黑龍關(guān)煤業(yè)公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 田龍

集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )召開(kāi)后，黑龍關(guān)煤業(yè)公司第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深入學(xué)習現場(chǎng)會(huì )精神，汲取化機經(jīng)驗，錨定奮斗目標，用好對標挖潛“金鑰匙”，深耕“算賬”文化“責任田”。

厚植文化理念，培育“算賬”種子

行而智之，在于學(xué)而思之。學(xué)習化機經(jīng)驗，就要保持思想統一，做到一群人一條心。

為了讓全員樹(shù)牢“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，著(zhù)力營(yíng)造“算賬”文化濃厚氛圍，將潞安化機的好經(jīng)驗變?yōu)閱T工“盤(pán)清賬”的推動(dòng)力，黑龍關(guān)煤業(yè)公司通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、部務(wù)會(huì )、崗前儀式，認真學(xué)習傳達會(huì )議精神，并利用微信公眾號、電子大屏等媒介轉發(fā)集團相關(guān)評論，形成思想統一，產(chǎn)生心靈共鳴。在“真學(xué)”上下功夫、在“深學(xué)”中悟精髓、在“悟學(xué)”中轉觀(guān)念，激發(fā)員工樹(shù)牢“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念，增強“盤(pán)清賬”的主動(dòng)意識，由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”再向“競爭者”轉變。

做優(yōu)頂層設計，精準定向施策

謀定而后動(dòng)，知止而有得。學(xué)習化機經(jīng)驗，就要從中找不足，補短板，既算好成本利潤賬，更要算好員工收入賬。

黑龍關(guān)煤業(yè)公司堅持問(wèn)題導向，以?xún)?yōu)化頂層設計定向把舵，創(chuàng )建了“10321”精益管理模式，推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化落地見(jiàn)效?！?”，即積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用；“0”，即盯緊安全環(huán)保全年事故為零的目標；“3”，即推進(jìn)三大體系建設運行和“全面預算、績(jì)效考核、薪酬管理”三大融合，從源頭管理、過(guò)程管控、結果兌現實(shí)現精益化管控，算總賬；“2”，即圍繞“收入端”和“支出端”做文章；“1”，即推行“一事一表”工作法，實(shí)現精益管理再提升。1-10月份，營(yíng)業(yè)凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率、經(jīng)濟增加值率等都超過(guò)同行業(yè)良好值。

緊盯“契約”目標，強化管理考核

目標達成，必先建章立制。學(xué)習化機經(jīng)驗，就要深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，建立健全現代企業(yè)制度下的科學(xué)高效、規范運行的管理制度，形成經(jīng)營(yíng)管理激勵約束長(cháng)效機制。

黑龍關(guān)煤業(yè)公司盯緊集團下達的目標，從收入端、成本端和利潤端分析取得的成果，結合原煤成本組成要素，與進(jìn)度預算比較，查找原因，進(jìn)行還原，分析問(wèn)題，制定措施，做到從財務(wù)分析延伸至業(yè)務(wù)分析；編制經(jīng)營(yíng)管理月報和每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日報，內外雙預雙控同發(fā)力，確保指標完成；實(shí)施一部一策、一人一策，將年度總目標層層分解，責任到人。簽訂目標責任書(shū)，將部門(mén)績(jì)效與個(gè)人績(jì)效緊密結合，推動(dòng)員工同心合力完成部門(mén)目標，創(chuàng )造價(jià)值，奮力“掙”得“工資”。重新制定并下發(fā)《黑龍關(guān)煤業(yè)績(jì)效考核管理辦法（試行）》運行制度，形成有效激勵約束機制，月月有指標、月月有考核、月月有通報，確保公司年度各項目標、指標的圓滿(mǎn)完成。

激發(fā)創(chuàng )新活力，結出創(chuàng )效碩果

學(xué)習化機經(jīng)驗，深耕“算賬”文化要守正創(chuàng )新。一方面，黑龍關(guān)煤業(yè)公司抓住主要矛盾，圍繞支出端、積極挖潛，降低成本。一是實(shí)行避峰填谷生產(chǎn)方式，對井下排水、主運輸系統檢修時(shí)間進(jìn)行了調整，利用電價(jià)峰谷區別，截至目前節約電費31.29萬(wàn)元。二是通過(guò)償還帶息負債的方式，減少財務(wù)費用。2023年初帶息負債金額為7.206億元，2023年計劃全部歸還，截止目前已經(jīng)歸還4.54億元，節約財務(wù)費用900余萬(wàn)元。另一方面我們強抓次要矛盾，向管理要效益。加強合同采購管理，實(shí)行二次談判機制。梳理采購流程，所有交易活動(dòng)都通過(guò)煤婆網(wǎng)、“易交在線(xiàn)”系統等方式網(wǎng)上采購，并對最低價(jià)中標的單位和公開(kāi)招投標中標單位到礦進(jìn)行二次談判，最大程度降低采購成本，截止目前共降低采購成本60萬(wàn)元。第三方面是優(yōu)化生產(chǎn)銜接，在對井下11105綜采工作面遭遇沖刷帶造成煤質(zhì)不穩定，實(shí)行靈活布局、采取分裝分運，增加效益220.5萬(wàn)元，第四方面通過(guò)新設備、新工藝減人提效、小改小革、創(chuàng )新創(chuàng )效提效益。一是在井底車(chē)場(chǎng)使用防爆型電機車(chē)，進(jìn)行車(chē)輛調度，由原先3-4人的工作，減少為2人。二是在軌道巷使用單軌吊，由原先無(wú)極繩絞車(chē)作業(yè)時(shí)的3-5人的工作，減少為3人。三是水倉清污使用新型清淤設備，由原先水倉清淤需要5人以上的工作，現只需3人便可完成。

道阻且長(cháng)，行則將至。對標挖潛是一條攀高比強、跨越提升的攻堅克難之路，關(guān)鍵在于學(xué)而思之、思而行之、行而智之。下一步，黑龍關(guān)煤業(yè)公司將持續學(xué)習化機經(jīng)驗，找準目標，對標挖潛，深耕“算賬”文化，結出更多“效益”果實(shí)。

責任編輯：崔婷婷