連日來(lái)，黑龍煤業(yè)公司認真學(xué)習化機經(jīng)驗，充分考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，按照潞安化工集團“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”的工作思路，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，不斷提升大家的主人翁意識和工作積極主動(dòng)性，目標一致、群策群力，形成全員參與學(xué)習實(shí)踐的奮進(jìn)態(tài)勢，推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化走深走實(shí)。

制約該公司盈利能力的原因主要是生產(chǎn)能力差，產(chǎn)量低，成本高。今年以來(lái)，該公司采取優(yōu)化采面設計提升產(chǎn)量、償還貸款減少財務(wù)費用、修舊利廢、錯峰用電管理、控制非生產(chǎn)費用等五項措施，通過(guò)完成2301大采長(cháng)工作面安裝調試，1-10月份，實(shí)現了原煤產(chǎn)157.66萬(wàn)噸，通過(guò)錯峰用電，噸煤電耗減低1.232kWh/t。

同時(shí)，該公司堅持問(wèn)題導向、堅持以我為主，從精益管理方面深挖內潛。一是對標挖潛學(xué)先進(jìn)。該公司組織各業(yè)務(wù)系統骨干赴行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行對標學(xué)習，圍繞運行機制、發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)管理、信息化建設等方面，重點(diǎn)從生產(chǎn)、設備、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、供銷(xiāo)、安全、環(huán)保、技術(shù)、等方面開(kāi)展全面對標，并逐項分解安全生產(chǎn)、裝置工藝、單位能耗、設備維修等指標。二是剛性考核抓落實(shí)。針對企業(yè)虧損，該公司制定專(zhuān)項督查清單，實(shí)施全過(guò)程跟蹤督導檢查，動(dòng)態(tài)掌握重點(diǎn)攻堅任務(wù)推進(jìn)情況，確保扭虧脫困壓茬推進(jìn)；深入推進(jìn)“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合體系，采用“一事一表”方式量化扭虧脫困任務(wù)，層層壓實(shí)責任，精準施策發(fā)力。三是算好效益大賬。該公司科學(xué)合理測定材料配件投入、嚴控電費等能耗，鼓勵修舊利廢、小改小革，多措并舉降成本，噸煤成本大幅下降。嚴控井下“跑冒滴漏”，合理調整檢修時(shí)間，降低設備空開(kāi)空載，原煤生產(chǎn)能耗大幅下降。

（文 段曌婷）

責任編輯：李世臣