黑龍關(guān)煤業(yè)公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 田龍　

通過(guò)認真學(xué)習研讀近期集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清向集團中高級管理人員發(fā)出的一封公開(kāi)信，我深切感受到國資國企改革的巨大壓力。下一步，黑龍關(guān)煤業(yè)公司將聞令而動(dòng)，凝心聚力，真抓實(shí)干，奮力在全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上蹚出一條新路來(lái)。

 一、統一思想，勇立潮頭踏歌行

思想是行動(dòng)的先導，統一思想才能統一行動(dòng)。我帶領(lǐng)公司班子成員就公開(kāi)信內容持續開(kāi)展學(xué)習領(lǐng)悟討論活動(dòng)，認真研究思考“我們來(lái)到潞臨分公司黑龍關(guān)煤業(yè)公司，集團究竟需要我們做什么，我們能為集團做什么”“我們應該怎樣做”“我們怎樣才能做好”等一系列問(wèn)題。我們緊跟集團轉型步伐，堅持以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，以真金白銀論英雄，不斷提高工作的執行力、創(chuàng )造力。

面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我將繼續帶領(lǐng)廣大干部員工以安全生產(chǎn)、對標挖潛、環(huán)保治理、疫情防控等工作為抓手，以理清安全賬、算好民心賬、盤(pán)好成本賬為突破點(diǎn)，圍繞“利潤=收入-支出”這一基本公式，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，當好“主人翁”、種好“責任田”、多打“效益糧”，在全方位推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展中體現擔當、貢獻力量。

二、守牢底線(xiàn)，“咬定”安全不放松

礦山要想實(shí)現長(cháng)久生產(chǎn)安全，必須采取積極有效的措施，并進(jìn)行科學(xué)投入。年初，為了深入貫徹集團“三會(huì )”精神，我們構建了智慧安監系統。該系統利用互聯(lián)網(wǎng)、大數據、移動(dòng)互聯(lián)等現代信息技術(shù)，結合整合煤礦隊組實(shí)際管理模式，全面實(shí)現“智慧安監”。為將“智慧安監”落地，通過(guò)支委會(huì )一致同意，我們年初組建了安監隊，完善了安全監管體系，運行“三環(huán)”預警安全管理模式：通過(guò)層次、區域、責任的區分，消滅管理死角，實(shí)現對現場(chǎng)作業(yè)安全的事前、事中和事后全方位管理，有效規避事故。6月份，成立了“煤礦安全實(shí)訓體驗室”，體驗室共設VR安全實(shí)訓體驗、心肺復蘇體驗、肢體傷害體驗和自救器、滅火器專(zhuān)項培訓四個(gè)體驗區域。截至目前，共接受9個(gè)隊組200多名員工進(jìn)行現場(chǎng)安全實(shí)訓體驗，并通過(guò)安全測試考核。該體驗室通過(guò)VR虛擬實(shí)景體驗，耳聽(tīng)、眼看，讓員工真實(shí)感到煤礦事故的嚴重性，并表示今后一定嚴格遵守操作規程，守住安全“底線(xiàn)”，絕不踩踏安全“紅線(xiàn)”。

三、以人為本，心系民生辦實(shí)事

把為職工群眾辦實(shí)事作為黑龍關(guān)煤業(yè)公司黨建工作的重中之重，把員工的期盼作為黨員努力的方向，堅持問(wèn)題導向，盡心盡力為員工家屬排憂(yōu)解難。組織召開(kāi)支委會(huì )，研究制定了《2022年黑龍關(guān)煤業(yè)“我為群眾辦實(shí)事”重點(diǎn)項目“掛圖作戰”推進(jìn)圖》。帶領(lǐng)黨員多次深入基層隊組和員工宿舍，了解員工生活和工作的困難。目前，公司為員工宿舍封閉陽(yáng)臺工程已全部完工；室內體育場(chǎng)館正在施工中，預計12月份完工并投用；超市根據員工要求擴大了規模，增加了商品種類(lèi)……在2022年“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)中，共收集員工建議和意見(jiàn)100余條，其中16項已列入“掛圖作戰”重點(diǎn)項目推進(jìn)圖。目前已為員工發(fā)放“急救小藥瓶”720余個(gè)，設立員工探親招待所、增設員工活動(dòng)室、修建廉政文化小公園等，16件實(shí)事中14件已完成，其余2件正在實(shí)施中。

四、對標挖潛，嚴控成本精算賬

在高質(zhì)量發(fā)展路上有著(zhù)重重困難，該如何找矛盾？如何分析問(wèn)題？如何對標，用什么方式對標？帶著(zhù)這些問(wèn)題，我帶隊前往伊田煤業(yè)公司學(xué)習，通過(guò)走出去與先進(jìn)礦井對標、對表，成立預算管理小組，設定公司KPI指標，制定下發(fā)2022年預算成本分解清單，明確戰略目標，關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標；設定部門(mén)KPI，實(shí)行（總經(jīng)理、分管、部門(mén)）三級預算管理，推廣“一事一表”“網(wǎng)絡(luò )圖”工作法，要求分管、部門(mén)和單位圍繞重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作、瓶頸問(wèn)題等，完善《黑龍關(guān)煤業(yè)公司個(gè)人（團隊）改進(jìn)計劃（一事一表）》和“重點(diǎn)環(huán)節、事項網(wǎng)絡(luò )圖”，結合“5W+1H”要求制定解決方案，分解全年成本費用，建立跟蹤臺賬，確定完成目標的措施和時(shí)間，逐級分解指標，制定個(gè)人KPI，簽訂經(jīng)濟責任狀，將干部績(jì)效與“帽子、位子、票子”掛鉤，將個(gè)人KPI與黨員月度考核掛鉤。同時(shí)，建立材料消耗臺賬、材料回收臺賬，與隊組、個(gè)人工資掛鉤，企管部進(jìn)行追蹤落實(shí)，每月將完成情況進(jìn)行通報考核，解決了支部在對標挖潛提升工作中應該“怎么做”問(wèn)題。

責任編輯：李世臣