潞安化工集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )召開(kāi)后，王莊煤礦第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習貫徹會(huì )議精神，號召全礦上下要凝心聚力，統一思想，全面落實(shí)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地。

該礦要求，各單位要對標潞安化機的成功經(jīng)驗，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，主動(dòng)學(xué)習，積極對標，對照指出的突出問(wèn)題，圍繞自身的短板弱項，深刻剖析、深入研究，真正找到差距，分析根本原因，明確補差舉措，細化落實(shí)到位，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)推動(dòng)礦井的高質(zhì)量發(fā)展；要系統學(xué)習集團精益思想指導下的“算賬”文化的整套理論體系，及時(shí)總結會(huì )議經(jīng)驗，真正學(xué)懂弄通、學(xué)深悟透，牢牢把握“算賬”文化的核心要義；要持續深化對“算賬”文化的理解和把握，各單位結合集團要求和化機成功案例，不斷完善本單位的管理體系，真正把“算賬”文化系統化、穿透式落實(shí)下去。

圍繞對標聚力實(shí)干，該礦要求，全礦干部員工要主動(dòng)作為，扎實(shí)開(kāi)展對標提升工作，全力深化降本增效工作，聚焦重點(diǎn)做實(shí)對標找差、挖潛提升；要勇于擔當、善于作為，對“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系”再深化，將“算賬”文化體系化、系統化地融入各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，切實(shí)用好價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的礦井作出新的貢獻。

（文 吳寧）

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