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胡水龍
王莊煤礦黨委書(shū)記
胡水龍，男，1967年11月生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，現任潞安集團王莊煤礦黨委書(shū)記。該同志一年來(lái)在集團公司黨政的正確領(lǐng)導下，愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)苦干，緊緊圍繞貫徹落實(shí)十九大精神和習總書(shū)記視察山西重要指示，著(zhù)力解決職工群眾關(guān)心的疑點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了精神動(dòng)力和思想保證：
一、堅持把黨的政治建設擺在首位。始終確保在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。結合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化及“維護核心見(jiàn)諸行動(dòng)”主題教育，引導黨員干部學(xué)有標桿、做有樣板。在黨性修養上下功夫，嚴格執行《關(guān)于加強和維護黨中央集中統一領(lǐng)導的若干規定》，建立工作督辦機制，切實(shí)把“四個(gè)意識、四個(gè)自信、兩個(gè)維護”落實(shí)到具體行動(dòng)中；高標準召開(kāi)班子民主生活會(huì )，實(shí)現黨員輪訓全覆蓋，推動(dòng)黨內教育從“關(guān)鍵少數”向全體黨員延伸；在干事創(chuàng )業(yè)上作文章，豐富“3+X”主題黨日，開(kāi)展“黨員先鋒行”活動(dòng)，組織廣大黨員干部積極開(kāi)展“兩桶油”宣傳推廣，下井到達偏遠頭面查隱患、反三違，主動(dòng)圍繞矸石山治理、“三供一業(yè)”分離出良策、解難題，全礦上下形成了全礦上下?lián)斪鳛?、?shí)干進(jìn)取的良好氛圍。
二、加強思想政治教育。先后結合“改革創(chuàng )新·奮發(fā)有為”大討論和“不忘初心·牢記使命”主題教育，掀起全礦政治理論學(xué)習熱潮。堅持中心組學(xué)習制度，編制學(xué)習計劃，設立“學(xué)習秘書(shū)”，組織集中學(xué)習22次，專(zhuān)題研討8次，真正做到學(xué)深學(xué)透、入腦入心；拓展學(xué)習方式，開(kāi)展“黨建定向越野”、“流動(dòng)宣講”等活動(dòng)，學(xué)習強國黨員注冊率達99%以上，在集團公司位居前列；圍繞黨建應知應會(huì )要點(diǎn)，開(kāi)列知識清單，建立考試題庫，組織全體黨員理論考試，評選優(yōu)秀學(xué)習黨小組16個(gè)，營(yíng)造“讀原著(zhù)、學(xué)原文、悟原理”的濃厚氛圍。
三、夯實(shí)基層黨組織建設。一年來(lái)，結合省委“三基建設”相關(guān)要求，基層黨組織建設進(jìn)一步夯實(shí)，作用進(jìn)一步發(fā)揮。健全基層組織架構，明確支委職責分工，開(kāi)展軟弱渙散黨組織排查，落實(shí)支部幫扶責任，推進(jìn)7個(gè)落后支部后進(jìn)轉先進(jìn)；建立支部工作標準，編制“一目錄三手冊”，分三批完成29個(gè)支部陣地建設，配備了專(zhuān)門(mén)電腦，開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)線(xiàn)，充實(shí)了黨建報刊、雜志、書(shū)籍，確保了黨員學(xué)習有場(chǎng)所、活動(dòng)有陣地、作用發(fā)揮有舞臺；開(kāi)展政工部門(mén)包保，分批次組織支部書(shū)記述職，對支部書(shū)記把握政策、定位工作進(jìn)行精準輔導，提升支部書(shū)記履職能力，全年涌現出60余項支部工作創(chuàng )新。
四、打造高素質(zhì)黨員干部人才隊伍。落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，打造了主動(dòng)擔當、履職盡責的黨員干部人才隊伍。強化理想信念教育，開(kāi)展支部書(shū)記培訓和黨員集中輪訓，全年民主評選優(yōu)秀黨員190名、合格黨員1046名，發(fā)展新黨員20名，全年受到集團以上表彰的黨員干部達到460人次；嚴格干部動(dòng)態(tài)監督，加強干部德、能、勤、績(jì)、廉全面考核，對所有新任干部進(jìn)行入職前道德測評，營(yíng)造以德為先、崇德向善的良好氛圍；發(fā)揮國家級技能大師工作室的優(yōu)勢效應，開(kāi)展師帶徒、一幫一，以項目攻關(guān)凝聚專(zhuān)業(yè)人才21名，完成省部級以上項目2個(gè)，全年新增首席技師4名、高級技師13名，各序列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才晉升98人次。
五、推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效工作。整合創(chuàng )新資源，建立創(chuàng )新機制，加強創(chuàng )新考評，營(yíng)造了全礦上下濃厚的創(chuàng )新氛圍。堅持“目標+問(wèn)題”雙導向制，對全礦創(chuàng )新基地進(jìn)行了整合、優(yōu)化和調整，建立值班帶班制度，完善井下應急響應機制，以解決實(shí)際問(wèn)題為導向，攻克難題280余個(gè)，累計申請專(zhuān)利165項；以“五小”競賽為目標，廣泛開(kāi)展小改小革、微創(chuàng )新和生產(chǎn)過(guò)程中的二次創(chuàng )新，26項創(chuàng )新成功運用于生產(chǎn)實(shí)踐，3項創(chuàng )新榮獲省煤炭系統優(yōu)秀成果；每旬征集合理化建議，每月評選優(yōu)秀創(chuàng )新成果，每季度編印創(chuàng )新導報，全年涌現管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和微創(chuàng )新120余項，形成了全員創(chuàng )新、大眾創(chuàng )新的濃厚氛圍。