恒通化工公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 崔艷斌

今年以來(lái)，恒通化工公司黨委深入踐行“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”的黨建工作思路，圍繞“守底線(xiàn)、打沖鋒”工作要求，構建起以黨委為領(lǐng)導核心，以基層黨組織為戰斗堡壘，以領(lǐng)導干部為表率，以廣大黨員為先鋒的四級責任落實(shí)體系，全面深化改革，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，增強發(fā)展后勁。

一、聚焦安全思想教育，提高安全防范意識

公司黨委扎實(shí)開(kāi)展“三項紀律”專(zhuān)項整治活動(dòng)、“三違”人員分類(lèi)施策過(guò)關(guān)活動(dòng)，強化安全紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，教育廣大干部員工算清“政治賬、經(jīng)濟賬、家庭賬”，進(jìn)一步嚴明紀律，嚴肅作風(fēng)，杜絕“三違”現象發(fā)生?；鶎狱h支部扎實(shí)開(kāi)展員工安全思想教育 “三必知、四必談、五必訪(fǎng)”活動(dòng)，做好“十種不放心人排查”，通過(guò)家訪(fǎng)、座談等形式，扎實(shí)做實(shí)做深做細做好 “一人一事”的思想政治工作。結合公司實(shí)際，對公司班子成員安全生產(chǎn)包保廠(chǎng)和中層管理人員安全生產(chǎn)包保班組進(jìn)行調整，并建立公司班子成員聯(lián)系人制度，提升本質(zhì)化安全生產(chǎn)水平。

二、聚焦環(huán)保項目建設，展現國企責任擔當

公司堅持 “一手抓環(huán)保，一手抓生產(chǎn)”，加大環(huán)保資金投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)改造傳統生產(chǎn)工藝，強化環(huán)保管理，完善環(huán)保設施和監控手段，實(shí)現了企業(yè)發(fā)展與環(huán)保治理同步推進(jìn)。制定完善了環(huán)境保護管理、環(huán)境監測管理等制度，加強環(huán)保工作的檢查與其它工作考核獎罰。圍繞熱電廠(chǎng)脫硫廢水處理、氯堿廠(chǎng)事故氯處理和鹽酸尾氣處理等環(huán)保項目建設，重點(diǎn)督進(jìn)度、督質(zhì)量、督預算、督作風(fēng)、督考核，提升了環(huán)保治理水平。

三、聚焦資金安全保障，深入拓展融資渠道

公司黨委聚焦資金安全，著(zhù)力解決流動(dòng)資金緊張、融資難度加大等問(wèn)題。針對經(jīng)濟下行的嚴峻形勢，制定《應對嚴峻經(jīng)濟形勢“儲糧備衣戰寒冬”緊縮費用開(kāi)支二十條措施》，并嚴格執行。各部門(mén)各單位在算好各自業(yè)務(wù)賬的基礎上，加強生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購、財務(wù)等部門(mén)協(xié)調溝通，加強資金平衡調度，資金預算嚴格以收定支，支出預算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相匹配。強化資金預算管理，以資金為主線(xiàn)，嚴格預算執行、預付款項支付，減少資金占用。執行集團631償債機制，積極拓展融資渠道，與金融機構加強合作，增加融資信，制定切實(shí)可行的資金籌措方案，補充經(jīng)營(yíng)資金缺口。

四、聚焦和諧穩定防線(xiàn)，加強思想政治教育

重點(diǎn)開(kāi)展了“儲糧備衣戰寒冬”的形勢任務(wù)教育，引導干部員工認清形勢，與企業(yè)同呼吸、共命運。制定下發(fā)了《基層黨組織“6+X”黨建工作績(jì)效考核辦法》，在基層黨組織和黨員中開(kāi)展 “奪旗爭星”活動(dòng)，以“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)凝心聚力，調動(dòng)員工工作積極性。扎實(shí)開(kāi)展輿情研判，正確引導員工思想傾向，針對傾向性問(wèn)題和熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，制定化解措施，把矛盾化解在萌芽。完善機制，暢通信訪(fǎng)渠道，逐級報告難點(diǎn)問(wèn)題，做到早發(fā)現、早報告、早協(xié)調、早處理。通過(guò)開(kāi)展思想問(wèn)卷調查、召開(kāi)“青年人才座談會(huì )”、落實(shí)領(lǐng)導班子 “我為群眾辦實(shí)事”等，切實(shí)把把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結合，凝集員工愛(ài)潞安、愛(ài)恒通的共識。

五、聚焦疫情防備結合，滿(mǎn)足應急生產(chǎn)需求

公司黨委按照黨中央“疫情要防住，經(jīng)濟要穩住，發(fā)展要安全”重大要求和集團疫情防控精神，嚴格落實(shí)疫情防控措施。制定疫情防控應急預案，進(jìn)行應急演練。為確保萬(wàn)無(wú)一失，從原料儲備、產(chǎn)品降庫、生產(chǎn)組織、人員管控、后勤保障等方面入手，專(zhuān)門(mén)修整了閑置多年的單身5號公寓，重新配置了休息必需品，保證員工在全域靜默封廠(chǎng)情況下，正常工作生活。合理調整原料高位庫存和產(chǎn)品低位庫存，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。強化底線(xiàn)思維，增強風(fēng)險意識，盯緊重點(diǎn)場(chǎng)所、盯牢重點(diǎn)部位，抓好末端防控，堅決守護來(lái)之不易的疫情防控成果。動(dòng)員干部員工按時(shí)間節點(diǎn)做好核酸檢測，并做好公共場(chǎng)所的日常消殺，倡導干部員工養成文明健康的生活方式。

六、聚焦清廉國企建設，筑牢“三不”防線(xiàn)

公司黨委扎實(shí)推進(jìn)清廉國企建設，開(kāi)展道德講堂專(zhuān)場(chǎng)和廉潔文化作品征集評比活動(dòng)，基層黨組織每月開(kāi)展一次“紀法大講堂”教育，充分利用公司內部宣傳矩陣開(kāi)辟“清廉國企”專(zhuān)欄進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造“干凈做事，正心正行”的良好氛圍。以“十糾十查”為整治手段，注重從思想上教育引導黨員、干部樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng)，筑牢“三不”防線(xiàn)。重視關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員管理，發(fā)現違規違紀問(wèn)題線(xiàn)索及時(shí)報告，嚴防“四風(fēng)”反彈回潮。

“國企之強在于黨建之強”。下一步，恒通化工公司黨委將充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，強化黨建引領(lǐng)深度融合，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，繼續“守底線(xiàn)、打沖鋒”，為完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供堅強政治保障。

責任編輯：郝佳麗