自公司開(kāi)展“一事一表、一事一契”管理以來(lái)，恒通化工公司雙氧水廠(chǎng)深耕“算賬”文化，積極開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造，實(shí)施精益管理，認真優(yōu)化工況，挖掘裝置潛力，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)實(shí)現“質(zhì)”的有效提升和“量”的有序增長(cháng)。

該廠(chǎng)積極開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理實(shí)踐，推動(dòng)“一事一表”工作全面落實(shí)落地。制定雙氧水廠(chǎng)一事一表作戰圖，引導廣大干部員工進(jìn)一步理解了“一事一表”的工作方式，明確了將“一事一表”落腳點(diǎn)放在全年關(guān)鍵管理指標上，放在“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、成本管控、技術(shù)創(chuàng )新”等重點(diǎn)課題上，形成時(shí)間表、路線(xiàn)圖，領(lǐng)題、破題、細化、量化，為生產(chǎn)管理謀好篇、布好局。進(jìn)一步明確“一事一表”目標、事項、責任人、工作進(jìn)度、完成時(shí)限等方面的內容，不留縫隙、不留死角，不交叉、不扯皮，便于事前指導、事中督促、事后檢查。同時(shí)，進(jìn)行全程跟蹤督查，對工作進(jìn)度建立周上報、月公布、季通報制度，對落實(shí)不力、推進(jìn)不快的班組和責任人，視情節進(jìn)行問(wèn)責。目前，雙氧水廠(chǎng)2023年度五項一事一表工作全部完成。

雙氧水廠(chǎng)用好契約化管理這味“良藥”，加強計劃、組織、指揮、控制、統籌協(xié)調等工作，建立“一事一契”。針對疑難問(wèn)題，采用“一事一契”工作制度，強化工作執行力度，壓實(shí)層級責任落實(shí)，全面提升精益管理水平。擬定“一事一契”項目，簽訂“一事一契”項目承包責任書(shū)，明確職責分工和推進(jìn)節點(diǎn)，廠(chǎng)部職能科室進(jìn)行跟蹤落實(shí)，同時(shí)完善相應獎懲機制，深化工資由“分”到“掙”的價(jià)值分配導向，充分調動(dòng)全員工作執行力。

今后，雙氧水廠(chǎng)將充分利用好“一事一表”“一事一契”工作機制，按照“廠(chǎng)級、工序、班組、員工”四個(gè)層級逐級推行，為員工提供創(chuàng )造價(jià)值的平臺，同時(shí)不斷優(yōu)化創(chuàng )新管理模式和管理方法，為該公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

（文 林永山）

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