寺家莊公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理 白志鵬

潞安化機始終把科技創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，逐步發(fā)展成為全國最具競爭力的化工裝備研發(fā)制造基地，在科技創(chuàng )新機制創(chuàng )建、科技創(chuàng )新平臺組建、創(chuàng )新人才培養、創(chuàng )新項目開(kāi)展、科技成果轉化、知識產(chǎn)權體系運行等方面逐漸走出了一條特色創(chuàng )新之路。通過(guò)觀(guān)摩學(xué)習，我深切感受到了潞安化機取得的成就是居安思危、未雨綢繆的自我加壓，是敢闖敢試、創(chuàng )新開(kāi)拓的務(wù)實(shí)行動(dòng)，是只爭朝夕、篤行不怠的責任擔當。

他山之石，可以攻玉。如何進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，“化機經(jīng)驗”可謂提供了對標對表的絕好參照。作為寺家莊公司的主要負責人，我將始終堅定爭先進(jìn)位、步步為“盈”的信心和決心，踐行精益思想指導下的“算賬”文化，推動(dòng)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”進(jìn)而向“競爭者”轉變，全面提升企業(yè)核心競爭力。

在集團精益管理思想指導下，寺家莊公司開(kāi)展 “精益化集約高效礦井高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)”，在生產(chǎn)方式、生產(chǎn)組織上，精益求精，力求高效。具體來(lái)講，以“模式新”“技術(shù)精”“投入低”“效果好”“轉化快”為目標，建立地質(zhì)、瓦斯、支護“三維一體”管控平臺，推動(dòng)礦井防突、防沖取得本質(zhì)性提升。在15111、15305工作面探索“1+2+1”點(diǎn)陣式瓦斯高效治理新模式，通過(guò)底抽巷穿層孔代替順層孔施工。試驗“水力割縫+造穴”技術(shù)，增加煤層透氣性，縮短抽采達標時(shí)間。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，積極開(kāi)展“大采場(chǎng)突出煤層超高壓水力割縫高效增透”等技術(shù)研究，為礦井連續穩產(chǎn)、高產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。以“一面一策”為準繩，強化全面預算、降本增效，科學(xué)優(yōu)化掘進(jìn)、支護工藝，煤巷以EBZ160型掘進(jìn)機為基礎，逐步更換為EBZ200型及以上功率的掘錨一體機；巖巷全面普及EBZ260型大功率巖巷掘進(jìn)機，后續逐步推廣EBZ320型及以上大功率掘進(jìn)機，進(jìn)一步考察掘進(jìn)能力更強的盾構機，在南翼大巷和北一盤(pán)區條件允許的高抽巷進(jìn)行運用， 力爭單進(jìn)水平提升20%以上。

堅持效益導向，深化推進(jìn)“算賬”文化。一方面，調整產(chǎn)品結構、優(yōu)化銷(xiāo)售策略，對中煤和矸石系統進(jìn)行互換技術(shù)改造，改造后原煤入洗量增加200t/h，品種煤增加80t/h，每年可增加品種煤52.8萬(wàn)噸；樹(shù)立“瓦斯是資源，治理瓦斯是產(chǎn)業(yè)”的理念，積極轉變經(jīng)營(yíng)方式，北翼風(fēng)井開(kāi)發(fā)瓦斯發(fā)電項目，直接效益270萬(wàn)元/年，降低碳排放600噸。另一方面，堅持一切成本皆可控，明確成本費用壓控的重點(diǎn)、措施和目標；推行成本管控精益化，構建“縱向到底、橫向到邊”的全面成本管控體系，將一切影響產(chǎn)出、抵減收入、增高成本、加大投入的管理事項，納入全面成本管控范疇，最大限度降低生產(chǎn)成本；拓展融資渠道，優(yōu)化融資結構，利用自有資金歸還貸款，降低財務(wù)費用；將“壓縮瓦斯治理成本”作為一項重要課題，積極研究攻關(guān)；充分把握國家減稅降費政策機遇，開(kāi)展科研項目抵免所得稅，爭取最大政策紅利。

聚焦價(jià)值創(chuàng )造，持續提升管理效能。首先，建立健全價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系，圍繞價(jià)值創(chuàng )造目標，通過(guò)“四級聯(lián)動(dòng)”，自上而下落實(shí)分解至各系統、部門(mén)、隊組、個(gè)人；全體干部職工根據分解目標，結合崗位職責，尋找各自“閃光點(diǎn)”，自下而上建立價(jià)值識別體系。其次，健全按價(jià)值創(chuàng )造、業(yè)績(jì)貢獻決定薪酬的分配機制，變“分工資”為“掙工資”，機關(guān)部門(mén)人員根據KPI和GS指標得分結果，按SABC四個(gè)等級進(jìn)行差異化工資分配；隊組實(shí)行績(jì)效計件分配模式，激勵隊組效益、效率提升，真正讓創(chuàng )造效益的人得實(shí)惠。第三，充分發(fā)揮職工主觀(guān)能動(dòng)性，提升創(chuàng )新意識，結合公司戰略和管理實(shí)踐，廣泛開(kāi)展精益改進(jìn)等課題討論，展開(kāi)全員改進(jìn)活動(dòng)，充分激發(fā)職工的創(chuàng )造力。

持續創(chuàng )新創(chuàng )造，打造業(yè)內旗艦勁旅。從潞安化機的發(fā)展不難看出，只要緊扣產(chǎn)業(yè)實(shí)際和發(fā)展需求，加強產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng )新鏈對接，攻克更多關(guān)鍵技術(shù)，定能破浪前行，取得更大成績(jì)。我們將不斷強化“思路、管理、技術(shù)”創(chuàng )新，著(zhù)力創(chuàng )建瓦斯治理示范基地、價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造基地、實(shí)踐引領(lǐng)人才培育基地，不斷增強創(chuàng )造力、競爭力、影響力?！巴咚怪卫硎痉痘亍苯ㄔO上，持續探索、研究、試驗新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)瓦斯抽采技術(shù)取得新突破，打造集團“瓦斯治理示范基地”；“價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造基地”建設上，持續打造大采場(chǎng)工作面，解決抽、掘、采銜接壓力；優(yōu)化工作面和巷道布置，推行一巷兩用，減少礦井萬(wàn)噸掘進(jìn)率；完善“一面一策”“一段一策”支護方案，實(shí)現復雜地質(zhì)條件下快速掘進(jìn)；實(shí)施沿空留墻、覆巖隔離注漿充填等綠色開(kāi)采項目，提高資源回收率；“實(shí)踐引領(lǐng)人才培育基地”建設上，統籌推進(jìn)“管理、技術(shù)、技能”三支人才隊伍建設，實(shí)施中層干部輸送、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部素質(zhì)提升、高技能工匠建設、優(yōu)秀年輕干部千里馬四大人才培養計劃，深化人才管理、開(kāi)發(fā)、流動(dòng)、激勵和評價(jià)五個(gè)方面體制機制改革，努力培養更多拔尖人才。

百舸爭流千帆進(jìn)，時(shí)不我待勇?tīng)幭?。寺家莊公司將緊跟集團步伐，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，以學(xué)習化機經(jīng)驗為紐帶，把握機遇，主動(dòng)出擊，推動(dòng)生產(chǎn)方式、商業(yè)模式的轉變和創(chuàng )新，著(zhù)力提升企業(yè)核心競爭力，為加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團做出我們應有的貢獻。

責任編輯：崔婷婷