新元公司董事長(cháng)、總經(jīng)理 王海鋼

我們新元公司作為劃轉單位，首次參加潞安化工集團第一屆一次職代會(huì )，感到非常榮幸。集團職代會(huì )工作報告中提出的要“圍繞建成高質(zhì)量發(fā)展的世界一流化工企業(yè)戰略愿景，錨定三化一型，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，重塑算帳文化，深化改革創(chuàng )新，推進(jìn)精益管理，全面開(kāi)啟打造化工轉型蹚新路的旗艦勁旅新征程”的工作思路，以及“13351”的工作抓手，非常振奮人心、鼓舞人心、凝聚人心，既有宏觀(guān)統籌協(xié)調，又有具體可行的改革措施，這不僅是整個(gè)潞安化工集團擎畫(huà)的發(fā)展藍圖，更是指導我們剛剛加入潞安化工集團“大家庭”的劃轉煤炭企業(yè)，今后改革發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。我們對集團未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心，同時(shí)會(huì )堅決執行一屆一次職代會(huì )提出的目標和任務(wù)，并結合新元實(shí)際，科學(xué)謀定我們今后的發(fā)展定位。

今后，新元公司要沿著(zhù)集團的決策部署，一是堅守安全底線(xiàn)，認真貫徹落實(shí)集團“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，強化“雙預控”機制落實(shí)、狠抓重大災害治理和安全生產(chǎn)標準化建設，全力保障安全生產(chǎn)；二是構建以精益管理為中心的“算帳”文化引領(lǐng)，結合新元礦井實(shí)際，以管理手段為主，結合先進(jìn)管理技術(shù)、工具，打造出適合新元公司實(shí)際情況的“算帳”管理體系；三是抓好智能化礦井建設，打造以信息化+機械化+數字化+視頻化+自動(dòng)化+重均量考核體系多系統耦合、高質(zhì)量發(fā)展的現代化礦井，同時(shí)加快5G技術(shù)應用布署，確保建成全國智能化示范礦井；四是加快實(shí)施矸石充填開(kāi)采技術(shù)，推進(jìn)綠色開(kāi)采；五是結合黨史學(xué)習教育，抓好干部作風(fēng)和班子建設，實(shí)現廉潔發(fā)展；六是為企業(yè)職工多辦實(shí)事，構建以職工代表懇談制度為主的民生保障機制，不斷提高職工榮譽(yù)感，歸屬感。公司上下一心，凝心聚力，確保員工隊伍穩定、生產(chǎn)組織有序、企業(yè)安全高效高質(zhì)量發(fā)展，向集團交上一份滿(mǎn)意的答卷。

[責任編輯：崔婷婷]