五陽(yáng)煤礦將精益思想指導下的“算賬”文化融入礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，充分發(fā)掘自身優(yōu)勢，改進(jìn)工作方式，提升管理效能，補短板、固底板、鍛長(cháng)板，打造獨具五陽(yáng)特色的“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。

精益管理提效能

“只有找準控制點(diǎn)，才能算出真效益?！痹摰V企管科科長(cháng)栗軍這樣介紹說(shuō)，他正在根據各單位全面預算情況、優(yōu)化工程量、梳理價(jià)格構成、制定降本增效舉措，“在工作中，必須嚴格預算執行管理，建立日匯報、周總結、月分析的全面預算管理制度?！泵咳瞻才艑?zhuān)人組織、指導、監督各項生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)數融合工作，每周召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，總結各項指標累計完成情況，每月圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況形成分析報告，總結亮點(diǎn)、查找不足、提出改進(jìn)措施，不斷推進(jìn)工作持續向好。

全面預算。該礦以全面預算管理為指導，著(zhù)力強化日算賬管理，每日對30余種原煤生產(chǎn)成本，10余種洗煤生產(chǎn)成本，以及稅金、銷(xiāo)售費用等數據進(jìn)行統計核算分析，指標完成及節超情況次日礦早調會(huì )通報，對存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決，實(shí)現以預算落實(shí)過(guò)程，以過(guò)程保證結果。

績(jì)效考核。該礦科學(xué)構建80個(gè)單位KPI和GS指標體系，實(shí)施“KPI+GS”指標綜合考評管理，構建五個(gè)板塊、執行五個(gè)級別，突出公平公正和激勵約束的雙向考核功能。

薪酬分配。實(shí)行崗位薪、績(jì)效薪、安全薪、生產(chǎn)效益薪、專(zhuān)項切塊薪及管理考核薪的“六位一體”薪酬分配機制，從精細化管理和差異化分配上進(jìn)一步凸顯“掙工資”的導向作用。

“算賬”文化增效益

該礦以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，推進(jìn)礦科隊三級聯(lián)合算賬，算好投入產(chǎn)出賬、優(yōu)化設計賬、節支降耗賬、績(jì)效考核賬，有效推進(jìn)了提效增效、減員增效和降本增效，推進(jìn)了價(jià)值創(chuàng )造向深層次發(fā)展。

礦上核算總體業(yè)財賬。堅持以產(chǎn)能為中心，算好掘進(jìn)進(jìn)尺、抽采打鉆等輔助業(yè)務(wù)工作賬，突出適宜性管理原則。各項主要業(yè)務(wù)工作必須按照“三主三輔”的原則進(jìn)行規劃部署、落實(shí)執行，根據原煤產(chǎn)量安排，以立足當下為主，以著(zhù)眼長(cháng)遠為輔，計算掘進(jìn)進(jìn)尺銜接計劃、反算瓦斯治理工程量；以安全生產(chǎn)為主，以標準化建設為輔，測算巷道修復工作量、推算單項工程總量；以工程包干為主，以定額核算為輔，核算外委工程量、倒算外委專(zhuān)業(yè)化人員數量，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作與經(jīng)營(yíng)成本的融合。

科室核算定額消耗賬和降本增效賬。抽采科實(shí)施瓦斯發(fā)電站擴容工程，瓦斯發(fā)電站擴容共增加4臺機組，年發(fā)電量增加1368萬(wàn)kWh，每年余熱利用生產(chǎn)蒸汽收益136余萬(wàn)元，實(shí)現了可利用瓦斯零排放。環(huán)保技術(shù)科實(shí)施工業(yè)場(chǎng)地“汽改水”工程，可有效減少能源、水資源損耗，相比蒸汽管網(wǎng)供熱每年可減少熱耗約21.92萬(wàn)吉焦。運輸科實(shí)施井下運輸系統改造技術(shù)，實(shí)現了+600水平運輸大巷智能化運輸，運輸效率提升20%。構建“最后一百米”直達用料地點(diǎn)運輸模式，有效減少了輔助運輸人工成本。瓦斯抽采科通過(guò)使用具有自動(dòng)記錄打鉆進(jìn)尺、實(shí)時(shí)通訊等功能的“一鉆一視頻”監控系統，減少崗位用工20人。機電科實(shí)施主斜井機尾給煤機改造，提高了檢修效率，降低安全隱患，實(shí)施主斜井防跑帶裝置，通過(guò)在主斜井皮帶每隔50米安設一部防跑帶裝置，提高了主斜井皮帶事故應急處置能力。

隊組核算現場(chǎng)管理賬。通過(guò)推行“三圖一表一報告”管理，從“人、機、料、法、環(huán)”入手，狠抓降本增效和工效提升。其中，運料隊制作單軌吊驅動(dòng)輪螺絲緊固和斷絲拆除裝置，拆卸螺絲工作效率提升了8倍。綜掘一隊制作“風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧裝置”，實(shí)現了噴霧制動(dòng)化，巷道霧氣水霧化覆蓋面達到100%。運輸二隊自制“鋼絲繩打卡固定裝置”，只需1人即可完成作業(yè)。   

精準對標激活力

“今年以來(lái)全面開(kāi)展數字化對標，組織申報‘對標挖潛’工作項目80多項，截至到12月15日完成78項?！逼蠊芸茊T工秦慶說(shuō)。

“今年原煤產(chǎn)量同比增長(cháng)7.76%，下一步，我們將以工作面圈定為主，系統巷道優(yōu)化為輔，在裝備技術(shù)提升、工藝設計優(yōu)化、生產(chǎn)組織管理等方面挖內潛，為礦井采掘銜接有序接替提供堅實(shí)保障?！痹摰V生產(chǎn)中心主任曹建來(lái)說(shuō)。今年，該礦引進(jìn)新型液壓錨桿鉆車(chē)，支護單根錨桿打設時(shí)間由原來(lái)8分鐘縮短至3分鐘，支護單根錨索打設時(shí)間由原來(lái)25分鐘縮短至10分鐘，月度煤巷掘進(jìn)進(jìn)尺由原來(lái)80米提高至170米以上，掘進(jìn)效率提高1.1倍。引進(jìn)柴油式液壓挖掘機，每班只需4人即可完成既定工程量，與人工風(fēng)鎬刺挖相比，施工工期縮短3/4以上，投工量降低50%。

他山之石，可以攻玉?！盎瘷C經(jīng)驗”作為集團扎實(shí)推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化的成功實(shí)踐樣本，該礦重點(diǎn)在學(xué)用做上下功夫，對標學(xué)習化機經(jīng)驗，重點(diǎn)從業(yè)務(wù)管理、成本管控、對標管理、績(jì)效考核、薪酬分配五個(gè)維度，著(zhù)力打造“算賬”文化升級版，全面構建“五位一體”的價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系。各單位通過(guò)核定各項成本費用指標，建立成本費用指標“分解—公示—調整—預警—考核”全過(guò)程管理機制；優(yōu)化“定、提、掛、考、獎”流程，細分板塊、細分等級，實(shí)行“六薪”分配機制，實(shí)行精準激勵。建立“任務(wù)單”發(fā)布平臺，實(shí)行“一事一議、一事一契”專(zhuān)項契約獎勵辦法，將單項工作任務(wù)掛牌“出售”，進(jìn)行特殊績(jì)效考核、專(zhuān)項契約化獎勵，激勵全員搶任務(wù)、爭貢獻、多分紅。

（文 李曉慧 張星 栗軍）

責任編輯：李世臣