高河能源公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 佐江宏

我通過(guò)深學(xué)潞安化機經(jīng)驗，更加堅定了遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，回歸企業(yè)商業(yè)本質(zhì)，推進(jìn)以效益為導向的管理流程再造，推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式變革，持續提升價(jià)值創(chuàng )造能力，實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

高河能源公司積極探索“安全高效、創(chuàng )新綠色、先進(jìn)數智、管理科學(xué)”新路徑，持續深化精益思想指導下的“算賬”文化，緊盯利潤總額、產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等15項KPI指標和智能化建設、創(chuàng )新工作等8項GS指標，深入推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理，進(jìn)一步提升核心競爭力。1—10月份，原煤產(chǎn)量同比增加8.23%，掘進(jìn)進(jìn)尺同比增加11.52%，煤炭銷(xiāo)量同比增加25.02%，原煤完全成本較年初預算降低20.72元/噸，降幅5.03%。

一是學(xué)習化機經(jīng)驗，提高政治站位，把穩工作“定盤(pán)星”，夯實(shí)安全集約發(fā)展之基

安全是最大的效益。高河能源公司堅持“走出去對標學(xué)習”和“引進(jìn)來(lái)消化吸收”相結合，對照《重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)實(shí)施方案》，融會(huì )貫通運用“六查”工作法，杜絕“人的不安全行為”，消除“物的不安全狀態(tài)”，進(jìn)一步強化“一人一本賬”“一崗一清單”“三走到三必到”等措施落實(shí)，嚴格執行“安全二次確認”工作機制和“四位一體”跟班制度，狠抓現場(chǎng)安全管理不放松，真正做到了“讓習慣符合標準、讓標準成為習慣”。持續實(shí)施“安心獎”機制，通過(guò)家企聯(lián)動(dòng)、考核兌現，最終確保作業(yè)操作“安心”。持續深入開(kāi)展“黑色三分鐘、生死一瞬間”警示教育，讓全體員工從思想深處有觸動(dòng)、有震撼，形成“我要安全”的行動(dòng)自覺(jué)。截至目前，“三違”發(fā)生率降低10%，隱患整改率達到100%。

二是學(xué)習化機經(jīng)驗，堅持科技創(chuàng )新，激活礦井“新動(dòng)能”，走好綠色智能發(fā)展之路

堅定“綠水青山就是金山銀山”理念，積極推進(jìn)綠色開(kāi)采“長(cháng)壁充填達產(chǎn)、短壁試驗、覆巖離層注漿準備、沿空留巷常態(tài)化”，力爭建成“規模量級最大的綠色開(kāi)采礦井和綜合綠色開(kāi)采技術(shù)最完整的礦井”。截至目前，綠色充填開(kāi)采已累計回采2個(gè)長(cháng)壁工作面，3個(gè)短壁工作面，共采煤85萬(wàn)噸，消耗矸石80萬(wàn)噸，單循環(huán)作業(yè)時(shí)間由3天縮短為1天，取得歷史最好成績(jì)。

進(jìn)一步推動(dòng)智能開(kāi)采，依托數智化管控平臺，充分挖掘“一中心四平臺”雙創(chuàng )中心潛力，以正在實(shí)施的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)突破為抓手，加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應用。在實(shí)現10大類(lèi)78種智能化應用場(chǎng)景、31個(gè)固定作業(yè)場(chǎng)所無(wú)人值守的基礎上，持續完善礦山感知、互聯(lián)、分析、預測、決策的智能系統。地面變電所通過(guò)機器人智能巡檢，減少崗位工185人/班，全員工效提高8%；綜采工作面創(chuàng )新性使用門(mén)式支架、端頭支架，建設柔性軌道巡檢機器人，當班人數降低30%、生產(chǎn)效率提高25%。應用AI視頻分析技術(shù)通過(guò)井上、下多場(chǎng)景智能識別，實(shí)現對危險源的早期發(fā)現、全程跟蹤、結果預測與預警，安全管理效率提升37%。

三是學(xué)習化機經(jīng)驗，立足對標挖潛，抓準增效“突破口”，打造高河“算賬”文化新模式

高河能源公司錨定價(jià)值創(chuàng )造，深入踐行精益思想指導下的 “算賬”文化，構建“1551”算賬模式，建立完善“3+1”價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系，即以“經(jīng)營(yíng)數智化管控平臺”為載體，全面加強“指標預算中心、績(jì)效管理中心、薪酬分配中心”三個(gè)管理中心運行質(zhì)量。利用還原法，聚焦考核“人努力”的價(jià)值創(chuàng )造。采取定性和定量相結合方式兌現績(jì)效，其中，定量指標采取目標考核法，按實(shí)際完成值比目標值增（減）比重，進(jìn)行加減分。定性考核針對無(wú)法量化的定性指標，由歸口相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)根據工作任務(wù)量、難易程度等進(jìn)行評分，并將考核結果與“票子”“位子”“面子”掛鉤。強化降本增效，嚴格執行全面預算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標管控考核，取消18項非必要成本支出項目、壓降64項成本費用指標，源頭縮減費用5000余萬(wàn)元。加強對標挖潛，結合2022年數據指標為基礎值，選取基本指標和個(gè)性指標進(jìn)行立項，共收集60個(gè)單位的251項對標挖潛項目。通過(guò)引進(jìn)新模式、新技術(shù)、新工藝，對巷道設計、生產(chǎn)環(huán)節等進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率、系統效能，累計壓降人力、物料、設備等投用成本6000余萬(wàn)元。創(chuàng )新隊組自主培訓新模式，狠抓掘進(jìn)隊組正規循環(huán)考核，提升掘進(jìn)單進(jìn)及標準化水平，當前，月度掘進(jìn)進(jìn)尺達180米/月，掘進(jìn)單進(jìn)效率再創(chuàng )新高。推廣應用魚(yú)骨圖分析法，將魚(yú)骨分析法與工作復盤(pán)機制有機融合，提高了經(jīng)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)水平，1-10月，關(guān)鍵指標實(shí)現了持續增長(cháng)，凈資產(chǎn)收益率達23.46%，營(yíng)業(yè)收入利潤率達46.51%，成本費用利潤率達86.88%，總資產(chǎn)周轉率達0.48，資產(chǎn)負債率降到26.06%。

高河能源公司將不斷提高踐行“算賬”文化的系統化、體系化水平，錨定價(jià)值創(chuàng )造，持續提質(zhì)增效，堅持人人要算賬，時(shí)時(shí)會(huì )算賬、處處算好賬，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻力量。

責任編輯：崔婷婷