高河能源公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁 佐江宏

作為集團主力生產(chǎn)礦井，高河能源公司將深刻領(lǐng)會(huì )公開(kāi)信的思想要義，躬耕力行、革故鼎新，確保全面完成各項目標任務(wù)。

一、強作風(fēng)保安全，精準發(fā)力，堅決確保安全生產(chǎn)形勢持續保持良好運行狀態(tài)

一是牢固樹(shù)立安全是最大效益的理念。圍繞“保安全、增產(chǎn)量、提效益”的工作目標，以時(shí)時(shí)放心不下的責任感，細算安全效益賬，緊盯安全風(fēng)險隱患管控，著(zhù)力解決現場(chǎng)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，確保開(kāi)機率，降低事故率，不斷提高生產(chǎn)效率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是精準施策防控重大災害。強化憂(yōu)患意識，緊緊扭住遏制重大事故這個(gè)“牛鼻子”，在扎實(shí)做好動(dòng)態(tài)風(fēng)險研判和分級管控工作基礎上，繼續做好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升活動(dòng)。三是加強現場(chǎng)作業(yè)管理。充分發(fā)揮隊干、班組長(cháng)安全主力軍作用，壓實(shí)一線(xiàn)安全責任，強化流程管控，著(zhù)力落實(shí)措施，提升員工的安全意識和安全技能，堅決遏制零打碎敲事故。四是開(kāi)展“強作風(fēng)、抓落實(shí)、防風(fēng)險、保安全”活動(dòng)。運用安全生產(chǎn)“雙六”工作機制和“安全風(fēng)險二次確認”工作法，力爭做到解決“一個(gè)問(wèn)題”、杜絕“一類(lèi)問(wèn)題”。

二、穩生產(chǎn)保供應，全員努力，堅決完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標

一是提高政治站位，抓好煤炭供應。嚴格執行集團 “三個(gè)100%”（簽約率、履約率、價(jià)格政策），以實(shí)際行動(dòng)彰顯“頂梁柱、頂得住”的責任與擔當。二是以智能礦井建設為牽引，推動(dòng)礦井生產(chǎn)技術(shù)變革。持續優(yōu)化生產(chǎn)組織，特別要進(jìn)一步優(yōu)化智能場(chǎng)景的應用建設，為礦井高效率、高效益發(fā)展插上翅膀，使企業(yè)作為優(yōu)勢發(fā)展一批地位更加穩固。1—9月份生產(chǎn)煤炭706.81萬(wàn)噸，同比增加6.87萬(wàn)噸；銷(xiāo)售商品煤635.57萬(wàn)噸，同比增加11.78萬(wàn)噸；完成營(yíng)業(yè)收入67.64億元，同比增加19.59億元；實(shí)現利潤33.8億元，同比增加12.49億元。三是持續深化黨建引領(lǐng)作用。緊緊圍繞扛牢“三大責任”，緊緊圍繞集團決策部署，積極實(shí)施“五大”黨建工作精益化工程。

三、凝共識聚合力，齊心協(xié)力，堅定不移走全方位高質(zhì)量發(fā)展之路

“三封公開(kāi)信”不斷向集團中高級管理人員，發(fā)出主動(dòng)思變、創(chuàng )新求變、改革促變的諄諄教導。我們要全力聚焦使命任務(wù)，抓住影響礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的主要矛盾和矛盾的主要方面的重點(diǎn)問(wèn)題，團結帶領(lǐng)職工逐一攻克難題，在守住“安全、環(huán)保、資金、穩定、疫情、廉潔”六大底線(xiàn)的同時(shí)，構建了全員復合式激勵機制，各項經(jīng)濟指標同比實(shí)現了大幅度增長(cháng)。一是堅持思在高處，“雙18字”要求、精益“算賬”文化、一體化融合體系代表的是集團在推進(jìn)精益發(fā)展道路上的智慧結晶，是領(lǐng)航新征程的重要精神內涵。我公司在推行精益化管理過(guò)程中，堅持“價(jià)值成就你我”核心理念，構建了“1551”精益算賬模式，加速推進(jìn)“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合體系建設，形成了以“指標預算中心、績(jì)效管理中心、薪酬分配中心”三個(gè)運行管理中心為基礎，一個(gè)“數智化運營(yíng)平臺”為載體的“3+1”一體化運行機制，對公司各層級明確了KPI指標，并嚴格考核，確保公司穩健前行。二是堅持落在實(shí)處，以“競爭者”姿態(tài)推動(dòng)關(guān)鍵指標正精進(jìn)。從“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變，必須首先學(xué)會(huì )升維思考，要摒棄過(guò)去滿(mǎn)足于從產(chǎn)量、銷(xiāo)量、收入、利潤定位自身量級的偏見(jiàn)，就如同，一個(gè)人的身高、體重，代表不了其健康狀況一樣。作為“競爭者”，必須學(xué)會(huì )綜合性的進(jìn)行財務(wù)分析，從企業(yè)財務(wù)報表中，實(shí)施全方位體檢，學(xué)會(huì )從各項指標中，找準企業(yè)發(fā)展的瓶頸，并通過(guò)解決關(guān)鍵指標缺陷，真正實(shí)現指標全方位提升，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。高河能源公司目前是集團優(yōu)勢發(fā)展一批企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況較好，但綜合分析下來(lái)，我們還屬于“虛胖”體質(zhì)，同樣拿成本費用利潤率來(lái)講，2021年我公司是56.58%，高于行業(yè)優(yōu)秀值（27.5%），但與霍爾辛赫的142.96%相比，差距仍然較大。在收入端，混煤銷(xiāo)售占比高，洗精煤能力有待進(jìn)一步提高；在支出端，材料費、修理費、成本工程等可控成本，仍有較大的壓降空間。當前，我公司正在以“業(yè)財一體”為方向，以“多打糧食少長(cháng)草”為衡量標準，推動(dòng)財務(wù)分析向經(jīng)營(yíng)分析轉變。用一體化融合體系，對礦井的人、財、物各維度進(jìn)行指標細化、分析算賬，找準“全方位高質(zhì)量發(fā)展”的價(jià)值作用點(diǎn)，有效將價(jià)值實(shí)現與公司效益掛鉤，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前，公司已對所有影響企業(yè)發(fā)展的指標進(jìn)行了細化，指標體系涵蓋“產(chǎn)量、進(jìn)尺、收入、成本、銷(xiāo)量”等47項業(yè)務(wù)指標和“事故隱患、綜治、信訪(fǎng)”等13項約束指標，并通過(guò)簽訂契約責任書(shū)的形式，完善了一體化管理清冊，責任到人，壓茬推進(jìn)。三是堅持謀在深處，以“競爭者”視野推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級入正軌。要做優(yōu)綠色礦山建設，繼續抓好充填開(kāi)采，科學(xué)用好“利潤=收入－支出”這個(gè)基本公式，在保證資金投入傾斜的基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少固定資產(chǎn)投入，積極按時(shí)申報資源稅減半增收，實(shí)現充填開(kāi)采優(yōu)勢的最大化，建成“規模量級最大的綠色開(kāi)采礦井和綜合綠色開(kāi)采技術(shù)最完整的礦井”，確保礦井可持續發(fā)展。要做強智能礦山建設，2022年9月8日通過(guò)國家首批智能化示范建設煤礦現場(chǎng)驗收，成為山西省第一家開(kāi)展國家首批智能示范煤礦驗收的單位。我們將乘勢而上，繼續堅持集團“1+3+N”智能礦井建設理念，圍繞煤炭工業(yè)與5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等深度融合的關(guān)鍵環(huán)節，大力推進(jìn)智能管控平臺、智能系統、智能裝備的技術(shù)創(chuàng )新和應用，依靠物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現礦山“人、機、物、環(huán)、管”數據智能化精準采集、網(wǎng)絡(luò )化傳輸、規范化集成，實(shí)現以智能化、信息化平臺為依托，礦井安全管理水平、經(jīng)營(yíng)運營(yíng)水平的再提升、再發(fā)展。目前，通過(guò)無(wú)人值守等系統的建設，崗位工減少185人，全員工效提高8%。

責任編輯：李世臣