開(kāi)拓煤業(yè)公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 秦會(huì )錦

自集團召開(kāi)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )后，開(kāi)拓煤業(yè)公司深入學(xué)習“化機經(jīng)驗”，深挖降本增效潛力，持續加大成本管控力度，以效益增長(cháng)的一泓活水，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

潞安化機堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，扎實(shí)開(kāi)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)及其研發(fā)成果轉化；厚植制造技術(shù)優(yōu)勢，在創(chuàng )新平臺建設、裝備設計制造能力、品牌建設等方面，形成了較強的市場(chǎng)競爭力。潞安化機的高質(zhì)量發(fā)展詮釋了踐行精益思想指導下的 “算賬”文化的真諦，是實(shí)現由 “生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”“競爭者”轉變的再現。

學(xué)習“化機經(jīng)驗”，我有幾點(diǎn)感觸：一是按照價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系的總要求，既要管好、管住，又不能管牢、管死，要優(yōu)化和創(chuàng )新管理模式，把集團及公司的管理制度、管理規定轉化為推動(dòng)發(fā)展的潛在動(dòng)力，激發(fā)各單位價(jià)值創(chuàng )造的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)落地生根。

二是用正確的辦法做正確的事情，對癥下藥解決公司面臨的問(wèn)題。要緊緊牽住發(fā)展這個(gè) “牛鼻子”，在守好“安全、環(huán)保、資金、穩定、廉潔”底線(xiàn)的基礎上，以市場(chǎng)為導向，管好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的大局，形成經(jīng)營(yíng)管理安全發(fā)展的長(cháng)效機制。

三是要敢于承擔責任。以擔當意識來(lái)改變現狀，工作先行一步、利益后退一步、困難搶先一步，堅持現場(chǎng)辦公，大興調查研究之風(fēng)，進(jìn)一步化解難題和風(fēng)險，為高質(zhì)量發(fā)展注入力量。

開(kāi)拓煤業(yè)公司于2011年2月18日動(dòng)工建設。2013年4月7日取得采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執照等六證，正式步入集團生產(chǎn)礦井行列。至今已有12個(gè)年頭，開(kāi)拓煤業(yè)公司一路走來(lái)，歷經(jīng)風(fēng)雨坎坷，收獲春華秋實(shí)。開(kāi)拓，不僅是礦井的名稱(chēng)，更是“甘做開(kāi)路先鋒，勇當拓荒黃?！钡木駥?xiě)照。

面對新形勢新任務(wù)，開(kāi)拓煤業(yè)公司500余名職工緊跟集團戰略步伐，一起拼、同心干，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，主動(dòng)對標化機，學(xué)習“化機經(jīng)驗”，在全面構建“五位一體”的價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系進(jìn)程中迸發(fā)出開(kāi)拓最強音。

營(yíng)造“算賬”文化氛圍，構建精益管理體系

開(kāi)拓煤業(yè)公司充分利用戶(hù)外大屏、電子顯示屏、宣傳欄等宣傳陣地，提升“算賬”文化新聞輿論傳播力、引導力、影響力，為構建精益管理體系創(chuàng )造了良好的輿論氛圍。

公司以促進(jìn)安全生產(chǎn)、推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化為目標，將“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全員、全過(guò)程、全方位，創(chuàng )新思路，創(chuàng )新工作，構建了具有“開(kāi)拓特色”的“12351”精益管理體系，即堅持一個(gè)理念，圍繞兩大核心，落實(shí)三項責任，做好五方面工作，發(fā)揮一個(gè)作用。

“堅持一個(gè)理念”：堅持安全發(fā)展理念，持之以恒推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化；

“圍繞兩大核心”：一是圍繞保3#煤安全生產(chǎn)就是保效益的近期愿景核心；二是圍繞保11#煤安全建設就是保發(fā)展的遠期愿景核心。

“落實(shí)三項責任”：落實(shí)公司經(jīng)理層監督引導責任、落實(shí)職能部室監管檢查責任、落實(shí)作業(yè)隊組監守執行責任。

“做好五方面工作”：一是做好安全生產(chǎn)和節能環(huán)保工作；二是做好黨建引領(lǐng)和紀檢監察工作；三是做好全面預算和對標挖潛工作；四是做好后勤保障和疾病防控工作；五是做好企業(yè)文化和員工行為規范工作。

“發(fā)揮一個(gè)作用”：發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用，用活用足薪酬激勵效能。

緊盯目標任務(wù)，做好動(dòng)態(tài)落實(shí)

為扎實(shí)推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化落地落實(shí)，將“算賬”文化貫穿于每一個(gè)環(huán)節，公司組織多次專(zhuān)題會(huì )議研究部署，制定了《一體化目標考核方案》、《對標挖潛行動(dòng)方案》、《績(jì)效考核管理辦法》，修訂完善《安全生產(chǎn)獎懲規定》等相關(guān)管理規定，嚴格實(shí)施“一體化融合方案”，全面強化對標挖潛工作，督促各部室各隊組開(kāi)展精益經(jīng)營(yíng)對標挖潛工作。對未按要求開(kāi)展工作和未完成指標的部門(mén)負責人進(jìn)行績(jì)效考核，將績(jì)效考核結果與“帽子、票子、面子”掛鉤。創(chuàng )新實(shí)行內部市場(chǎng)化管理機制，契約化合同管理，使每一個(gè)單位都轉變成經(jīng)濟單元，調動(dòng)隊組、職工的生產(chǎn)積極性。每周由企管部牽頭組織各單位總結“三效”成效，每旬組織檢查全公司的“對標挖潛”開(kāi)展情況，每月對各單位指標完成情況和工作開(kāi)展情況進(jìn)行排名打分，獎優(yōu)懲劣，用激勵、鼓勵的方式確保體系行穩致遠。

鞏固對標成果，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效

學(xué)習化機經(jīng)驗，要做到真學(xué)真用真做，要學(xué)有所用，學(xué)有所成。當前，公司3#煤已接近末采階段，投入逐年增加，產(chǎn)出相對減少，期末資產(chǎn)總額較高。與標桿企業(yè)相比差距較大。對此，我們圍繞“利潤=收入-支出”進(jìn)行主要矛盾分析，找準收入端、支出端狀況，剖析差距產(chǎn)生的主要矛盾、次要矛盾，理清差距癥結，積極完善推進(jìn)消差措施五項。一是通過(guò)局部拉大采高，前梁放頂措施對2#煤柱進(jìn)行回收，提高原煤回收量，多回采原煤5萬(wàn)噸。二是利用原有巷道修復后進(jìn)行回采作業(yè)，減少掘進(jìn)工作量，減少支護材料費用。三是局部設備轉運利用運輸聯(lián)巷進(jìn)行作業(yè)，工作面安裝時(shí)間提前5天完成。四是3117運輸順槽采用正掘加反掘施工順序，減少修巷長(cháng)度。五是合理優(yōu)化設計，采用一巷多用，節約人工、材料費用。

發(fā)展未有窮期，我們任重道遠。作為開(kāi)拓人，我要扛穩扛牢責任，落細落實(shí)措施，以高度負責的態(tài)度和務(wù)實(shí)過(guò)硬的作風(fēng)，確?！盎瘷C經(jīng)驗”不落不空，開(kāi)拓做法不走過(guò)場(chǎng)、不打折扣，一步一個(gè)腳印推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化系統化、體系化落地，構建具有開(kāi)拓特色的價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

責任編輯：崔婷婷