慈林山煤業(yè)公司深入學(xué)習 “化機經(jīng)驗”，深耕“算賬”文化，切實(shí)把廣大干部員工的思想和行動(dòng)統一到完成全年目標任務(wù)上來(lái)，緊盯“財務(wù)金三角”指標的變化，從各個(gè)細節入手，在“五筆賬”上下功夫。

算好“宏觀(guān)管理”賬。不斷完善經(jīng)營(yíng)運行機制、規范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、增強管控力和執行力，制定經(jīng)營(yíng)管理運行方案，明確公司、礦的職責范圍，將受控費用承包給兩礦，對超耗費用和節約費用明確考核辦法，嚴格兌現績(jì)效總工資。算好“資源調配”賬。對抽掘采銜接進(jìn)行精排，使兩礦生產(chǎn)上、銜接上相得益彰，為贏(yíng)得新資源騰出更多時(shí)間空間。算好“收入、支出”賬，找出收入端、支出端主要矛盾，通過(guò)改變生產(chǎn)方式和商業(yè)模式增收降本。算好“高筑墻、廣積糧”賬。每季度召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算完成情況進(jìn)行摸底，總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題，制定解決辦法，為后續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鋪好路。算好“黨政融合”賬。從強化思想引領(lǐng)、優(yōu)化組織推動(dòng)、深化督導考核入手加強黨政深度融合，實(shí)現黨政一體化，全力以赴做好各項工作。

（文 王喜龍)

責任編輯：郝佳麗