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賈志軍
漳村煤礦綜采隊黨支部書(shū)記?
賈志軍，男，1975年4月出生，長(cháng)治平順縣人，1995年7月加入中國共產(chǎn)黨，1997年參加工作來(lái)到漳村煤礦，開(kāi)始了他的礦工生涯。由于他出身于農村，家庭貧困，所以在平時(shí)工作任勞任怨，為人處事也是誠實(shí)有信。通過(guò)幾年來(lái)的摸爬滾打現在已經(jīng)是綜采隊的黨支部書(shū)記。多年來(lái)，他一心撲在工作上，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和甘于奉獻地精神贏(yíng)得了全隊干部職工的認可。一年以來(lái)，他堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指引，堅持“安全第一、預防為主”，強化隊組管理，創(chuàng )新工作方法，團結帶領(lǐng)全隊職工在克服多次搬家倒面、工作面收尾、過(guò)段斷、上大坡等特殊困難。
一、注重以人為本，建設本質(zhì)安全型隊組
作為一線(xiàn)隊組管理干部，他堅持以人為本抓安全，層層落實(shí)安全責任，創(chuàng )新安全管理方式方法，突出全員本質(zhì)安全化，全年未發(fā)生一起輕傷以上事故和重大安全生產(chǎn)責任事故，隊組安全生產(chǎn)周期達8182天。
一是堅持開(kāi)展各種豐富的安全教育活動(dòng)，充分利用安全思想分析會(huì )，班前會(huì )和電子屏等多種宣傳教育形式，向員工大力宣傳安全生產(chǎn)知識和崗位作業(yè)化標準等。為確保學(xué)習效果，他還針對周三、五安全學(xué)習日制定了周密的學(xué)習計劃，經(jīng)常重點(diǎn)性的邀請各個(gè)工種職工代表進(jìn)行經(jīng)驗交流，真正使安全教育做到了長(cháng)流水、不斷線(xiàn)。
二是是持續引深主題活動(dòng)，將安全生產(chǎn)月和各項會(huì )戰融入到大集團建設當中，大力開(kāi)展班組安全競賽、講事故案例、崗前宣誓、算事故經(jīng)濟帳等一系列井上下安全活動(dòng)，真正做到橫到邊、縱到底，培訓內容廣泛，提高了職工的安全理論和技術(shù)素質(zhì)，增強了職工的安全意識和自我安全防護能力。
二、注重現場(chǎng)落實(shí)，打造質(zhì)量精品工作面
質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。為此，他十分注重抓質(zhì)量標準化工作。在施工過(guò)程中始終堅持現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際多次成功解決了安全生產(chǎn)中的難題，使“工程創(chuàng )優(yōu)，效率效益最大，設備高效運轉，材料消耗最低”。在現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，他組織隊干、質(zhì)量驗收員組成巡查考評組對質(zhì)量標準化進(jìn)行動(dòng)態(tài)監督檢查，注重抓好過(guò)程管理，抓好細節質(zhì)量標準化達標。今年以來(lái)，在學(xué)習型隊組創(chuàng )建工作中，他注重對職工進(jìn)行“素質(zhì)教育”。每周組織職工學(xué)習煤礦質(zhì)量標準化相關(guān)書(shū)籍，堅持做到“三必學(xué)、三必有”，即：學(xué)習《煤礦安全規程》，學(xué)習各《工種崗位責任制》，學(xué)習《新安全生產(chǎn)法》及外單位安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，同時(shí)，做到有學(xué)習記錄，有職工簽名，有學(xué)習心得，有效的提高了職工的安全意識，安全文化逐步滲透到每一位職工的心中。
三、注重自主創(chuàng )新，促進(jìn)效率效益最大化
他始終堅持依靠科學(xué)技術(shù)提高生產(chǎn)效率，注重自主創(chuàng )新，促進(jìn)了生產(chǎn)效益的最大化。他先后組織設計制作支架面板固定裝置的改進(jìn)、采煤機電機護罩的改制、采煤機外噴霧加裝反沖洗過(guò)濾裝置等十余項小改小革。特別是采煤機外噴霧加裝反沖洗過(guò)濾裝置這一技術(shù)革新，通過(guò)現場(chǎng)考察，保證了采煤機噴霧的正常運行，避免了采煤機更換噴霧頭的危險因素，用料少，費用低，功能強，效果明顯，不但保證了采煤機噴霧的正常使用，同時(shí)能減低了頻繁更換采煤機噴霧頭帶來(lái)的工作量，縮短了更換時(shí)間，投入產(chǎn)出比高，效益可觀(guān)，具有一定的借鑒和推廣意義。
四、注重持續改進(jìn)，促進(jìn)管理水平的提高
在企業(yè)文化建設方面，他堅持持續改進(jìn)的原則，進(jìn)一步深化了潞安6S管理法在本單位的推進(jìn)實(shí)施，以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力，為安全生產(chǎn)的穩步發(fā)展提供了動(dòng)力。特別是在與內部市場(chǎng)化管理實(shí)現了對接中，為了保證本隊材料配件等經(jīng)營(yíng)費用不超出礦規定指標，他還以?xún)炔渴袌?chǎng)化管理為平臺，強化了對各個(gè)班組工資費用總承包，詳細制定了綜采隊內部市場(chǎng)化運行的考核實(shí)施方案，建立了《班組材料配件消耗使用情況記錄表》和《當日工資收入計算表》，實(shí)現了與職工收入、6S管理的成功對接。今年來(lái)綜采隊節支降耗節省資金二十萬(wàn)余元。
有付出就有收獲，賈志軍同志正是憑著(zhù)對工作的嚴謹、以安全的執著(zhù)、對企業(yè)的忠誠，影響和感染著(zhù)他身邊的每一個(gè)人，從而鍛造出一個(gè)強有力的戰斗集體，職得一個(gè)個(gè)輝煌的成績(jì)，也鼓勵和鞭策著(zhù)周?chē)耐緸槲业V的騰飛、大集團的建設更加奮發(fā)拼搏！