壽陽(yáng)化工公司黨總支書(shū)記、執行董事 荊計生

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在《構建“競爭者”思維與視野 推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變——致集團全體中高級管理人員的一封公開(kāi)信》中對什么是高質(zhì)量發(fā)展和如何實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了系統性闡述，為中高級管理人員提供了企業(yè)管理的方法、路徑，也是壽陽(yáng)化工公司開(kāi)展工作的一本鮮活教材。

一、充分認識“競爭者”思維與視野的重要性

壽陽(yáng)化工公司在“三個(gè)一批”中的定位屬于 “扭虧脫困”一批。面對煤制乙二醇行業(yè)整體處于虧損的現狀，壽陽(yáng)化工公司也不能獨善其身，連續幾年都是經(jīng)營(yíng)虧損，2022年預算利潤指標-1.71億元，目前經(jīng)營(yíng)困難。

要實(shí)現破冰突圍、突破 “兩線(xiàn)”，必須樹(shù)立“競爭者”思維與視野?！皟删€(xiàn)”指標不是一成不變的,而是隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)升級不斷提高的。因此對于我們而言“趕考”的任務(wù)依然很重，保持“競爭者”的姿態(tài)尤為重要，需要集團全體中高級管理人員,立足崗位職責，付諸更大努力。

由“經(jīng)營(yíng)者”進(jìn)一步向“競爭者”轉變就是從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的過(guò)程。運用經(jīng)營(yíng)分析找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的主要矛盾和矛盾的主要方面等重點(diǎn)問(wèn)題，并帶領(lǐng)干部員工逐一攻克難題，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的持續提升，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的有效轉變。

二、由“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變重要意義

省委林武書(shū)記在8月15日全省煤炭企業(yè)座談會(huì )上，再次強調了突破 “兩線(xiàn)”、全面提升綜合競爭力的標準要求，鮮明提出了“五個(gè)一體化”的戰略方向。在集團的正確領(lǐng)導下，我們基本完成了由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉變的“補考”任務(wù)。但是，與省委對推動(dòng)全方位高質(zhì)量發(fā)展的要求相比，與苦練內功、突破“兩線(xiàn)”的標準相比，我們“趕考”的任務(wù)仍然十分艱巨，由“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變仍然任重道遠。如何多備“糧食”和“棉衣”，練就一身“過(guò)冬”本領(lǐng)，做好“過(guò)冬”準備，就必須由“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變，這是化工企業(yè)急需解決生死存亡的關(guān)鍵。

《從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析》一書(shū)就是以學(xué)會(huì )透過(guò)財務(wù)指標對標差距找到業(yè)務(wù)管理上的問(wèn)題，通過(guò)從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析，找到是哪些業(yè)務(wù)上的問(wèn)題導致了財務(wù)指標上的差距，繼而分解細化到具體的人、財、物要求。制訂對標提升措施更要具體化，要形成“一事一表”，逐項推動(dòng)落實(shí)。業(yè)務(wù)源頭上的問(wèn)題解決了，財務(wù)指標上的差距自然就縮小了。

三、如何推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變

（一）狠抓生產(chǎn)運行安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)工作。堅守安全環(huán)保紅線(xiàn)，穩定生產(chǎn)，確保全年完成20萬(wàn)噸產(chǎn)量，力爭實(shí)現單耗指標和成本控制指標。一是抓實(shí)基礎管理，杜絕非計劃停車(chē)；二是做好與政府的溝通工作，確保重污染天氣不減負荷。三是加強生產(chǎn)對標，做好生產(chǎn)裝置長(cháng)周期運行等宏觀(guān)對標，對關(guān)鍵工段、工藝進(jìn)行細節對標，縮小差距，保障生產(chǎn)裝置長(cháng)周期滿(mǎn)負荷安全運行。

（二）強化全面資金預算管理，保證企業(yè)現金流不斷，降低籌資成本。一是筑牢長(cháng)期過(guò)“緊日子、苦日子”思想，嚴控非生產(chǎn)性費用支出。二是充分利用國家財政貨幣政策，積極籌措資金，調整融資結構，盡最大力度降低財務(wù)費用。三是以現金流管控為核心，統籌資金支付和還款計劃，加快資金周轉，提高資金使用效率，優(yōu)化資本結構，搞好稅收籌劃，規范會(huì )計核算，防范稅收風(fēng)險。

（三）全面對標挖潛、強力扭虧脫困、深化精益管理?，F階段，壽陽(yáng)化工公司整體排序在煤制乙二醇行業(yè)前列，但在行業(yè)虧損的背景下，如何生存下去是當前工作第一要事。以“高度緊繃”的精神狀態(tài)，主動(dòng)與煤化工優(yōu)秀企業(yè)對標，從可控費用的變動(dòng)成本數據中仔細剖析虧損原因，圍繞“收入端與支出端”，算費用、算成本、算消耗、算效益，在保證六條紅線(xiàn)前提下，對內對標挖潛降成本，對外跟蹤行業(yè)新技術(shù)、開(kāi)拓中間產(chǎn)品新市場(chǎng)、持續深入市場(chǎng)調研，關(guān)注上下游相關(guān)產(chǎn)品走勢，適時(shí)延鏈、補鏈，謀劃產(chǎn)業(yè)結構轉型，推動(dòng)企業(yè)扭虧脫困。

責任編輯：郝佳麗