常村煤礦黨委書(shū)記 韓軍強

在學(xué)思踐悟中牢記突破 “兩線(xiàn)”使命，在細照篤行中提升對標挖潛效果。近日，我通過(guò)深入學(xué)習集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清 《公開(kāi)信》的諄諄教誨，對落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化 “雙18字”要求，如何由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”、“競爭者”轉變有了深刻的認識。

一、轉觀(guān)念，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現由 “生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”“競爭者”轉變

推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，首先必須是思維方式的創(chuàng )新。無(wú)論是精益管理還是對標挖潛，既要注重“事”，更要注重“人”。從“事”的角度而言，就是要挖效益之潛、效率之潛、成本之潛、設備之潛等。所有“事”的背后都有人的因素，因此，也是在挖干部員工思想認識之潛、能力提升之潛、作風(fēng)改進(jìn)之潛、責任落實(shí)之潛、作用發(fā)揮之潛等。其次，對標挖潛要靠“關(guān)鍵少數”示范帶動(dòng)“絕大多數”?！巴跐摗边@件事，只有大家主動(dòng)去想去做才有可能做好，消極、被動(dòng)去做是絕對做不好的。

廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性需要靠各級班子示范引領(lǐng)產(chǎn)生。一項工作，只有班長(cháng)、班子重視了，才有可能引起干部的重視，只有干部普遍重視了，并一級帶著(zhù)一級干，才能挖掘出蘊藏在員工中的力量。因此，對標挖潛必須從本單位班子成員率先重視起來(lái)。第三，做好對標挖潛要做到思想引領(lǐng)和制度引導并重。要想將對標挖潛、“算賬”文化真正成為王志清書(shū)記所要求的從潞安化工集團這片熱土上長(cháng)出來(lái)的 “基因”“文化”“信仰”，就既要抓好宣傳、灌輸、教育、引導，增強干部員工的思想認同、情感認同，同時(shí)更要抓好與之配套的“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”這一核心制度在各個(gè)層次的全面跟進(jìn)，通過(guò)制度的變革，真正實(shí)現“思想革命、管理革命、工作革命”，靠有生命力的機制來(lái)調動(dòng)“千千萬(wàn)”。

二、強本領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”“競爭者”轉變

要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現由 “生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”“競爭者”轉變，必須要增強推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)。首先，抓班子成員這一“關(guān)鍵少數”。班子成員重視了，分管系統工作就上去了。我們通過(guò)利用黨委理論中心組學(xué)習、班子會(huì )等在班子成員中深入貫徹上級黨組織決策部署、新發(fā)展理念和集團對標挖潛要求等，增強班子成員使命意識和政治擔當。同時(shí)，礦黨政對班子成員參與精益管理和對標挖潛提出明確要求，每名班子成員每季度要帶隊外出對標1次，每月礦班子會(huì )要專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取各分管領(lǐng)導對標挖潛工作匯報和其中1名班子成員對標挖潛經(jīng)驗分享，每月礦黨政對班子成員的考核得分要與其本人及分管系統對標挖潛工作掛鉤。其次，抓各科隊黨政“一把手”。定期組織科隊長(cháng)上精益講臺、支部書(shū)記參與精益論壇等，用登臺亮相的方式倒逼科隊“一把手”思考工作、落實(shí)舉措；加大科隊工資分配與對標挖潛考核結果掛鉤比例，倒逼科隊“一把手”靠做好工作來(lái)掙足工資。抓黨支部戰斗堡壘作用發(fā)揮。黨支部作為攻堅克難的堡壘，在對標挖潛中必須發(fā)揮作用。各黨支部結合“一支部一特色”活動(dòng)的開(kāi)展，從參與、服務(wù)、監督、保障等方面找到了發(fā)揮作用的抓手，搭建了黨員責任區、黨員精品項目等黨員發(fā)揮作用的平臺。

三、激活力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”“競爭者”轉變

基層員工是價(jià)值創(chuàng )造的主體，要實(shí)現由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者、競爭者轉變，必須將精益算賬和對標挖潛系統化、數據化和具體化激發(fā)員工對標挖潛的內生動(dòng)力。比如，常村煤礦抽采隊支部在推動(dòng)精益算賬方面，提出了“一降一控一修復”的隊組精益算賬理念，以及“四個(gè)一”精益項目推進(jìn)管理辦法，依托黨員組建了精益示范團隊，共完成鉆孔封孔標準化提高、隔爆水槽一體化加水裝置項目185項。同時(shí)，我們強化以“成就價(jià)值”為內涵的礦風(fēng)、隊風(fēng)建設，將“價(jià)值成就你我”這一核心價(jià)值觀(guān)融入各部門(mén)日常管理、各隊組6S管理，將員工崗位價(jià)值具體化并與工資分配緊密掛鉤，形成全礦追求價(jià)值的風(fēng)向標。同時(shí)，輔之以各類(lèi)思想教育、精神激勵等，持續開(kāi)展幸福環(huán)境、幸福文化、幸福品牌、幸福業(yè)績(jì)、幸福團隊五大幸福工程建設，認真兌現系列惠民工程，增強了員工的歸屬感幸福感。

責任編輯：郝佳麗