太原化工新材料公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 劉曉東

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在一封公開(kāi)信中對“高質(zhì)量發(fā)展”作了詳細闡述，太原化工新材料公司第一時(shí)間組織中高級管理人員對公開(kāi)信內容進(jìn)行學(xué)習研討，使公司黨員干部對“高質(zhì)量發(fā)展”的內涵和外延有了更深刻的認識和體會(huì )。

當前，太原化工新材料公司正處于爬坡過(guò)坎的艱難時(shí)期，面對管理提效、素質(zhì)提升、干部?jì)?yōu)化、人才培養、風(fēng)險防控等方面的諸多難題，公司已全面打響 “提產(chǎn)增效、降本促效、減人提效”攻堅戰，果斷實(shí)施了一批超常規突破性舉措，攻克了一批長(cháng)期制約生產(chǎn)的瓶頸，解決了一批補短板強弱項的急事難事，辦成了一批惠民生暖民心的好事實(shí)事，公司黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作邁出了新步伐，取得了新成效，為全面扭虧脫困打下了堅實(shí)基礎。

面對當前疫情防控形勢嚴峻、市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)等方面的客觀(guān)因素和結構問(wèn)題、機制問(wèn)題、戰略問(wèn)題、思路問(wèn)題、方法問(wèn)題等現實(shí)困難，我們更要著(zhù)眼當下，進(jìn)一步提振扭虧脫困信心決心。寒極必暖，否極泰來(lái)，不難看出，太原化工新材料公司本身具備深厚底蘊、上下游一體化的抗風(fēng)險優(yōu)勢、本地煤供應的能源優(yōu)勢和集團大力支持的政策優(yōu)勢。實(shí)施契約化改革以來(lái)，提倡“自己的工作自己干，自己的工資自己賺”，自主扭虧、自力更生的意識越來(lái)越強，形成了用汗水、用拼搏、用奮斗創(chuàng )造美好生活的價(jià)值導向。公司上下一心、士氣高漲，邁向新征程、展現新氣象，全力以赴 “擼起袖子加油干”，共同向著(zhù)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標踔厲奮發(fā)。

實(shí)干比坐等更有效。太原化工新材料公司黨委按照省委“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”目標要求，圍繞集團“全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團”戰略定位，以“奮力建設高質(zhì)量發(fā)展的化工新材料制造基地”為落腳點(diǎn)，將扭虧脫困的信心化為強有力的行動(dòng)，爭分奪秒、真抓實(shí)干。對標對表找差距，腳踏實(shí)地干工作，在對標工作中，組織50余名骨干，耗時(shí)40天，連續奮戰、對標找差，將現有的7套裝置，細化分解成37道工序，劃小核算單元，對照原始設計指標、歷史最優(yōu)數據、行業(yè)先進(jìn)數據，以物料、能量守恒為指引，從投入、生產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)出進(jìn)行全方位的對標核算，制定了“兩圖一表”。通過(guò)分析研究物料流向圖，查找生產(chǎn)工序在生產(chǎn)中物料的損耗；通過(guò)分析研究?jì)r(jià)值流向圖，捋清各工序創(chuàng )造價(jià)值的能力；通過(guò)圍繞既定目標制定問(wèn)題措施執行清單表，量化問(wèn)題、明確差距、制定措施，實(shí)現嚴格管理、過(guò)程監督、結果考核的目的。截至目前，生產(chǎn)工序發(fā)現問(wèn)題185條，制定整改措施190條，同時(shí)，盤(pán)點(diǎn)梳理部門(mén)管理工作情況，找出問(wèn)題138個(gè)，研究制定措施139條。

加強變化管理是關(guān)鍵。變化管理機制的實(shí)施，就是抓超前，有效杜絕各種變化情況下的盲目管理，構建起簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)體系，助推各裝置安環(huán)穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行。據了解，各車(chē)間從人員變化、環(huán)境變化、工序變化等方面入手，不斷完善機制建設，提升安全管理水平。結合實(shí)際，將變化管理落實(shí)到車(chē)間班組、落實(shí)到現場(chǎng)，將零星工程、安全隱患排查納入重大變化管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)管控和重點(diǎn)管控，做到超前預警。面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)變化，各車(chē)間立足當下，科學(xué)論證、規范操作，不斷完善機制建設，提升應對突發(fā)事件的能力，逐步把各裝置生產(chǎn)負荷逐步提升至設計水平。與此同時(shí)，在《從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析》一書(shū)的引導下，廣大中高級管理人員更加清晰認識到可以通過(guò)財務(wù)指標的變化對標差距找到工藝指標和業(yè)務(wù)管理上的問(wèn)題，進(jìn)而指導下一步工作，真正朝著(zhù) “業(yè)財一體”大闊步邁進(jìn)。

責任編輯：李世臣