在集團上下掀起學(xué)習化機經(jīng)驗的熱潮中，潞臨分公司伊田煤業(yè)公司不僅將學(xué)習停留在紙面上，更將學(xué)習轉化為具體做法，將化機經(jīng)驗轉化為自身工作實(shí)踐，特別是在安全方面，從解放思想、管理創(chuàng )新、以文化人、數智賦能等方面入手，以“12453”工程、6S管理、礦山智慧視覺(jué)“三違”管理平臺等為抓手，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，助推伊田高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

解放思想，創(chuàng )新思路，樹(shù)立一流理念

理念支配行動(dòng)，思想決定出路。該公司認真踐行精益思想指導下的“算賬”文化，堅持“從零開(kāi)始，向零奮斗；贏(yíng)在標準，勝在執行；安全是最大的效益”的安全理念，做到兩個(gè)精準貫徹。一是精準貫徹集團2023年安全管理工作主線(xiàn)“1366”，即“強化一個(gè)理念、堅持三個(gè)導向、完善六個(gè)體系、提升六個(gè)能力”；二是精準貫徹集團安全管理崗位作業(yè)流程標準化和班組安全建設系列舉措與當地煤炭企業(yè)崗位作業(yè)標準化和本質(zhì)安全型班組建設相關(guān)要求相結合，不斷引深“12453”安全工程，“1”即實(shí)現煤礦企業(yè)的長(cháng)治久安，達到本質(zhì)安全型企業(yè)?！?/span>2”即夯實(shí)崗位作業(yè)流程標準化和班組建設兩大基礎?！?/span>4”即筑牢四清理念，清環(huán)境、清責任、清設施、清流程?！?/span>5”即打造管理例會(huì )、看板、案例分析、現場(chǎng)精細化管理、金牌員工五大平臺?！?/span>3”即確保安全管理“零缺位”、隱患治理“零容忍”、安全生產(chǎn)“零事故”。

隨著(zhù)“12453”工程的全面鋪開(kāi)、不斷深入，安全管理基本實(shí)現全方位、全覆蓋、全過(guò)程、全內容，構建起了“四全”基礎體系，系統改造亮化了11個(gè)隊組的會(huì )議室、安裝了監控攝像頭、多媒體電視機，實(shí)現了分享互動(dòng)、案例警示、指揮調度多功能一體化管理。從實(shí)現流程制度化、制度責任化、責任目標化、目標本安化入手，構建了“四化”制度體系。從實(shí)現能看、能講、能用、能學(xué)入手，構建起了“四能”文化體系，開(kāi)辟了安全文化廣場(chǎng)，在隊組及地面場(chǎng)所布置了宣傳牌板，構建了井下“12453”文化走廊。從實(shí)現領(lǐng)導機制、運行機制、傳播機制、考核機制入手，構建起了“四制”管理體系，成立了礦、隊、班組三級領(lǐng)導機構；細化了“12453”工程資料清單及月度檢查制度，促進(jìn)了安全管理的運行水平。

以人為本，科學(xué)管理，執行一流標準

伊田煤業(yè)公司以打造一級安全生產(chǎn)標準化礦井為目標，堅持高標準，高起點(diǎn)，嚴要求，樹(shù)立“精品”理念，打造“精品”工程，以“精品”工程建設帶動(dòng)安全生產(chǎn)標準化工作的全面提升，走出了一條獨具特色的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )新之路。

該公司以6S管理為抓手，以潞安化工理念文化體系為指導,以精益化管理為目標,按照《潞安化工集團員工行為準則動(dòng)態(tài)管理辦法（試行）》開(kāi)展6S動(dòng)態(tài)管理工作，打造教育引導6S管理的“大平臺”，推進(jìn)企業(yè)文化融入隊組日常管理工作，不斷增強企業(yè)文化的影響力，提升企業(yè)核心競爭力。通風(fēng)隊被確定為2023年度集團6S管理試點(diǎn)單位之一。

開(kāi)發(fā)班組6S“安全+智慧”管理平臺。將6S管理、班組建設和崗位作業(yè)流程等內容導入管理平臺。采用信息化手段，收集、管理各環(huán)節數據，完成以數據為基礎，準則為核心，考核為結果的管理過(guò)程。通過(guò)征集“員工話(huà)與畫(huà)”，深入貫徹企業(yè)文化理念。通過(guò)開(kāi)展“我為安全做件事”活動(dòng)，助推“崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)達標”總體要求，提升員工崗位操作水平。

強化培訓，提高素養，組建一流隊伍

健全安全教育培訓體系。完善內訓、外培、交流互助、競賽比武四種培訓渠道,暢通員工學(xué)習、提升、激勵通道。完善理論講授、遠程教育、仿真培訓、實(shí)際操作、專(zhuān)題研討會(huì )五種主體培訓方法環(huán)境,為員工提供靈活多樣的培訓手段,實(shí)現員工自主提升的愿望。建立安全體驗中心，籌建了VR事故案例體驗室、工傷體驗室、心理疏導室和情緒宣泄室，通過(guò)煤礦真實(shí)事故案例還原結合事后場(chǎng)景再現，促進(jìn)員工從“要我安全”向“我要安全”轉變。

完善考核激勵體系。創(chuàng )新實(shí)行“安心獎”，讓員工家屬對員工安全行為進(jìn)行聯(lián)動(dòng)監督，充分發(fā)揮家庭對“人的不安全行為”的管控作用和對勞動(dòng)紀律的監督作用，實(shí)現溫馨提示、家企聯(lián)動(dòng)、共筑安全的目標。

強化責任落實(shí)。各級領(lǐng)導干部在傳播安全理念、遵守規章制度、開(kāi)展風(fēng)險識別、組織經(jīng)驗分享等方面,注重多角度、全方位展示。明確業(yè)務(wù)管理者就是安全管理者,縱向到底解決責任歸位、責權利相統一的問(wèn)題,做到誰(shuí)工作誰(shuí)負責、誰(shuí)管理誰(shuí)負責、誰(shuí)組織誰(shuí)負責。做到事事有人管、人人有專(zhuān)責,管理過(guò)程不空位、不越位、不缺位。

瞄準“三違”，數智賦能，打造一流礦井

伊田煤業(yè)公司堅持數智賦能，建立了礦山智慧視覺(jué)三違管理平臺，聚焦礦井關(guān)鍵環(huán)節“4+N”區域，實(shí)現視頻監控關(guān)鍵點(diǎn)位全覆蓋。該平臺采用煤礦本地化部署模式，提供數據采集、人工智能推理、數據算法庫、模型庫、增量學(xué)習、權重更新以及邊緣管理等服務(wù)。對采集的回傳信息進(jìn)行處理、歸集，對異常狀況報警處置、分類(lèi)存儲歷史視頻供調閱，并對視頻數據統計分析。隨著(zhù)“反三違”AI視頻監控平臺功能的完善，伊田煤業(yè)公司還將根據礦井采掘變化情況隨時(shí)增補視頻攝像頭，充分發(fā)揮視頻監控在安全管理中的監督保障作用，努力構建無(wú)監控不作業(yè)、作業(yè)行為受監督的作業(yè)現場(chǎng)可視化監控環(huán)境。

伊田煤業(yè)公司目前投入在用的反三違AI視頻監管系統，通過(guò)數字化、智能化技術(shù)手段，達到對目標區域人員行為、風(fēng)險管控、隱患排查的實(shí)時(shí)監督和數據統計匯總，基本實(shí)現了讓“天眼”全天候站崗，為企業(yè)的安全管理插上了數智的翅膀。

未來(lái)，伊田煤業(yè)公司將繼續在集團的正確領(lǐng)導下，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的謹慎心態(tài)，以更加堅定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加精準的舉措，夯實(shí)安全根基、守好安全底線(xiàn)，為集團全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團做出更大貢獻。

（文 申紅剛 白海濤）

責任編輯：李世臣