潞安化工集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )召開(kāi)后，高河能源公司第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習貫徹會(huì )議精神，從最“直觀(guān)”的現場(chǎng)會(huì )上收獲最想要的“療效”，建立起行之有效的考核管理體系，確保精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地?！?/p>

一是要學(xué)懂弄通、學(xué)深悟透，牢牢把握“算賬”文化的核心要義。該公司要求各部門(mén)各單位要學(xué)習集團推行“算賬”文化的整套理論體系，悟透“由生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者向競爭者轉變”“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)、會(huì )管理”的基本邏輯和核心要求，并組織專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習此次會(huì )議精神。二是要注重實(shí)干、主動(dòng)作為，真對標、促提升。深入系統學(xué)習“化機經(jīng)驗”，并結合實(shí)際，完善機制設計、措施制定、責任分解、員工激勵等。借鑒化機“責任一張網(wǎng)，契約一本書(shū)”的做法，找準突破點(diǎn)，持續深挖潛力。三是要勇于擔當、善于作為，切實(shí)用好價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系。對標化機“四位一體”的管理考核機制，持續完善公司管理體系，真正實(shí)現績(jì)效考核結果與干部的“面子、票子、帽子、位子”全面掛鉤。四是樹(shù)立系統思維，把價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系貫穿到各系統、各方面、各崗位，真正打造內涵豐富、功能完備、科學(xué)規范、運行高效的動(dòng)態(tài)運行機制。五是高質(zhì)量編制好明年全面預算，全面強化績(jì)效考核工作。對標化機“每個(gè)指標、每項任務(wù)具體到人，管控措施、考評標準具體到事”的經(jīng)驗做法，進(jìn)一步細化完善績(jì)效考核體系，確保指標下沉到第一線(xiàn)，細化到每個(gè)崗位，真正做到所有指標有人頂，所有工作有人干，所有指標有考核，所有考核能兌現。同時(shí)，抓好績(jì)效考核的結果運用，實(shí)施好薪酬差異化分配工作。

（文 韓健 連雅男）

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