漳村煤礦黨委書(shū)記、礦長(cháng) 史安忠

10月13日-14日，集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )在潞安化工機械集團召開(kāi)。這次會(huì )議既是打破思維定式、激發(fā)思維創(chuàng )新，推動(dòng)管理重塑、流程再造的交流會(huì )、學(xué)習會(huì )，也是推動(dòng)“算賬”文化體系化、系統化落實(shí)的再動(dòng)員、再推動(dòng)，其內容之精、形式之新前所未有。

會(huì )議召開(kāi)后，我第一時(shí)間認真學(xué)習了相關(guān)會(huì )議精神，并組織各單位、各黨支部開(kāi)展系列學(xué)習、專(zhuān)題研討，在全礦掀起了一場(chǎng)“學(xué)習化機經(jīng)驗，深耕‘算賬’文化”的熱潮。通過(guò)深入學(xué)習，我越發(fā)感受到，管理的力量是強大的，“價(jià)值成就你我”的理念是正確的，精益思想指導下的“算賬”文化是可以持續提升企業(yè)發(fā)展境界的，我們必須腳踏實(shí)地、大膽實(shí)踐，蹚出一條具有漳村煤礦特色的“算賬”文化之路。具體說(shuō)，我有三點(diǎn)感悟。

一是算賬思維是價(jià)值創(chuàng )造的先決條件?！靶牟粏疚镂锊恢痢?。潞安化機作為“兩頭在外”的完全市場(chǎng)化企業(yè)，從當初的艱難求生，到現在的標桿企業(yè)，靠的就是準確把握了“利潤＝收入—支出”的企業(yè)規律和“以客戶(hù)為中心”的市場(chǎng)規則，靠的就是化機從上到下“每個(gè)人都是算賬主體”理念的內化于心、外化于行。因此，我們必須激發(fā)起員工的算賬主人翁意識，讓每個(gè)員工都有算賬對象和算賬內容，都清楚算賬辦法，都對算賬結果負責，做到“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”。

二是精益管理是價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)鍵因素?；瘷C的成功經(jīng)驗是實(shí)踐出來(lái)的。潞安化機在踐行“算賬”文化過(guò)程中，主動(dòng)融入、求新求變，逐步構建了“四位一體”管理考核機制，完善了“定、提、掛、考”薪酬分配與績(jì)效考核辦法和“一事一議、一議一契”契約辦法，創(chuàng )新了“搶單制”“階梯工時(shí)費”等，使得每一名員工的優(yōu)勢都得到充分發(fā)揮，實(shí)現了一路趕超、迅速領(lǐng)跑。因此，我們必須堅信管理的力量，立足企業(yè)實(shí)際，堅持刀刃向內，找準工作的作用點(diǎn)、作用方向、作用大小，不斷提升精益管理水平。

 三是對標挖潛是價(jià)值創(chuàng )造的重要途徑。潞安化機通過(guò)對標蘭石重裝等頭部企業(yè)，明確了對標挖潛工作方案，重點(diǎn)對14項指標進(jìn)行對標分析，精準找到自身存在的短板弱項，并通過(guò)提升關(guān)鍵要素推動(dòng)管理優(yōu)化升級，14項指標全部邁過(guò)生存線(xiàn)，企業(yè)實(shí)力得到極大增強。因此，我們必須主動(dòng)對標行業(yè)頭部企業(yè)，推進(jìn)業(yè)財融合，查找自身不足，補短板、強弱項，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

今年是漳村煤礦建礦65周年，65年的發(fā)展歷史積淀了“精益高效、創(chuàng )新求實(shí)”的漳村精神，對推行精益思想指導下的“算賬”文化來(lái)說(shuō)，有著(zhù)天然的優(yōu)勢。面對新的形勢與任務(wù)，我們必須緊跟集團戰略步伐，堅持以精益思想下的“算賬”文化為統領(lǐng)，主動(dòng)對標化機，學(xué)深悟透下真功、知行合一出真招，全面構建“五個(gè)一”價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系，真正把先發(fā)優(yōu)勢轉化為持久的競爭優(yōu)勢、發(fā)展勝勢。

一是謀劃銜接一主線(xiàn)。堅持以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接，科學(xué)制定抽掘采銜接規劃，按照 “一主一配”，推進(jìn)480水平采區沿空留巷技術(shù)，提升采區資源回收率；堅持“一面一策、一巷一策”，優(yōu)化巷道布置、優(yōu)化支護參數，從源頭設計上創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益。

二是明確對標一方案。按照系統化、數據化、具體化原則，優(yōu)化對標挖潛新模板，重點(diǎn)圍繞“總投資報酬率、銷(xiāo)售利潤率、成本最優(yōu)利潤率、總資產(chǎn)周轉率、財務(wù)內部收益率”等“七率”核心指標以及107個(gè)方面，持續落實(shí)《全面對標挖潛工作任務(wù)清單》，通過(guò)業(yè)財分析，查找差距，補齊短板，確保主要指標全部超過(guò)集團優(yōu)秀線(xiàn)。

三是做實(shí)預算一模式。按照橫向到邊全覆蓋、縱向到底全貫通的原則，完善“31531”全面預算管理模式，將發(fā)展戰略、工作計劃、重點(diǎn)工程等轉化為“業(yè)務(wù)預算+專(zhuān)項預算+財務(wù)預算”的全面預算方案，實(shí)行年初審訂、月度分析、季度糾偏、年底盤(pán)點(diǎn)的循環(huán)管理，保證預算方案的科學(xué)性、可行性。

四是壓實(shí)責任一張網(wǎng)。依據年度全面預算確定的目標任務(wù)，按照“黨政正職主體負責、班子成員主抓主管、責任單位具體落實(shí)、業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調配合”的要求，構建起“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”的全員目標責任網(wǎng)。

五是嚴格考核一列表。根據全面預算關(guān)鍵指標、工作目標確定的“三級目標”體系，按照工作職能、崗位職責、分配權重，將績(jì)效指標落實(shí)到單位、具體到崗位，層層簽訂績(jì)效目標責任書(shū)，與票子、帽子、位子、面子掛鉤，每月對照落實(shí)，季度匯總兌現。

發(fā)展無(wú)止境，管理無(wú)極限。潞安化機在“算賬”文化、價(jià)值創(chuàng )造方面探索出的先進(jìn)經(jīng)驗，給我們提供了可學(xué)習、可借鑒的成功樣本與示范標桿。我們一定要緊緊圍繞集團戰略部署，對標化機先進(jìn)經(jīng)驗，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，忠誠履行國有企業(yè)“三大責任”，真抓實(shí)干、久久為功，不斷推進(jìn)精益思想指導下的 “算賬”文化系統化、體系化落地，在集團全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)新征程中再立新功。

責任編輯：崔婷婷