學(xué)習化機經(jīng)驗，慈林山煤業(yè)公司堅持管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新，從如何增加收入和怎樣降低成本入手，將“算賬”文化貫穿于每一個(gè)環(huán)節。

自今年集團全面預算啟動(dòng)以來(lái)，該公司量身定制了全面預算執行方案，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，以提升盈利能力、成本管控能力、資產(chǎn)運營(yíng)能力、風(fēng)險防范能力、持續發(fā)展能力為目標導向，從業(yè)務(wù)預算到資本預算再到財務(wù)預算都作了詳細部署，重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)預算關(guān)鍵控制點(diǎn)，把全部業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解到每個(gè)月、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，做到時(shí)間可控、崗位可控、關(guān)鍵點(diǎn)可控，做到可衡量可分解可考核可追蹤。

針對發(fā)展中暴露出的問(wèn)題，該公司主要有七項舉措，一是改善洗煤工藝提升煤質(zhì)，著(zhù)力在煤質(zhì)提升上下功夫；二是采取線(xiàn)上競價(jià)銷(xiāo)售方式，拓寬煤炭銷(xiāo)售渠道；三是改變銷(xiāo)售模式將動(dòng)力煤轉換為冶金煤銷(xiāo)售，細化煤炭種類(lèi)，實(shí)現精準銷(xiāo)售；四是加快推動(dòng)村莊搬遷釋放壓煤，著(zhù)力延長(cháng)礦井服務(wù)年限；五是采用沿空留巷技術(shù)，優(yōu)化采煤工藝流程。六是合理布排銷(xiāo)售品種結構，做到應銷(xiāo)盡銷(xiāo)；七是洗煤工藝改進(jìn)提高精煤回收率。

從降低成本入手，該公司主要有五項舉措，一是降材料成本：形成“計劃—復用—減庫存—計劃”閉環(huán)管理；二是降用電成本：養成“利用好國家政策+點(diǎn)滴中搞節約”良好習慣，利用瓦斯發(fā)電，精益管理生產(chǎn)生活用電，降低電力成本；三是降修理費用：形成“能自修絕不外委”經(jīng)營(yíng)理念；四是降勞務(wù)費用：優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)組織降低勞務(wù)費用；五是加大科研項目投入，享受?chē)已a貼政策。

（文 王喜龍）

責任編輯：李世臣