黑龍煤業(yè)公司深入踐行“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，認真學(xué)習化機經(jīng)驗，以精益思想指導下的“算賬”文化推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變，通過(guò)抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，持續提升礦井管理水平和綜合實(shí)力。

該公司黨支部堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，認真貫徹落實(shí)集團黨委部署要求，結合公司高質(zhì)量發(fā)展形勢，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，明確決策、執行、監督各環(huán)節的權責和方式，確保黨組織領(lǐng)導作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。

針對當前經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的負債較多、財務(wù)負擔較為嚴重等實(shí)際問(wèn)題，2023年該公司緊緊圍繞凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率等指標，確立了“班子抓系統，破解瓶頸增效益；科室抓管理，優(yōu)化流程增效益；隊組抓組織，提升工效增效益”的發(fā)展思路，明確了礦、科室、隊組“三級”對標重點(diǎn)，制定了黑龍煤業(yè)公司對標挖潛行動(dòng)方案，采取了優(yōu)化采面設計提升產(chǎn)量、償還貸款減少財務(wù)費用、修舊利廢、錯峰用電管理、控制非生產(chǎn)費用五項措施。2023年，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，償還帶息負債4.85億元，壓降財務(wù)費用1094.43萬(wàn)元；通過(guò)優(yōu)化23采區采面設計，大幅度提升產(chǎn)量，2023年實(shí)現了原煤產(chǎn)量203.57萬(wàn)噸；通過(guò)錯峰用電管理，合理規劃主煤流系統及輔助運輸系統運行時(shí)間及猴車(chē)運行時(shí)間；通過(guò)車(chē)輛費用管控、辦公、會(huì )議、業(yè)務(wù)招待費用管控以及檢驗檢測費用管控，減少非生產(chǎn)性成本；號召各單位對拆卸下來(lái)的設備或配件等進(jìn)行修復利用，并量化各隊組、各設備清單，加強對老舊設備的管理，提升設備檢修質(zhì)量。

立足新征程，肩負新使命。2024年，黑龍煤業(yè)公司以全面預算為依托，聚焦重點(diǎn)找準切口，持續開(kāi)展對標挖潛，從“降本”和“增效”兩個(gè)方面持續發(fā)力，明確“業(yè)務(wù)是基礎”的基本思想，多出煤、出好煤，算長(cháng)遠賬、算綜合賬。目前，對標挖潛工作已成為該公司各級單位的工作主線(xiàn)，正逐步成為全體干部員工的共同意愿和自覺(jué)行為。接下來(lái)，該公司全體干部員工將進(jìn)一步樹(shù)牢不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退的強烈責任意識，以“奮斗者”的姿態(tài)，緊盯重點(diǎn)任務(wù)，靶向發(fā)力、精準施策，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

（文 段曌婷）

責任編輯：李世臣