潞安焦化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 李衛東

如何構建“競爭者”思維與視野，推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展？通過(guò)研讀集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清的這封公開(kāi)信，我們要從中汲取智慧和力量，做好焦化人，辦好焦化事，一以貫之地堅持“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，牢固樹(shù)立競爭思維，圍繞“利潤=收入-支出”這一基本公式，從收入端和支出端深入開(kāi)展對標挖潛工作。

一、重大事項

在當前焦炭?jì)r(jià)格持續下行的不利因素影響下，主要采取以下措施：一是強化管理，科學(xué)研判市場(chǎng)，擇機組織庫存和銷(xiāo)售工作。二是增加長(cháng)協(xié)用戶(hù)，保證銷(xiāo)售穩定，規避市場(chǎng)風(fēng)險。三是綜合測算成本和收益，在效益最優(yōu)的模式下，保持適中負荷生產(chǎn)，力爭實(shí)現產(chǎn)品綜合售價(jià)同標桿企業(yè)中煤旭陽(yáng)縮小30元，長(cháng)協(xié)客戶(hù)達到75%以上。

針對富余8000Nm3/h煤氣外排，造成資源浪費的現狀，盡快推動(dòng)周邊新建的脫硫劑項目投運和精細化1臺燃煤鍋爐改造，消化富余煤氣，努力實(shí)現增收691萬(wàn)元，減少燃氣浪費576萬(wàn)元的目標。

對干熄焦裝置進(jìn)行系統維護檢修，盡快恢復干熄焦裝置運行，實(shí)現穩定運行，最大程度增加發(fā)電收入800萬(wàn)元。

針對入爐煤成本高的實(shí)際，一是通過(guò)采購方式和庫存管理聯(lián)動(dòng)調節，降低采購成本：市場(chǎng)下行時(shí)小批量、多頻次、低庫存運行，庫存不得超過(guò)5天生產(chǎn)需求量；市場(chǎng)上行時(shí)小批量、多頻次、高庫存運行，庫存不得低于20天生產(chǎn)需求量。二是通過(guò)“山西焦煤電子招采平臺”對主焦煤、1/3焦煤進(jìn)行直采。三是和上游煤礦建立長(cháng)協(xié)關(guān)系，取得優(yōu)惠價(jià)格。四是通過(guò)先配比后入倉，實(shí)現配方經(jīng)濟性。努力實(shí)現采購價(jià)格同標桿企業(yè)中煤旭陽(yáng)差距縮小20元；和3家以上煤企建立長(cháng)協(xié)供應關(guān)系；配比優(yōu)化入爐煤成本同中煤旭陽(yáng)差距縮小20元的目標。

針對人工成本高的問(wèn)題，一是壓減管理層級，加大薪酬向一線(xiàn)崗、效益崗傾斜力度，引導部室人員向一線(xiàn)轉移，機關(guān)人員精簡(jiǎn)10%。二是逐步清退勞務(wù)外委單位人員，年度減員140人。三是加快智能化工廠(chǎng)建設，減人提效，力爭實(shí)現年底人工工效達到6.8噸。

面對化工輔料消耗高的情況，一是對各系統進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調試，減少藥劑消耗。二是完善車(chē)間崗位績(jì)效考評體系，加強激勵、定期評價(jià)、持續改進(jìn)，做到主動(dòng)管控、管控有效，力爭年底洗油降到噸粗苯65kg以下，液堿降到噸焦15kg以下，達到中煤旭陽(yáng)水平。

二、重點(diǎn)指標

圍繞凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入利潤率等盈利能力指標，資產(chǎn)負債率、現金流動(dòng)負債比率等債務(wù)風(fēng)險狀況指標，研發(fā)投入等經(jīng)濟增長(cháng)狀況指標及其他指標，系統開(kāi)展對標挖潛工作，全面提升競爭力。通過(guò)與中煤旭陽(yáng)對標，存在7處不足。

一是凈資產(chǎn)收益率。中煤旭陽(yáng)是4.2%，我們是3.8%，低0.4%。二是營(yíng)業(yè)收入利潤率。中煤旭陽(yáng)是8.74%，我們是7.4%。三是成本費用利潤率。中煤旭陽(yáng)是9.57%，我們是7.99%。措施為提高產(chǎn)品綜合售價(jià)，降低入爐煤成本，降低人工成本。目標是提高凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率,縮小與標桿企業(yè)的差距。四是盈余現金保障倍數。中煤旭陽(yáng)是12.31，我們是-198.64。原因有一受疫情和市場(chǎng)價(jià)格偏低影響，焦炭庫存處于高位，庫存占用資金較大；中煤旭陽(yáng)周邊鋼廠(chǎng)較多，庫存低。二商業(yè)模式采用原料低價(jià)時(shí)大量?jì)Υ?，占用現金較大。措施為通過(guò)合理組織庫存，擇機出售，提高盈余現金保障倍數。目標是縮小與中煤旭陽(yáng)盈余現金保障倍數的差距。五是現金流動(dòng)負債比率。中煤旭陽(yáng)是1.87%，我們是-9.61%。原因是一受市場(chǎng)價(jià)格影響，煤焦兩庫庫存較高，占用現金較大。二公司結算承兌比重高。措施為通過(guò)降低兩庫存儲，減少承兌結算比重，提高現金流動(dòng)負債比率。目標是提高現金流動(dòng)負債比率，縮小差距。六是兩金占流動(dòng)資產(chǎn)比重。中煤旭陽(yáng)是23.21%，我們是40.62%。原因有一庫存高。二集團內部企業(yè)應收賬款2億元不能及時(shí)收回。措施是通過(guò)合理組織庫存，集團內部協(xié)調解決應收賬款事宜，降低兩金在流動(dòng)資產(chǎn)比重。目標為兩金占流動(dòng)資產(chǎn)比重降低至32%以?xún)?。七是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。中煤旭陽(yáng)是17.65萬(wàn)元/人，我們是11.15萬(wàn)元/人。原因是產(chǎn)能比中煤旭陽(yáng)低120萬(wàn)噸，人員多200人。措施為在現有產(chǎn)能基礎上，全年實(shí)現減員140人，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。目標是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高至15萬(wàn)元/人。

責任編輯：李世臣