今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司認真貫徹集團部署，堅定不移走好價(jià)值創(chuàng )造之路，各項安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng )新工作穩步推進(jìn)，主要指標、重點(diǎn)工程高標準完成，統籌兼顧“質(zhì)的有效提升”和“量的合理增長(cháng)”，讓精益思想指導下的“算賬”文化成為思想認同和行動(dòng)自覺(jué)。

重構管理體系 全員價(jià)值創(chuàng )造

為進(jìn)一步引深集團精益思想指導下的“算賬”文化，余吾煤業(yè)公司將集團安排部署與本單位實(shí)際情況有機結合、深度融合，以集團下達主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標為基礎，系統化開(kāi)展從業(yè)務(wù)到財務(wù)的“全面預算—目標分解—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合管理體系，形成“公司—專(zhuān)業(yè)組—科隊”三級算賬體系，層層壓實(shí)考核責任，實(shí)現了公司全員考核全覆蓋。

該公司要求各單位要以全面預算為基礎，根據各自業(yè)務(wù)不同屬性，結合年度目標，分別提煉出各自差異化的核心任務(wù)指標、運行質(zhì)量指標和成本管控指標，從基本工作任務(wù)指標、重點(diǎn)任務(wù)指標、風(fēng)險防控指標、黨建績(jì)效四個(gè)維度編制“一科一冊、一隊一冊”價(jià)值創(chuàng )造一體化融合表，各項指標經(jīng)分管業(yè)務(wù)科室進(jìn)行審核確認。同時(shí)，根據一體化融合表編制各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，按照月度、季度、年度進(jìn)行績(jì)效考核結果匯總審核，根據績(jì)效考核結果，劃分不同線(xiàn)屬進(jìn)行差異化薪酬分配。

同時(shí)，在對標學(xué)習潞安化機經(jīng)驗中，該公司不僅學(xué)習了潞安化機體系化、精細化推進(jìn)“算賬”文化經(jīng)驗，還始終堅持問(wèn)題導向，取長(cháng)補短，邊看邊學(xué)邊悟，開(kāi)闊了眼界、啟發(fā)了思維。該公司堅持目標導向、問(wèn)題導向和價(jià)值導向，編制了《余吾煤業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化融合分析日報表》，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，采取“固定+隨機+X”的模式聽(tīng)取匯報、總結經(jīng)驗、查擺不足，為統籌管控提供了決策依據。

聚焦核心指標 實(shí)現循環(huán)增值

營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等基礎經(jīng)營(yíng)指標的改善，是價(jià)值創(chuàng )造的直觀(guān)體現，也是實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。余吾煤業(yè)公司持續強化“效益提升、價(jià)值創(chuàng )造”導向，圍繞“利潤=收入-支出”公式，實(shí)現了價(jià)值創(chuàng )造的“循環(huán)增值”。

在余吾煤業(yè)二屆一次職代會(huì )上，該公司完全按照集團設定的KPI、GS值制定了全年工作目標。同時(shí)各項工作以“跳一跳”摘果子為主基調，想辦法尋找突破點(diǎn)，不斷增強抵御風(fēng)險的能力。

收入端賦能礦井發(fā)展新活力。該公司在生產(chǎn)組織上深耕進(jìn)尺、優(yōu)化銜接，創(chuàng )建了掘進(jìn)隊組分級管理機制，運用“131”掘進(jìn)調度機制，在掘進(jìn)工作面推行“一面一策”和“一段一策”，掘進(jìn)效率提升15%。在生產(chǎn)工藝上，優(yōu)化綜采工作面端頭尾支護工藝和回采放煤管理，綜采正規循環(huán)刀數提升了25%；創(chuàng )新沿空留巷柔模墻體維護方式，N1100回順垂直于巷道針對性地敷設工字鋼，大大減少了人員修巷的工作量，提升了作業(yè)人員安全系數；推行檢修班割煤50架或返空刀100架，利用富裕人員承接零散工程，人工工效提升顯著(zhù)。

支出端持續推行精益管理。該公司每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，在財務(wù)分析的同時(shí)向業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析滲透融合，找準成本管控關(guān)鍵因素及堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問(wèn)題，在此基礎上統籌協(xié)調、總體聯(lián)動(dòng)，采取針對性、實(shí)效性措施，不斷提升成本管控水平。深入推進(jìn)對標挖潛，五個(gè)關(guān)鍵性指標均大幅提升，涌現出一大批精準、高效的對標挖潛好項目。如生產(chǎn)科的掌握切頂模式，提升了礦壓治理水平；綜采工作面柔模留巷改造支架代替木垛支護，降低了材料費；地銷(xiāo)科的無(wú)人值守計量管理系統現場(chǎng)運行等，全面提高了企業(yè)管理水平。截至目前，噸煤完全成本較2022年已下降約27元/噸。

收入端和支出端的“一增一降”，聚焦在核心指標上，使原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng )造了歷史最好水平；收入、利潤與歷史最好水平持平，實(shí)現了循環(huán)增值，為集團完成增產(chǎn)保供任務(wù)作出了積極貢獻，以實(shí)際行動(dòng)體現了余吾擔當。

圍繞強煤戰略 提升工作質(zhì)效

今年，集團提出了“新坐標”“新形勢”“新使命”“新要求”，對發(fā)展戰略進(jìn)行了調適和完善。余吾煤業(yè)公司認真貫徹落實(shí)集團“強煤優(yōu)化育新”戰略部署，以“做強做優(yōu)做大”為重點(diǎn)，以“價(jià)值創(chuàng )造”為核心，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

該公司通過(guò)矸石再選、資源利用，實(shí)現了環(huán)保效益雙豐收?！拔覀兝弥悄芨蛇x機回收動(dòng)篩跳汰機分選后的矸石中含有的中煤，減少矸石外排過(guò)程中出現的環(huán)保、安全等社會(huì )問(wèn)題。1-11月，累計回收中煤約14萬(wàn)噸，取得了真金白銀的收益?！痹摴具x煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)何小龍說(shuō)。

大河有水小河滿(mǎn)、小河有水大河滿(mǎn)。該公司以精益思想指導下的“算賬”文化為指引，引導激勵員工以主人翁的心態(tài)和狀態(tài)，圍繞強煤戰略，在生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營(yíng)上精打細算、管理上精雕細刻，不斷提升工作質(zhì)效。

2月份，該公司S1302高抽巷巖巷掘進(jìn)創(chuàng )造月單進(jìn)300.6米紀錄；4月份，S5205高抽巷巖巷單進(jìn)又達到月單進(jìn)305.8米新紀錄，為推動(dòng)以巖保煤工程夯實(shí)了基礎。3月14日，該公司余欣風(fēng)井回風(fēng)立井順利完成揭煤，5月18日，進(jìn)風(fēng)立井也順利完成了3#煤層揭煤，較年初預期提前了2個(gè)月。5月24日，該公司鐵路銷(xiāo)售裝車(chē)單日突破9列，實(shí)現了歷史新高。9月份，該公司單月生產(chǎn)商品煤83.08萬(wàn)噸，其中，噴吹煤產(chǎn)量55.12萬(wàn)噸，同比增加90.23%；塊煤產(chǎn)量5.8萬(wàn)噸，同比增加76.18%；洗選介耗控制在1.7kg/t以下，均創(chuàng )歷史最好水平。

一個(gè)個(gè)新創(chuàng )造的歷史紀錄，一項項提前完成的重點(diǎn)工程，余吾煤業(yè)公司以實(shí)現“價(jià)值創(chuàng )造”為核心，以更高目標要求，深化改革、苦練內功，走好內涵式發(fā)展道路，不斷加快生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者向競爭者的轉變，持續提升總體經(jīng)營(yíng)水平，推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)做大，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動(dòng)力。

（文 郭艷波 楊利軍 柴冠林）

責任編輯：李世臣