五陽(yáng)煤礦黨委書(shū)記 常青

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清致集團全體中高級管理人員的一封公開(kāi)信為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)出了良方，指明了路徑。五陽(yáng)煤礦黨委必須站在講政治的高度，牢固樹(shù)立“黨建+經(jīng)營(yíng)”的工作理念，將黨建工作全面融入融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，充分發(fā)揮引領(lǐng)保障作用，促進(jìn)礦井經(jīng)營(yíng)管理水平持續提升，推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變。

以忠誠擔當作答時(shí)代考卷。五陽(yáng)煤礦科學(xué)運用“利潤=收入-支出”這一基本公式，全面推行精益思想指導下的“算賬”文化，取得了實(shí)實(shí)在在的效益。1-9月份，五陽(yáng)煤礦營(yíng)業(yè)收入利潤率為37.27%，比年初增長(cháng)了28.84%，也高于行業(yè)發(fā)展線(xiàn)29.8%。但也必須清醒地認識到，這個(gè)成績(jì)與先進(jìn)企業(yè)相比還有較大差距，多得益于大宗商品的價(jià)格上漲，是“天幫忙”的結果。在“人努力”方面，雖然基本完成了由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉變的“補考”任務(wù)，但仍有部分干部員工存在“算賬”意識不強、“算賬”本領(lǐng)不強、“算賬”方法不精等問(wèn)題，與苦練內功、突破“兩線(xiàn)”的要求相比，由“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變依然任重道遠，我們“趕考”的任務(wù)仍然十分艱巨。作為基層單位黨委，必須站在講政治的高度，把從嚴管黨治黨的政治責任和國有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟責任統一起來(lái)，把全面提升基層治理能力和推行精益思想指導下的“算賬”文化有機統一起來(lái)，切實(shí)以“算賬”文化深入推進(jìn)思想革命、管理革命、工作革命，譜寫(xiě)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍。五陽(yáng)煤礦是一個(gè)有著(zhù)60余年建井史的老礦，瓦斯含量高、開(kāi)采水平深、地質(zhì)條件復雜，瓦斯問(wèn)題突出，抽掘采銜接困難，且點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣，系統環(huán)節復雜。面對困難挑戰，一些干部員工存在兩種不良傾向。一是存在“唯條件論”傾向，認為在現有條件下，很難再有所突破，缺乏攻堅克難的勇氣；二是存在“滿(mǎn)足現狀論”傾向，認為在現有條件下，能干出目前的成績(jì)已經(jīng)很好了，產(chǎn)生“躺平躺贏(yíng)”的不良心態(tài)。同時(shí)，一些干部員工沒(méi)有真正樹(shù)立“算賬”意識，“算”不好、不會(huì )“算”，這些問(wèn)題都成為阻礙全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”和“拌腳石”。思想問(wèn)題必須從思想上解決。堅持思想引領(lǐng)，以“突破兩線(xiàn)、強礦有我”為主題，做到線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，集中性教育和經(jīng)常性教育相結合，充分利用礦黨委理論學(xué)習中心組、“三會(huì )一課”、專(zhuān)題學(xué)習研討等多種形式，開(kāi)展大討論、大反思，教育引導黨員干部員工解放思想、轉變觀(guān)念，打破舊我、重塑新我，推動(dòng)“兩個(gè)轉變”，激發(fā)“蹦起來(lái)摘桃子”的精氣神，不靠“天幫忙”，但憑“人努力”，努力創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)。強化能力提升，通過(guò)專(zhuān)題培訓、黨員輪訓等形式，以“業(yè)財一體”為方向，提升各級黨員干部的“算賬”本領(lǐng)，學(xué)會(huì )從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析，進(jìn)而運用經(jīng)營(yíng)分析找出影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的主要矛盾和矛盾的主要方面，并團結帶領(lǐng)員工群眾逐一攻克難題，廣積糧、高筑墻，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理水平持續提升，推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式有效轉變。

以黨政融合給力中心工作。作為基層單位黨組織，要緊緊圍繞精益思想指導下的“算賬”文化，發(fā)揮好引領(lǐng)保障作用。完善“融合”機制，謀劃工作緊扣融合，制定黨委年度計劃書(shū)、月度任務(wù)書(shū)時(shí)，都要緊緊圍繞“黨建+經(jīng)營(yíng)”理念，以“業(yè)財一體”為導向，研究確定黨建工作的重點(diǎn)；考核評價(jià)體現融合，把安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成情況，納入黨建績(jì)效考核指標。搭建“融合”平臺，按照“一支部一特色”“一活動(dòng)一特色”原則，實(shí)施“一黨員一賬單”“黨員先鋒存折”等一批 “書(shū)記項目”，賦能礦井提質(zhì)增效。強化“融合”保障，把“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合，對標挖潛、能源保供，業(yè)財一體”等重點(diǎn)工作落實(shí)情況，作為政治監督的重要內容，實(shí)行對賬監督、跟蹤監督，及時(shí)糾偏矯正。建立干部“賽馬”考核評價(jià)機制，完善《五陽(yáng)煤礦中層管理人員競賽考評管理辦法（試行）》，突出對各級干部經(jīng)濟責任的考核，同步開(kāi)展政治責任和社會(huì )責任的考核，激勵各級干部以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，找準自身價(jià)值創(chuàng )造的作用點(diǎn)，在集團全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展征程上彰顯五陽(yáng)擔當、貢獻五陽(yáng)力量，定能不負時(shí)代、不負韶華。

責任編輯：李世臣