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崔旭芳
潞安焦化公司黨委書(shū)記
一年來(lái)，潞安焦化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔旭芳扛牢落實(shí)黨建工作“第一責任”，按照新時(shí)代黨的建設總要求，圍繞集團“13865”戰略和全面從嚴治黨工作部署，切實(shí)抓好黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、紀律建設、制度建設和反腐敗斗爭，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治保證。在集團黨建績(jì)效評價(jià)排名中，公司黨委穩居二類(lèi)單位前列，先后榮獲了山西省優(yōu)秀企業(yè)、長(cháng)治市先進(jìn)黨組織、集團黨建工作模范單位、集團改革創(chuàng )新先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。
——強化政治引領(lǐng)，爭做黨建主業(yè)“領(lǐng)路人”。2019年，崔旭芳同志堅決貫徹中央、省委、省國資委、集團黨委加強和維護黨中央集中統一領(lǐng)導的若干規定，樹(shù)牢“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，時(shí)刻同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。尤其是在開(kāi)展“不忘初心”在主題教育中抓實(shí)“四個(gè)帶頭”：一是帶頭組織黨委理論學(xué)習中心組集中學(xué)習、班子學(xué)習研討、上專(zhuān)題黨課；二是帶頭采取實(shí)地走訪(fǎng)、現場(chǎng)座談、專(zhuān)家論證等方式廣泛開(kāi)展調研，把最迫切需要解決的問(wèn)題提上日程，全體班子成員通過(guò)調研成果交流會(huì )形成25條決策措施；三是帶頭通過(guò)談心談話(huà)、征求意見(jiàn)建議、群眾反映等渠道，檢視查找出問(wèn)題102個(gè)，問(wèn)題清單列出問(wèn)題79個(gè)，對存在的不足及原因進(jìn)行全面深刻剖析，并明確了努力方向和改進(jìn)措施；四是帶頭有針對性地制定整改措施，以釘釘子的精神持續抓好整改。主題教育中查找出的149條問(wèn)題已全部完成整改，需要長(cháng)期堅持的65條問(wèn)題，制定完善相關(guān)制度，落實(shí)長(cháng)效整改措施。
落實(shí)重大事項黨委前置研究程序，先后修訂完善《黨委會(huì )議事規則》《黨委會(huì )會(huì )議制度》，組織召開(kāi)黨委會(huì )22次，前置研究和討論議題137項，堅決執行黨的路線(xiàn)方針政策，科學(xué)制定和實(shí)施公司的發(fā)展戰略，保證焦化公司始終朝著(zhù)正確的發(fā)展方向前進(jìn)。
——強化工作落實(shí)，爭做履職盡責的“勤快人”。緊緊牽住公司黨建工作責任制這個(gè)“牛鼻子”，用心謀劃，加強指導和督促檢查,狠抓工作目標、制度、責任、實(shí)效的落實(shí)，推動(dòng)黨建工作“一級抓一級、層層抓落實(shí)”。根據集團黨委工作部署，及時(shí)制定年度計劃，每月根據黨建績(jì)效大綱對基層黨組織進(jìn)行督導、目標考核。主持研究“三重一大”事項，帶頭落實(shí)“四個(gè)親自”。對黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署和跟蹤落實(shí)，黨委部門(mén)和支部明確職責分工，保證各項工作協(xié)調推進(jìn)。抓班子建設。定期聽(tīng)取班子成員對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程的專(zhuān)門(mén)匯報。堅持重大事項集體研究討論，落實(shí)民主集中制。指導督促領(lǐng)導班子成員履行“一崗雙責”，自覺(jué)接受監督。抓隊伍建設，及時(shí)修訂了干部選拔任用辦法和后備干部管理辦法。由分廠(chǎng)及各部門(mén)推薦，及時(shí)儲備后備干部。同時(shí)在選拔任用干部過(guò)程中，嚴格按照規定流程，嚴把選人用人關(guān)口。增補1名黨委委員，增聘3名經(jīng)理層副職，配齊配強了140項目部人員隊伍，補齊基層黨組織委員，嚴格落實(shí)支部組織生活七項制度，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)發(fā)展青年黨員4名。
——強化作用發(fā)揮，爭做擔當作為的“上進(jìn)人”。堅持每月組織不少于2次的集中學(xué)習，并有計劃地組織黨員領(lǐng)導干部開(kāi)展自學(xué)，貫徹黨的理論和路線(xiàn)方針政策，嚴格按照黨中央、國務(wù)院、省委、省政府和集團黨委的部署要求，確定實(shí)施焦化公司“五高”發(fā)展戰略，推動(dòng)企業(yè)積極承擔經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任，在重大問(wèn)題上和突發(fā)事件中自覺(jué)服從和維護國家整體利益。
同時(shí)，將國有企業(yè)40項重點(diǎn)任務(wù)納入《2019年度黨建工作計劃書(shū)》，明確責任分工，并根據考核辦法，同步對各部門(mén)、基層黨組織進(jìn)行督導檢查，累計整改問(wèn)題67條；先后修訂和新增規范性制度32項，明確了公司黨委委員和領(lǐng)導干部責任，堅持黨建工作與中心工作同謀劃、同落實(shí)、同考核；堅持圍繞中心、服務(wù)大局，通過(guò)“做優(yōu)做精指標管控體系、做深做實(shí)績(jì)效管理體系、深入推進(jìn)契約化管理”三項舉措，為完成全年改革目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
按照省政府“關(guān)小上大”、轉型升級要求，科學(xué)謀劃540萬(wàn)噸/年焦化產(chǎn)業(yè)布局。一期140萬(wàn)噸/年焦化項目順利開(kāi)工，穩步推進(jìn)。先后投資3個(gè)多億，完成了脫硫脫硝、爐頭煙治理等一批環(huán)保項目，如期達到了“2+26”城市區域特別排放限值的標準；深化指標管控和績(jì)效管理兩大體系，對標創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)和貿易模式，盈利能力穩居集團地面企業(yè)前列。
——強化自我約束，爭做干凈干事的“清白人”。 崔旭芳始終始終把依法辦事作為頭等大事，主動(dòng)把紀律挺在前面，強化法紀意識，認真學(xué)習《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》、《中央八項規定實(shí)施細則》和《違反八項規定清單80條》，帶頭敬畏法律、學(xué)法守法，謹守法律底線(xiàn)；把加強治理體系和治理能力建設作為做好一切工作的前提和基礎，以制度建設為抓手，規范管理機制,完善公司招投標、比質(zhì)比價(jià)、資金使用等各項管理制度，完成《焦化公司管理制度》匯編，持續開(kāi)展基礎管理提升活動(dòng)，健全監督機制，堅持用制度管權管人管事，彌補制度漏洞，提升執行力，確保有制度可依、執制度必嚴、違制度必究，促進(jìn)了管理規范化運行；始終堅持公開(kāi)、公平、公心的“三公”思想來(lái)干工作，帶頭遵守公司《章程》、黨委會(huì )、董事會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )《議事規則》，嚴格按照制度和流程進(jìn)行決策、開(kāi)展工作，在公司營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。