司馬煤業(yè)公司深入學(xué)習潞安化機經(jīng)驗，踐行“價(jià)值成就你我”企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，對標對表學(xué)真經(jīng)、悟精髓，全面提升管理效能，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理，推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地。

針對優(yōu)質(zhì)資源不足、安全管理難度大、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效低等難題，該公司采取經(jīng)營(yíng)情況一日一預測，通過(guò)匯報每天經(jīng)營(yíng)指標數據，讓經(jīng)理層、各生產(chǎn)科室、隊組明晰任務(wù)完成情況、明確下一步努力方向。

該公司全面深化低成本運行戰略，把資金用在刀刃上，最大程度釋放資金、項目運轉紅利，突出穩產(chǎn)量、精配煤兩個(gè)關(guān)鍵，依托減費用、優(yōu)成本、控浪費三大路徑，扎實(shí)算好大賬、細賬、長(cháng)遠賬。

該公司不斷完善管理考核體系，實(shí)施“無(wú)預算不開(kāi)支”，加大成本分析、監控、預警、處置和考核力度，全方位推動(dòng)精益化管理提檔升級。

圍繞企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，該公司聚焦突破資源瓶頸、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級等目標，重點(diǎn)部署智能化建設、充填開(kāi)采、下組煤開(kāi)發(fā)等全局性、關(guān)鍵性重點(diǎn)項目，著(zhù)力形成以大項目牽引高質(zhì)量發(fā)展新局面。

該公司生產(chǎn)調度主任吳連勇說(shuō)：“我們將全力建造下組煤開(kāi)發(fā)、村莊搬遷、充填開(kāi)采三大工程，推進(jìn)智能化礦山建設，把價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理貫穿到各系統、各方面，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益再提升?！?/p>

（文 黃河洋 牛芝瑞 米慧君）

責任編輯：郝佳麗