慈林山煤業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 郝家興

潞安化機之所以能成為集團踐行精益思想指導下的“算賬”文化的示范者和引領(lǐng)者，是因為他們堅持管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、文化創(chuàng )新，將“算賬”文化、價(jià)值創(chuàng )造始終貫穿于每一個(gè)環(huán)節，真正實(shí)現了向“競爭者”轉變。通過(guò)到化機現場(chǎng)觀(guān)摩、經(jīng)驗交流，讓我對企業(yè)管理有了更深的認識，主要有三點(diǎn)：

高瞻遠矚 創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

潞安化機從單一的設備修造，到打造以晉華爐3.0等為代表的具有自主知識產(chǎn)權的原創(chuàng )性技術(shù)和獨特性產(chǎn)品的“大國重器”，無(wú)不蘊含了管理者高瞻遠矚的視野，敢于創(chuàng )新的膽識。作為基層單位負責人要培養獨到的眼光、戰略的眼光。對外，要洞察煤炭市場(chǎng)，不僅能看到當前客戶(hù)的需要，還能看到客戶(hù)需要的變化趨勢；要洞察競爭，不僅能看到眼前的競爭，還能看到潛在的競爭。對內，要有發(fā)現人才的眼光、識別問(wèn)題的眼光和“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層”“春江水暖鴨先知”的膽識與先知。

這就要求我們要不斷強迫自己訓練思維模式，跳出常規思維模式，遇事多問(wèn)“困難面前是否有機遇”“一片向好時(shí)是否有危機”“順風(fēng)順水時(shí)會(huì )不會(huì )風(fēng)云突變”，思考時(shí)多看一步，多算一步；強迫自己鍥而不舍地學(xué)習，汲取新的知識，拓寬視野，增長(cháng)見(jiàn)識。

下足功夫 深化價(jià)值創(chuàng )造一體化管理

面對高質(zhì)量發(fā)展的迫切形勢，集團一次又一次指明方向、傳授方法、推行助力。“算賬”文化、全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配、對標挖潛、價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理都是集團煞費苦心為基層單位開(kāi)出的良方。潞安化機就是不折不扣圍繞“算賬”文化、價(jià)值創(chuàng )造，創(chuàng )出了一個(gè)一個(gè)佳績(jì)。

2022年，慈林山煤業(yè)公司為了更好地推行“算賬”文化、價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理，下發(fā)了經(jīng)營(yíng)管理運行方案，使我公司管理上了一個(gè)新臺階。根據全面預算指標倒逼成本費用，剔除不可控費用外將受控費用承包給兩礦，配套制定了績(jì)效考核辦法、工資管理辦法和資金管理辦法，對兩礦充分授權的同時(shí)加強管理，公司和礦井在體制機制上一脈相承無(wú)縫對接，2022年公司經(jīng)營(yíng)狀況達到了歷史最好水平。

乘勝追擊、趁熱打鐵。2023年，我們又制定了《慈林山煤業(yè)公司價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理辦法》，構建了公司績(jì)效考核體系，充分調動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，形成以KPI、GS為主要考核指標的經(jīng)營(yíng)管理考核與激勵長(cháng)效機制，以考為促，與薪酬分配、干部評價(jià)、職級職務(wù)調整掛鉤，提升企業(yè)三大效益，努力實(shí)現公司由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”、“競爭者”轉變，全方位推動(dòng)各項工作開(kāi)展。

失之毫厘，謬以千里。我深知自己離精益管理要求還有很大差距，要想使企業(yè)這艘船打更多的魚(yú)，就要深耕“算賬”文化，繼續向深向細做扎實(shí)，形成公司完整的價(jià)值創(chuàng )造管理體系，不斷提升KPI指標，真正成為一名“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”的優(yōu)秀管理者，帶領(lǐng)企業(yè)一步步從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”再向“競爭者”轉變。

真學(xué)真用 找準短板解決實(shí)際問(wèn)題

真學(xué)真用還得真做，要想學(xué)有所用，學(xué)有所成，必須不折不扣地落實(shí)。為此要強化管理，與集團管理思路一條線(xiàn)、一條心，抓好落實(shí)、融合管理，積極借鑒化機管理經(jīng)驗，履行好職責，多打“效益糧”。

集團全面預算啟動(dòng)后，我們制定了自己的全面預算執行方案，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，以提升盈利能力、成本管控能力、資產(chǎn)運營(yíng)能力、風(fēng)險防范能力、持續發(fā)展能力為目標，從業(yè)務(wù)預算到資本預算再到財務(wù)預算都作了詳細部署，重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)預算關(guān)鍵控制點(diǎn)，把全部業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解到每個(gè)月、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，做到時(shí)間可控、崗位可控、關(guān)鍵點(diǎn)可控，實(shí)現可衡量可分解可考核可追蹤。

針對企業(yè)發(fā)展中暴露出的問(wèn)題，我們通過(guò)專(zhuān)項分析，找準短板，深挖吃透、重點(diǎn)突破，立項推動(dòng)解決問(wèn)題。首先從如何增加收入入手實(shí)施了七項舉措：一是改善洗煤工藝提升煤質(zhì)，著(zhù)力在煤質(zhì)提升上下功夫；二是采取線(xiàn)上競價(jià)銷(xiāo)售方式，進(jìn)一步拓寬煤炭銷(xiāo)售渠道；三是改變銷(xiāo)售模式，將動(dòng)力煤轉換為冶金煤銷(xiāo)售，進(jìn)一步細化煤炭種類(lèi)，實(shí)現精準銷(xiāo)售；四是加快推動(dòng)村莊搬遷釋放壓煤，著(zhù)力延長(cháng)礦井服務(wù)年限；五是采用沿空留巷技術(shù)，優(yōu)化采煤工藝流程；六是合理布排銷(xiāo)售品種結構，做到應銷(xiāo)盡銷(xiāo)；七是改進(jìn)洗煤工藝，提高精煤回收率。其次，我們從成本入手，實(shí)施了五項舉措：一是降材料成本，形成 “計劃-復用-減庫存-計劃”閉環(huán)管理；二是降用電成本，養成“利用好國家政策+點(diǎn)滴中搞節約”習慣，利用瓦斯發(fā)電，管好生產(chǎn)生活用電，降低電力成本；三是降修理費用，“能自修絕不外委”；四是降勞務(wù)費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織，降低勞務(wù)費用；五是加大科研項目投入，享受?chē)已a貼政策。

“化機經(jīng)驗”為我們提供了精益管理的金鑰匙，要用好這把鑰匙，需要我們不斷開(kāi)拓視野、敢于創(chuàng )新、精益算賬、強化落實(shí)、久久為功、創(chuàng )造價(jià)值，更需要不斷探索，走出一條屬于自己的精益管理之路，持續為潞安化工高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

責任編輯：李世臣