今年以來(lái)，高河能源公司綜采預備隊持續踐行精益思想指導下的“算賬”文化，認真學(xué)習潞安化機精益管理的成功經(jīng)驗，抓細生產(chǎn)管控、抓牢創(chuàng )新創(chuàng )效，緊盯煤炭產(chǎn)量、材料費用等KPI指標和正規循環(huán)率、小改小革等GS指標，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理為載體，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，形成了價(jià)值創(chuàng )造“強磁場(chǎng)”。

“自集團召開(kāi)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )以來(lái)，我們綜采預備隊迅速行動(dòng)，認真學(xué)習了潞安化機‘全員生產(chǎn)力維護(TPM)管理’，結合我們的工作實(shí)際，在‘人、機、料、法、環(huán)’上深挖掘、再優(yōu)化，形成了精益算賬新模式。

“在激發(fā)‘人’的潛能方面，我們借鑒潞安化機‘一事一契’管理機制，實(shí)行了工作認領(lǐng)制度，聚焦考核人努力的價(jià)值創(chuàng )造，采取定性和定量相結合的方式兌現績(jì)效，并將考核結果與工資績(jì)效全面掛鉤。綜采預備隊生產(chǎn)一班班長(cháng)，在10月份生產(chǎn)中生產(chǎn)一班比二班多14刀煤，在四個(gè)班組長(cháng)中間，多掙2000多元，產(chǎn)量任務(wù)完成得好，比隊長(cháng)黨支部書(shū)記的工資都高，實(shí)現了個(gè)人價(jià)值自我實(shí)現，體現多勞多得，提升了工作積極性。

“在‘設備賬’上，作為綜采工作面安全生產(chǎn)的重要保障，我隊組建立了 ‘逢0逢5設備運行檢修分析’機制，將設備檢修情況、運行情況分區段、分工定期對設備存在的風(fēng)險、隱患進(jìn)行研判，針對研判結果制定相應措施，消除設備隱患，保證設備正常運轉。目前，工作面正規循環(huán)已提高至98.4%，設備事故率降至0.92%，為安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)保證?！本C采預備隊隊長(cháng)焦國順說(shuō)。

“我們充分學(xué)習借鑒 ‘化機’經(jīng)驗，全面提高技能人才自主培養質(zhì)量，發(fā)揮‘傳幫帶’作用，大力開(kāi)展崗位練兵，截至目前，新增技師3名、高級技工7名、中級技工3名；隊組電氣工李進(jìn)波、郭鑫鑫代表集團參加第七屆山西省能源行業(yè)職工職業(yè)技能大賽取得佳績(jì)。在小改小革方面，我們自主研發(fā)的 ‘鏈輪軸組換油裝置’在省總工會(huì )舉辦的‘五小’創(chuàng )新大賽優(yōu)秀成果展中展出。這些成績(jì)的取得得益于公司和隊組對于優(yōu)秀創(chuàng )新成果的雙重激勵機制，保證了創(chuàng )新員工的‘票子’和‘面子’。

“今后，綜采預備隊黨支部將繼續圍繞深耕‘算賬’文化等重點(diǎn)工作發(fā)力，借鑒‘揭榜掛帥’機制，把‘鐵飯碗’變成‘搶飯碗’，在‘變’中求發(fā)展，將人才培養和技術(shù)創(chuàng )新推向一個(gè)新高度?！本C采預備隊書(shū)記劉小風(fēng)說(shuō)。

（文 連雅男 韓?。?/p>

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