為深入貫徹落實(shí)集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合會(huì )議精神，拓寬工作思路，吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法，進(jìn)一步將精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化地融入本單位管理的全方面。近日，安保服務(wù)公司組織干部員工赴潞安化機開(kāi)展對標學(xué)習活動(dòng)。

活動(dòng)中，該公司干部職工先后參觀(guān)了潞安化機車(chē)間廠(chǎng)房、數智運營(yíng)中心等地，深入了解了標桿單位先進(jìn)的管理技術(shù)和數字化技術(shù)等方面的特色做法，了解了潞安化機發(fā)展歷史、發(fā)展戰略及發(fā)展規劃。同時(shí)，與潞安化機主要職能部室就黨建、人事管理、制度建設、保安管理等方面進(jìn)行了座談交流。與會(huì )人員紛紛表示獲益良多，通過(guò)赴實(shí)地觀(guān)摩、橫向對標交流，對本公司業(yè)務(wù)體系工作有了更直觀(guān)的感受，開(kāi)闊了公司管理視野，拓寬了工作思路。

接下來(lái)，該公司將立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，認真總結，勤于實(shí)踐，加強部門(mén)協(xié)作，壓實(shí)各自責任，用學(xué)到的新知識、新理念、新方法武裝頭腦，認真梳理與標桿單位存在的差距。制定提升目標，提出優(yōu)化措施，細化分解年度重點(diǎn)任務(wù)目標，明確職責分工，層層夯實(shí)責任，形成看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、質(zhì)量高的實(shí)績(jì)；全面推進(jìn)全面預算-績(jì)效考核-薪酬分配一體化融合，深入推進(jìn)“算賬”文化。首先，優(yōu)化全面經(jīng)費管理，進(jìn)行全面預算管理。其次，深化全員績(jì)效考核，薪酬差異化分配。通過(guò)細化考核制度、建立績(jì)效工資分配機制、獎懲機制，打破平均主義，差異化考核，杜絕“躺平”“躺贏(yíng)”，引導干部職工學(xué)習潞安化機“搶單制”精神,積極投身到價(jià)值創(chuàng )造中來(lái)，最大限度激發(fā)和調動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。三是加強制度建設，制定全面、完善、科學(xué)的制度體系，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎。四是要創(chuàng )造性地做好集團各項安全維穩工作，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，圍繞中心、服務(wù)大局，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團提供有力服務(wù)、支撐和安全保障。

（文 段琪）

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