漳村煤礦礦長(cháng) 梁安文

潞安化工集團第一屆一次職代會(huì )在廣大職工的熱切期盼中勝利召開(kāi)。職代會(huì )報告緊緊圍繞“十四五”轉型蹚新路、轉型出雛型，對今年煤炭產(chǎn)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、優(yōu)勢互補做出了科學(xué)合理的安排。報告“政治站位高、產(chǎn)業(yè)布局新、轉型任務(wù)重、目標要求高”，是指導潞安化工轉型發(fā)展、引領(lǐng)基層探索實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件。

漳村煤礦作為集團的骨干礦井，我們一定要深刻領(lǐng)會(huì )，認真宣傳報告精神，將化工集團“13351”工作思路落實(shí)好，在化工集團重選賽道，換道領(lǐng)跑戰略中，發(fā)揮示范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)向建黨一百周年獻禮。概括講，就是要堅定不移推動(dòng)“三個(gè)發(fā)展”：一是堅定不移抓好“三區銜接”，推動(dòng)礦井永續發(fā)展。漳村煤礦是一座上世紀五十年代建成的老礦，生產(chǎn)戰線(xiàn)越來(lái)越長(cháng)，我們要堅持“穩產(chǎn)穩進(jìn)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)效、做精做強”的目標，合理規劃“新區、擴區、舊區”的有序銜接。首先臨時(shí)封閉舊采區，集中精力釋放480新區產(chǎn)能優(yōu)勢，推廣無(wú)煤柱柔模支護順序開(kāi)采技術(shù)，精干隊伍，優(yōu)化系統，夯實(shí)“一井、一面、一條運輸線(xiàn)”集約化生產(chǎn)模式，實(shí)現480新區資源的精采細采。同時(shí)，引進(jìn)和嘗試條帶式充填開(kāi)采技術(shù)，在480新區穩產(chǎn)穩進(jìn)的基礎上，加大舊采區的邊角煤回收，最終實(shí)現礦井的可持續發(fā)展。二是堅定不移弘揚“算賬文化”，推動(dòng)礦井效益發(fā)展。我們要深入貫徹落實(shí)王志清董事長(cháng)漳村現場(chǎng)調研時(shí)的要求，進(jìn)一步發(fā)揚我礦“精干高效、精益管理”的特色，深刻把握推進(jìn)精益化管理，構建算賬文化“三十六字”的思想內涵，加快建立全面預算管理體系、網(wǎng)格化算賬體系，將成本指標逐一分解到業(yè)務(wù)科室、落實(shí)到生產(chǎn)隊組，細化到綜采、掘進(jìn)、運輸等各個(gè)環(huán)節，形成網(wǎng)格化責任落實(shí)圖，做到看圖“算賬”，照圖“結賬”，以人人都是經(jīng)營(yíng)者、人人頭上有指標的責任體系，保證圓滿(mǎn)完成集團下達的400萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)、4.45億元利潤指標。三是堅定不移夯實(shí)“安全根基”，推動(dòng)礦井安全發(fā)展。圍繞構建“1356”大安全管理新格局的要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃，強化安全基礎管理，壓緊壓實(shí)責任鏈條，嚴格執行安全監察專(zhuān)員制度，提升干部下井的數量和質(zhì)量；突出抓好“頂板、瓦斯、水、運輸”等重大事故預防，開(kāi)展安全隱患專(zhuān)項治理，實(shí)行重大隱患掛牌督辦制度；全力推進(jìn)“三零”單位創(chuàng )建，堅決兜住守好安全紅線(xiàn)、風(fēng)險防線(xiàn)、民生底線(xiàn)，實(shí)現礦井長(cháng)治久安，為礦山高質(zhì)量可持續發(fā)展提供堅實(shí)保障。

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