天脊機械設備公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 陳 亮

 潞安化工機械集團堅持 “市場(chǎng)為先”、踐行“價(jià)值創(chuàng )造”的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品技術(shù)、裝備配置等方面具有強大核心競爭力，以及現代化企業(yè)管理方面的成套經(jīng)驗與成熟做法，是我們全面借鑒和深入學(xué)習的方向。

一、深學(xué)細悟，學(xué)習化機經(jīng)驗

一是在公司各層開(kāi)展“對標學(xué)習、找差距研討”專(zhuān)題會(huì )議，調整前期對標方案，重新布置對標任務(wù)，明確對標差距清單。二是在公司上下開(kāi)展精神貫徹“宣、教、學(xué)”活動(dòng)。充分利用公司宣傳欄、電子屏及微信公眾號等學(xué)習宣傳平臺，營(yíng)造深入學(xué)習“化機經(jīng)驗”的良好氛圍；利用調度會(huì )、周三班組活動(dòng)日，向基層管理技術(shù)人員講學(xué)我們在對標中找到的差距和短板，目的是帶動(dòng)干部員工轉變思想、迅速行動(dòng)、向優(yōu)秀看齊、挖潛提升，與企業(yè)共奮進(jìn)。三是結合化機成功案例，結合公司管理實(shí)際，完善價(jià)值創(chuàng )造一體化融合方案，建立一套有效的績(jì)效分配體系，把“一企一策、一部一策、一人一策”落實(shí)到人和崗，真正實(shí)現為人而定、為事而謀。

二、對標對表，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理

潞安化工機械集團在技術(shù)研發(fā)、精益管理、“算賬”文化及價(jià)值創(chuàng )造上成績(jì)斐然，這些企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所取得的成果都是我們學(xué)習的重點(diǎn)。2022年我們就把化機列為公司的對標企業(yè)，通過(guò)對標對表，學(xué)習標桿的發(fā)展邏輯，學(xué)習標桿的管理體系。具體做了如下工作：

一是天脊機械設備公司深入踐行“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)，建立《生產(chǎn)績(jì)效獎實(shí)施辦法》，對績(jì)效工資按價(jià)值創(chuàng )造進(jìn)行分配。將工資進(jìn)行切塊管理，分為基本工資和績(jì)效工資。通過(guò)活化1000元基本工資，擴大績(jì)效工資占比，強化員工掙工資的理念與行動(dòng)，充分體現多勞多得。同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)單位與合同利潤和回款掛鉤；生產(chǎn)單位與有效工作量掛鉤；管理部室與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程、集團綜合考核結果掛鉤，通過(guò)“量體裁衣”方式督促干部員工各司其職，保證各項目標順利完成?？萍壐刹孔罡呤杖爰s27萬(wàn)元，最低收入12萬(wàn)余元；生產(chǎn)班組長(cháng)最高收入14萬(wàn)余元，最低收入8萬(wàn)余元；普通生產(chǎn)一線(xiàn)員工最高收入14萬(wàn)余元，最低收入約5萬(wàn)元；機關(guān)部室職能人員最高收入12萬(wàn)元，最低收入3萬(wàn)余元。

二是深耕“算賬”文化，提高工作效率。公司在成本控制方面大膽實(shí)踐，通過(guò)釘釘系統的拓展及運用，將生產(chǎn)、進(jìn)銷(xiāo)存、合同管理納入平臺，將OA、財務(wù)與業(yè)務(wù)有效結合。從初期試運行到現在全流程運行，實(shí)現了從任務(wù)接收，到項目報價(jià)、任務(wù)下達、完工驗收、費用復核、開(kāi)票掛賬等全部環(huán)節，對成本進(jìn)行有效管理，實(shí)現了業(yè)財一體化。

三是加強技術(shù)研發(fā)，實(shí)現對標提升。多年來(lái)公司在魯奇氣化爐以及大型工業(yè)汽輪機組的檢修工作中，積累了大量寶貴經(jīng)驗，不斷規范檢修規程，梳理技術(shù)亮點(diǎn)，總結創(chuàng )新經(jīng)驗，尋找價(jià)值增長(cháng)點(diǎn)。先后取得多項科技成果和專(zhuān)利，并順利取得了“山西省高新企業(yè)”和“專(zhuān)精特新企業(yè)”稱(chēng)號。尤其在公司承攬的河南晉控天慶煤化工公司氣化爐整改改造項目中，通過(guò)改造單臺產(chǎn)能提升約30%，目前我們已經(jīng)順利完成兩臺汽化爐的改造，并一次性開(kāi)車(chē)成功，效果顯著(zhù)，獲得了甲方的高度評價(jià)。第三臺正在有序施工中。這個(gè)成功案例給公司帶來(lái)了巨大的發(fā)展前景。

四是深化對標“化機”，強化基礎管理。天脊機械2017年開(kāi)始獨立經(jīng)營(yíng)，2021開(kāi)始納入集團全面管理并進(jìn)入快速發(fā)展期，但公司目前仍處于初創(chuàng )期，人才建設、制度建設、成本管理、技術(shù)研發(fā)等等都需要做實(shí)做細，干部員工意識也需要繼續提高。我們深知“知易行難”的道理，下一步，我們將通過(guò)落實(shí)“一企一冊、一部一冊、一人一冊”，實(shí)行內部競爭制，堅持結果導向，員工價(jià)值創(chuàng )造用數據說(shuō)話(huà)，用成績(jì)證明，徹底將含含糊糊、差不多等現象清掃干凈，讓“躺平”的人躺著(zhù)難受，為公司營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，推動(dòng)全員從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”再向“競爭者”轉變。

潞安化機積極向智能化數字化方向發(fā)展的做法讓我深受感觸，天脊機械設備公司將久久為功，立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造，持續學(xué)習運用好“化機經(jīng)驗”，并結合自身實(shí)際，通過(guò)尋找科技、創(chuàng )新增長(cháng)點(diǎn)，加大研發(fā)投入，提高生產(chǎn)效率，提升技術(shù)手段，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理平臺化、技術(shù)服務(wù)高端化、市場(chǎng)服務(wù)定制化以及生產(chǎn)裝置智能化，產(chǎn)出一批技術(shù)含量高、市場(chǎng)前景好的高價(jià)值專(zhuān)利，去更好地服務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造，努力成為集團化工設備維保的堅強后盾，建成高質(zhì)量發(fā)展、以創(chuàng )新驅動(dòng)的現代化的、一流的檢維修企業(yè)。

責任編輯：崔婷婷