煤基精細化學(xué)品公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 肖偉

自集團召開(kāi)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )后，煤基精細化學(xué)品公司咬定年度任務(wù)目標，深入學(xué)習“化機經(jīng)驗”，深耕精益思想指導下的“算賬”文化，為全員鼓舞了士氣、點(diǎn)燃了斗志。

因企施策，全力沖破困境

煤基精細化學(xué)品公司作為集團戰略規劃的扭虧脫困一批，面對艱巨的扭虧脫困任務(wù)，如何繼續破局前行、砥礪奮進(jìn)，引發(fā)了深刻思考。潞安化機的先行探路是集團扎實(shí)推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化的成功實(shí)踐樣本，為煤基精細化學(xué)品公司踐行“算賬”文化提供了有益借鑒。

——明確思路，制定措施。公司成立工作專(zhuān)班，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習傳達潞安化機經(jīng)驗，結合公司實(shí)際，建立一套考核管理體系，真正把“一企一策、一部一策、一人一策”落實(shí)到位，切實(shí)把“算賬”文化體系化、系統化落實(shí)下去。此外，充分運用潞安化機“四位一體”管理考核體系，進(jìn)一步對標本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，根據年度指標和市場(chǎng)變化情況，做好后兩個(gè)月的目標分解，將任務(wù)分解到每一名干部員工頭上，并簽訂責任狀，做到千斤重擔有人挑，人人頭上有指標。

——強化預算分解，確保目標實(shí)現。結合以往經(jīng)驗，加強全面預算管理，詳細測算經(jīng)營(yíng)指標，科學(xué)分解目標任務(wù)，統籌考慮各項投入；嚴格月度預算控制，嚴格執行以收定支；大力推行費用支出“月預算、旬監督、月考核”跟蹤管理制度，全面形成“事前有預算、事中有監控、事后有分析”的經(jīng)營(yíng)指標閉合管理體系。

謀新求變，闖出發(fā)展新路子

知常明變者贏(yíng)，守正出新者進(jìn)。潞安化機從負債經(jīng)營(yíng)中倒逼出精打細算、吃苦耐勞的生存哲學(xué)，探索出一套黨政主導、各方協(xié)同、分級負責的實(shí)施機制。今年是精細化學(xué)品公司持續推動(dòng)扭虧脫困、管理提升、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對復雜的內部外部形勢和嚴峻挑戰，公司堅持強化對標管理，挖掘對標潛力，實(shí)現提質(zhì)增效，以“強化對標管理”作為調查研究的主要目標，提升“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”的能力水平，堅持以止虧損增效益為重點(diǎn)，由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”再向“競爭型”轉變，充分發(fā)揮調查研究服務(wù)決策、指導工作、解決問(wèn)題的重要作用，助推精細化學(xué)品公司邁過(guò)“生存線(xiàn)”，邁向“發(fā)展線(xiàn)”。

——班組競聘上崗。要將人努力方面與票子、面子、帽子、位子掛鉤，各項措施推動(dòng)激勵干、實(shí)現價(jià)位創(chuàng )造，否則就要減票子、丟面子、摘帽子、挪位子。在班組長(cháng)建設方面，嚴格按編制競聘上崗，實(shí)行末尾淘汰；技術(shù)員、技術(shù)主管通過(guò)推薦理論、測評綜合成績(jì)排名，執行末尾淘汰；各車(chē)間、部門(mén)盡快完成定崗定員管理，富余人員全部按富余人員管理辦法執行。

——健全激勵機制。充分借鑒潞安化機一體化融合先進(jìn)經(jīng)驗，從責任劃分、薪酬分配、工藝創(chuàng )新、設備引進(jìn)四個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行優(yōu)化改革。在責任劃分方面，發(fā)揮每名分管人員的管理作用，形成“專(zhuān)人落實(shí)、多人協(xié)作、集中協(xié)調”的工作模式，將責任落實(shí)到人；在經(jīng)營(yíng)目標方面按照保底、奮斗、挑戰三個(gè)級別設置，努力把“力爭實(shí)現”變?yōu)椤按_保完成”，盡最大努力，挖最大潛力，爭最好結果；在薪酬分配方面，挑戰三個(gè)級別任務(wù)指標分別對應基本、中檔、最高三個(gè)檔次薪酬待遇、職務(wù)級別，各層級薪酬標準，激勵廣大員工從“發(fā)工資”變“掙工資”。

全力攻堅，奮力開(kāi)啟新征程

在精益思想指導下的“算賬”文化中學(xué)習運用好“潞安化機經(jīng)驗”，我們就要以集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )為新起點(diǎn)，圍繞國企“三大責任”，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，強化大局意識、責任意識、和諧穩定安全等任務(wù)目標，奮勇拼搏繼續創(chuàng )造價(jià)值、貢獻價(jià)值。

——靶向發(fā)力，沖刺最后“一公里”。緊緊圍繞工作中的關(guān)鍵指標和明確目標，掛圖作戰、倒排工期，提高效率、提升效益。一是狠抓市場(chǎng)機遇，緊盯市場(chǎng)變化，及時(shí)調整策略，促使液氨增收。二是狠抓組織協(xié)調，強化統一調度，一企一策提高技術(shù)創(chuàng )新能力和管理水平。三是狠抓黨建引領(lǐng)，發(fā)揮好黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。

——毫厘必爭，下好創(chuàng )效“一盤(pán)棋”。秉持“毫厘必爭”的理念，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，堅持“節約無(wú)小事”原則，群策群力深挖節約潛力，下好公司創(chuàng )效“一盤(pán)棋”。通過(guò)經(jīng)濟分析、過(guò)程控制、生產(chǎn)運行，查找原始數據，對比設計參數，讓廣大員工參照數據指標，暢所欲言，充分發(fā)揮員工主人翁作用，讓員工提出工藝改進(jìn)意見(jiàn)，相關(guān)負責人結合車(chē)間實(shí)際情況，回查車(chē)間原始數據及生產(chǎn)過(guò)程中改造過(guò)的設備設施，提出改進(jìn)機制，為公司節支創(chuàng )收定下主基調。

責任編輯：李世臣