阜生煤業(yè)公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理 孫 淼

當前，集團正處于高質(zhì)量發(fā)展的突圍突破期、價(jià)值創(chuàng )造一體化融合的關(guān)鍵時(shí)期，阜生煤業(yè)公司通過(guò)對標學(xué)習精益思想指導下的“算賬”文化在潞安化機的生動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗，深入把握“算賬”文化精髓，推動(dòng)生產(chǎn)方式和管理模式的轉變，立足瓦斯治理經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，穩扎穩打，提升核心競爭力，力爭實(shí)現2024年扭虧脫困的目標，蹚出具有阜生煤業(yè)特色的價(jià)值實(shí)踐之路。

一、對標學(xué)習化機經(jīng)驗，把脈問(wèn)診阜生問(wèn)題

對標挖潛工作推進(jìn)以來(lái)，阜生煤業(yè)公司找到制約阜生發(fā)展的主要問(wèn)題是地質(zhì)條件差、財務(wù)費用高的客觀(guān)問(wèn)題和產(chǎn)量低、工效低、成本高、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效差的管理問(wèn)題。在我看來(lái)，學(xué)習潞安化機的經(jīng)驗主要就是“意識”和“實(shí)踐”?！耙庾R”是通過(guò)危機意識催化的“算賬”意識；實(shí)踐是用精益思想指導下的 “算賬”文化思想解決危機、矛盾而產(chǎn)生的生產(chǎn)實(shí)踐。

  （一）危機意識催化“算賬”意識，讓“算賬”文化在化機開(kāi)花結果?；瘷C加盟潞安化工集團以來(lái)，秉持“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，踐行精益思想指導下的“算賬”文化，構建完善和實(shí)施“全面預算—目標分解—薪酬分配—績(jì)效考核”“四位一體”管理考核體系，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和管理水平不斷提升。

  （二）解決危機是化機在精益思想指導下的“算賬”文化實(shí)踐上的唯一導向和主要動(dòng)力。學(xué)習化機的成功經(jīng)驗主要是落實(shí)“算賬”文化的實(shí)踐經(jīng)驗，結合公司實(shí)際，我認為值得借鑒的主要方面有：

完善的全面預算一體化融合機制。潞安化機構建了完善的“全面預算—目標分解—薪酬分配—績(jì)效考核”管理考核體系，形成了上下銜接、左右協(xié)同、內外關(guān)聯(lián)，覆蓋全員、全鏈條、全方位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核體系。

完善的薪酬體系和考核體系。潞安化機通過(guò)預算體系建立指標體系和責任體系，根據指標體系和責任體系確定薪酬體系和考核體系。按照效益最大化原則，做實(shí)做細年度全面預算，形成全要素預算的指標體系，三級指標體系對應三級薪酬體系，通過(guò)對指標逐級分解形成責任目標體系。

一套成熟的激勵機制。潞安化機的工資分配機制形成了以“定、提、掛、考”為核心的薪酬分配與績(jì)效考核辦法，分配機制針對系統出具分配辦法、每個(gè)系統一種辦法，根據不同工作性質(zhì)側重點(diǎn)和任務(wù)完成量計提績(jì)效工資，實(shí)現了差距拉開(kāi)、激勵到位，激活了員工價(jià)值創(chuàng )造的源動(dòng)力。

二、既要照方抓藥，又要穩根保源，還要逐漸向好

目前公司正處在“三個(gè)一批”企業(yè)考核的關(guān)鍵時(shí)期，2024年是扭虧減虧的關(guān)鍵之年。對標學(xué)習化機成功經(jīng)驗，構建阜生煤業(yè)公司價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理運行體系是關(guān)鍵因素，實(shí)現經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩中向好，最終實(shí)現扭虧脫困的目標。

  （一）確定藥方，進(jìn)一步明確對標挖潛方向。通過(guò)對比學(xué)習，找到差距，達到提升“算賬”意識和“算賬”實(shí)踐成果質(zhì)效水平的目的。阜生煤業(yè)公司為確保對標工作有序進(jìn)行，成立了對標挖潛工作領(lǐng)導組，領(lǐng)導組負責確立對標的主要方向，立足“扭虧脫困一批”的公司定位，圍繞“利潤=收入-支出”，抓住收入端和支出端的主要矛盾，從收入端和支出端分別確定對標方向，確保方向不跑偏。收入端針對產(chǎn)量規模低，售價(jià)低問(wèn)題，找到制約因素，從提升瓦斯治理效能、改變產(chǎn)品結構方面確立對標主要方面；支出端針對變動(dòng)成本中占比較高的工程費用、材料費、電費等問(wèn)題，從優(yōu)化采掘部署、強化回收復用，節能降耗等方面開(kāi)展對標工作。

（二）照方抓藥，重在落實(shí)。一是壓實(shí)責任，進(jìn)一步構建符合阜生煤業(yè)公司管理實(shí)際的責任體系。明確了公司層面負責增效益、降成本、扭銜接，科室層面負責提升系統管理水平，隊組層面負責降低直接成本消耗、提升工效，各司其責，共同發(fā)力，形成了礦、科、隊三級架構體系，多層級開(kāi)展對標挖潛。今年以來(lái)，各單位外出對標學(xué)習，對標古城煤礦、五陽(yáng)煤礦、寺家莊煤業(yè)公司、常村煤礦、司馬煤業(yè)公司等優(yōu)質(zhì)單位，深入學(xué)習潞安化機成功實(shí)踐經(jīng)驗，形成對標挖潛指標86項，措施180項，各項措施序時(shí)推進(jìn)。

二是全力解決制約發(fā)展的主要因素。阜生煤業(yè)公司是一座高突燃礦井，地質(zhì)條件復雜，瓦斯、頂板、火、煤塵等多重災害疊加，抽掘采銜接失調嚴重、安全管理難度大，最難以解決的是瓦斯治理。為此，我們將繼續堅持系統、裝備、管理、素質(zhì)四并重原則，完善地質(zhì)、瓦斯、頂板“三位一體”管控模式，創(chuàng )新性開(kāi)展重大災害的治理，算大賬、算投入產(chǎn)出比、算回報，要講效益，講效率，精準科學(xué)實(shí)施，提升治理效果。由治得住向治得好、治得優(yōu)這個(gè)方向轉變，提升瓦斯治理效能。

三是抓好價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理，將“全面預算、績(jì)效考核和薪酬分配”一體化融合落到實(shí)處。圍繞全年目標任務(wù)，精心設立KPI和GS指標，2023年各單位設置KPI指標118項，GS指標107項，并從一月份開(kāi)始與工資掛鉤，拉開(kāi)差距。同時(shí)，一并與帽子、位子掛起鉤來(lái)，實(shí)行月度考核兌現,年度總結，使價(jià)值創(chuàng )造一體化融合體系更加完善，數據更準確、激勵更明確、考核更精準，發(fā)揮作用更明顯。

（三）樹(shù)立標桿，確定療效成效方面：一是作為對標挖潛最直接的成果轉化要反映到財務(wù)指標的變化上，我公司目前凈資產(chǎn)為負，6項指標超出預算目標值，其中經(jīng)濟增加值率超過(guò)發(fā)展線(xiàn)。與預算比較，提升較為顯著(zhù)的對標指標是營(yíng)業(yè)收入利潤率和成本費用利潤率。上半年營(yíng)業(yè)收入利潤率較預算目標提升23.54個(gè)百分點(diǎn)，由-29.64%提升到-6.1%；成本費用利潤率較預算目標提升17.34個(gè)百分點(diǎn)，由-22.87%提升到-5.53%。提升的主要原因是收入端較預算目標增加4435萬(wàn)元，造成利潤增加，其中天幫忙（價(jià)格增收）3008萬(wàn)元，人努力（增產(chǎn)增收）1427萬(wàn)元。

二是瓦斯治理上取得新突破。管理方式上，以瓦斯治理效能評價(jià)瓦斯治理投入,實(shí)現粗放型管理到精細化管理過(guò)渡；技術(shù)體系上，要實(shí)現單一瓦斯治理模式向井上下立體綜合治理模式轉變。過(guò)程管控上，要以提濃提效為主線(xiàn)，完善地質(zhì)、瓦斯、頂板“三位一體”管控體系，過(guò)程中要嚴格執行鉆孔施工“五控法”,結果上完善效果后評價(jià)驗收機制。四是持續提升瓦斯治理素質(zhì)水平。成立災害治理攻關(guān)小組，多層次開(kāi)展瓦斯防治培訓，對標學(xué)習引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗技術(shù)，與科研院所建立合作關(guān)系，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。通過(guò)以上措施，今年年要實(shí)現瓦斯抽采量5000萬(wàn)m³，瓦斯抽采率超80%以上。

三是完成亮點(diǎn)工作。一是保供煤創(chuàng )效益。2023年我公司承擔30萬(wàn)噸保供煤任務(wù)，保供煤占銷(xiāo)售一半比重，為盡可能減少損失，我公司多次與保供電廠(chǎng)溝通，最終達成以4000卡熱值原煤進(jìn)行保供，僅此一項，直接挽回經(jīng)濟損失約5700萬(wàn)元。二是穩定客戶(hù)降虧損。面對煤炭下行趨勢，優(yōu)化產(chǎn)品結構，加強客戶(hù)回訪(fǎng)，形成長(cháng)期穩定合作客戶(hù)，及時(shí)簽訂大訂單，在保證市場(chǎng)份額的同時(shí)實(shí)現效益最大化。

責任編輯：崔婷婷