造壓縮循環(huán)水過(guò)濾器，安裝投用石英砂過(guò)濾器，保證水質(zhì)結果，平均每天節約一次水150m3左右，全年節省水費約21.9萬(wàn)元。

三、聚焦防范化解重大風(fēng)險，確保底線(xiàn)指標實(shí)現“零”的堅守

平原化工公司黨委將“前有標兵、后有追兵、標兵漸遠、追兵已至”的危機感轉化為深入推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化的自覺(jué)，積極探索黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用的關(guān)鍵點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。一是站在講政治的高度，落實(shí)好集團黨委關(guān)于從嚴從緊強化疫情防控的部署要求，科學(xué)精準抓好疫情防控；二是發(fā)揮“鯊魚(yú)”作用，壓實(shí)安全環(huán)保主體責任，堅決杜絕各類(lèi)安全事故和環(huán)保事件；三是構建責任明確、聯(lián)防聯(lián)控的“大信訪(fǎng)”體系，全力將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)；四是利用多種形式，深入學(xué)習宣貫黨的二十大精神，在公司、支部、各部門(mén)分廠(chǎng)三個(gè)層面開(kāi)展“儲糧備衣戰寒冬”形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步統一了“守底線(xiàn)、打沖鋒”的思想認識，做到守土有責、守土盡責，確保各項風(fēng)險因素可控，促進(jìn)企業(yè)健康穩定運行，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻平原化工力量。

責任編輯：李世臣