常村煤礦黨委副書(shū)記、礦長(cháng) 丁永紅

潞安化工機械集團曾經(jīng)走過(guò)一段很艱難的歲月，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟的潮流中迎難而上、浴火重生，不靠“天幫忙”，只靠“人努力”，實(shí)現了連續二十多年盈利的“人定勝天”；潞安化機人在外部進(jìn)行搶市場(chǎng)，在內部實(shí)行搶單制，變“發(fā)工資”為“掙工資”，真正做到了“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”，真正踐行了“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)。常村煤礦通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習、經(jīng)驗交流，積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化。

樹(shù)立危機意識，堅持價(jià)值導向

煤炭行業(yè)曾經(jīng)度過(guò)非常艱難的歲月，當年山西煤炭曾經(jīng)提出過(guò)“人人二百三，共同渡難關(guān)”，雖然目前的煤炭市場(chǎng)相對利好，但煤炭企業(yè)要居安思危，做好過(guò)苦日子的準備，“守好底線(xiàn) 多打糧食” ，做好過(guò)冬的準備；要堅持價(jià)值導向，工資向一線(xiàn)傾斜，向危、難、險、重的崗位傾斜，向做出貢獻的人才傾斜，鼓勵大家干事創(chuàng )業(yè)，引導大家通過(guò)價(jià)值創(chuàng )造贏(yíng)得薪酬。

對標對表，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理

一是做好“一優(yōu)三減”。常村煤礦作為一個(gè)老礦，系統大、戰線(xiàn)長(cháng)，要做好優(yōu)化系統，減頭面、減人員。目前正在實(shí)施S3采區 、22采區的封閉工作，就是在優(yōu)化系統，同時(shí)常村煤礦的頭面、人員嚴格按國家標準執行。二是優(yōu)化采掘部署。掘進(jìn)隊跟著(zhù)綜采隊走，實(shí)現集約化生產(chǎn)，降低企業(yè)的運營(yíng)成本。三是優(yōu)化工資結構。按照“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，常村煤礦做了自我定位，采掘一線(xiàn)實(shí)現直接價(jià)值創(chuàng )造，二線(xiàn)實(shí)現服務(wù)價(jià)值創(chuàng )造，三線(xiàn)實(shí)現管理價(jià)值創(chuàng )造。通過(guò)采掘一線(xiàn)的標準產(chǎn)量、標準進(jìn)尺來(lái)核算薪酬；二線(xiàn)按照服務(wù)質(zhì)量，不影響生產(chǎn)，核算薪酬；機關(guān)科室通過(guò)高效的生產(chǎn)、精心的組織、貼心的后勤保障實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造，通過(guò)創(chuàng )造的價(jià)值來(lái)實(shí)現薪酬分配。四是做好全面預算。常村煤礦堅持目標導向，對所有的項目綜合進(jìn)行分析向集團申報。在集團批準的全面預算內施工作業(yè)，嚴格執行“無(wú)預算不作業(yè)、不超預算作業(yè)”，做到人人都是“經(jīng)營(yíng)者”。五是做實(shí)績(jì)效考核。常村煤礦堅持結果導向，以結果論英雄。堅持“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”，同時(shí)在選人用人、評先選優(yōu)上向做出貢獻、做出業(yè)績(jì)的人傾斜，塑造常村煤礦風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和工作環(huán)境。

責任編輯：郝佳麗