常村煤礦生產(chǎn)礦長(cháng) 郝家興

2021年，我們深入落實(shí)集團黨委工作會(huì )、一屆一次職代會(huì )精神，聚焦主責主業(yè)，充分發(fā)揮礦井頂梁柱作用，在全方位高質(zhì)量發(fā)展中體現常村擔當。一是聚勢共“盈”，構建“三體系一評估”算賬落實(shí)體系，加快價(jià)值創(chuàng )造的深度實(shí)踐；二是精準施策，創(chuàng )新實(shí)施“巖巷先行、一巷多用，卸壓抽采、Y型通風(fēng)”的瓦斯治理模式，蹚出“安全、高效、綠色、低成本”瓦斯治理新路徑；三是乘勢而上，盤(pán)活“三下”資源，推進(jìn)村莊搬遷，在可持續發(fā)展新格局中突圍；四是敢破敢立，全面深化改革，為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力，率先完成了專(zhuān)業(yè)化隊組規整，實(shí)現了隊伍專(zhuān)業(yè)化管理，深化管理人員評價(jià)考核，制定《常村煤礦中層管理人員績(jì)效評價(jià)與激勵辦法（試行）》，實(shí)現了全面預算、薪酬分配和績(jì)效管理的一體化貫通考核；五是久久為功，加快重點(diǎn)工程建設，470水平風(fēng)井建設，兩個(gè)風(fēng)井一個(gè)竣工一個(gè)正聯(lián)合試運轉，全力以赴積攢發(fā)展后勁。六是數智賦能，打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數智管控平臺，礦井基礎管理實(shí)現了平臺化管理的飛躍，助力礦井競爭力新提升。

2022年，我們將以集團一屆二次職代會(huì )九個(gè)聚力為指引，按照礦黨政提出的效益發(fā)展“4*3工作矩陣”為主線(xiàn)，苦練內功、對標挖潛，優(yōu)化資源儲備、優(yōu)化開(kāi)采方式、優(yōu)化產(chǎn)出結構、優(yōu)化成本要素。推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展，為集團上交一份滿(mǎn)意的答卷。

[責任編輯：崔婷婷]