柏坡正元公司堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向,以績(jì)效考核為“指揮棒”，在考核理念引領(lǐng)、考核體系設計、考核結果運用等關(guān)鍵環(huán)節上下功夫，打通執行堵點(diǎn)，持續用好考核“指揮棒”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“量體裁衣”定指標。柏坡正元將績(jì)效考核作為助推企業(yè)發(fā)展的重要手段，統籌謀劃考核思路和理念，優(yōu)化考核機制，梳理、研討、修訂制約生產(chǎn)各項指標，促進(jìn)各項指標更加科學(xué)；對影響安全環(huán)保的指標進(jìn)行硬性規定并加以考核，對違反指標操作行為進(jìn)行嚴肅考核并與評先選優(yōu)掛鉤。

壓實(shí)責任抓考評。柏坡正元公司對各車(chē)間進(jìn)行干部包保，車(chē)間將不同崗位進(jìn)行車(chē)間級以及班組包保，形成“公司-車(chē)間-班組”三級包保管理體系，壓實(shí)各級責任并根據績(jì)效對各級分包人進(jìn)行考核，車(chē)間通過(guò)不同崗位特點(diǎn)對關(guān)鍵指標進(jìn)行“小指標競賽”根據競賽結果進(jìn)行考核；各車(chē)間還通過(guò)班組星級競賽機制進(jìn)行月考核，做到橫向比較、縱向排名，切實(shí)把“業(yè)務(wù)+綜合”工作全部納入考核，實(shí)現業(yè)務(wù)建設與綜合管理深度融合。

強化效果促發(fā)展。柏坡正元公司注重考核全面化，既考“人”又考“事”，按日、周、月將不同類(lèi)型考核得分和結果進(jìn)行公示，直觀(guān)展示各項考核數據和各類(lèi)競賽排名，促進(jìn)員工及時(shí)查找短板、剖析原因，制定相應舉措及時(shí)改進(jìn)，努力營(yíng)造對標找差、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍。

（文 潘增五）

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