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山西潞安檢測檢驗中心有限責任公司2015年度財務(wù)等重大信息公開(kāi)
一、 企業(yè)基本情況
(一)中文名稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)
山西潞安檢測檢驗中心有限責任公司
(二)外文名稱(chēng)及縮寫(xiě)
(三)法定代表人:秦清平
(四)股東名稱(chēng):山西潞安礦業(yè)(集團)有限責任公司
(五)注冊地址:山西襄垣侯堡
(六)經(jīng)營(yíng)范圍:煤礦安生生產(chǎn)檢測、檢驗;煤礦安全儀器儀表檢定、校準;企業(yè)節能監測、咨詢(xún);煤礦技術(shù)服務(wù);煤礦新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣;煤礦安全儀器儀表維修;一般儀器儀表校準;煤礦安全器材及儀器儀表銷(xiāo)售。
(七)辦公地址及其郵政編碼
山西省長(cháng)治市襄垣縣侯堡鎮工大北院測試中心
郵編046204
(八)網(wǎng)址:http://jc.cnluan.com
(九)電子信箱
(十)簡(jiǎn)介
“山西潞安檢測檢驗中心有限責任公司”擁有一個(gè)占地面積約600m2、建筑面積約800m2的辦公場(chǎng)所和一個(gè)占地面積約10000m2、建筑面積約1600m2的檢測基地;擁有一批具備扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識和豐富檢測經(jīng)驗的高素質(zhì)人才,在編人員共52人,聘用專(zhuān)家8人,擁有各類(lèi)檢測檢驗專(zhuān)用儀器設備150臺(套),擁有交通車(chē)輛2輛。今年以來(lái),我公司積極響應集團號召,嚴控成本、緊縮開(kāi)支,根據公司實(shí)際發(fā)展情況,先后利用縮減下的資金,投入到檢測檢驗中心設備更新中去。一室新增了超聲波探傷儀、燃燒效率分析儀、平散轉速儀;二室新增了KMC-800型錨桿綜合力學(xué)性能快速測試平臺、錨索靜載性能檢測專(zhuān)用拉拔儀、電動(dòng)鋼絲矯直機;三室新增了數字壓力校驗儀、臺式氣壓泵、氣體壓力校驗裝置、壓力儀表檢定用高壓氣源、耐壓測試儀、環(huán)形低速風(fēng)洞,升級改造了目前的熱工檢定系統,預定了熱電偶/電阻檢定系統等等,進(jìn)一步提升了實(shí)驗室的裝備水平和檢測能力。目前開(kāi)展的安全檢測項目包括:煤礦用主要通風(fēng)機、礦井通風(fēng)阻力、離心泵、混流泵、軸流泵和旋渦泵、空氣壓縮機、煤礦在用摩擦式提升機系統、煤礦在用纏繞式提升機系統、煤礦在用提升絞車(chē)系統、煤礦用鋼絲繩、帶式輸送機、瓦斯抽放泵(水環(huán)真空泵)、超聲波探傷、礦用絞車(chē)等45各項目268個(gè)參數的檢測能力。節能監測審定批準范圍為:煤礦用主要通風(fēng)機、工業(yè)鍋爐節能監測、 三相異步電動(dòng)機經(jīng)濟運行測試、企業(yè)合理用電監測、泵機組液體輸送系統節能監測、企業(yè)合理用水、煤礦在用提升機節能監測、空壓機組及供氣系統節能監測、皮帶機、企業(yè)供配電系統節能監測、企業(yè)用熱系統節能監測,共計11項。
二、主要財務(wù)數據、財務(wù)指標、財務(wù)會(huì )計報告和審計報告摘要
(一)資產(chǎn)、負債及權益類(lèi)指標(金額單位:萬(wàn)元)
序號 |
指標名稱(chēng) |
2015年末 |
2015年初 |
比年初 |
1 |
資產(chǎn) |
775.72 |
511.65 |
264.07 |
2 |
負債 |
499.82 |
337.15 |
162.67 |
3 |
所有者權益 |
275.89 |
174.5 |
101.39 |
4 |
應收賬款 |
276.04 |
71.49 |
204.55 |
5 |
應付賬款 |
304.28 |
212.31 |
91.97 |
6 |
固定資產(chǎn)凈值 |
118.62 |
57.78 |
61.04 |
7 |
應交稅費 |
38.54 |
10.56 |
27.98 |
(二)經(jīng)營(yíng)成果類(lèi)指標(金額單位:萬(wàn)元)
序號 |
指標名稱(chēng) |
2015年末 |
2014年末 |
比去年 |
1 |
收入 |
777.36 |
475.87 |
301.49 |
2 |
主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 |
461.4 |
282.54 |
178.86 |
3 |
營(yíng)業(yè)稅金 |
2.6 |
2.37 |
0.23 |
4 |
管理費用 |
178.5 |
157.06 |
21.44 |
5 |
利潤 |
135.18 |
32.66 |
102.52 |
(三)審計報告意見(jiàn)重要摘要
財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì )計準則的規定編制,公允反映了山西潞安檢測檢驗中心有限責任公司2015年12月31日的財務(wù)狀況以及2015年度的經(jīng)營(yíng)成量和現金流量。
三、高級管理人員薪酬情況及近3年主要工作經(jīng)歷
(一)薪酬情況
公司執行董事、監事、總經(jīng)理都屬于兼職,未發(fā)生薪酬支付情況。
(二)近3年主要工作經(jīng)歷
秦清平,近三年任潞安集團測試中心主任兼檢測檢驗中心執行董事,主要負責公司的全面工作。
李建文,近三年任潞安集團公司審計處處長(cháng)兼檢測檢驗中心監事,主要負責監督檢測檢驗中心的經(jīng)營(yíng)情況。
賈亞鋒,近三年任潞安集團測試中心辦公室主任兼檢測檢驗中心監事,主要負責監督檢測檢驗中心的經(jīng)營(yíng)情況。
宋瑞潭,近三年任任潞安集團測試中心副主任兼檢測檢驗中心總經(jīng)理,主要負責公司的安全生產(chǎn)工作。
四、董事會(huì )報告摘要包括第八條、第九條內容,以及企業(yè)認為應當為公眾所知悉的重要內容
2015年無(wú)相關(guān)內容。
五、重大事件
(一)重大經(jīng)營(yíng)決策
為了確保集團公司安全生產(chǎn)穩定發(fā)展和內部市場(chǎng)健康運行因素,2015年5月25日,公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定,提請集團公司相關(guān)管理部門(mén),對集團內部市場(chǎng)的各送檢單位實(shí)行價(jià)格下調。2015年7月3日,由集團公司副總經(jīng)理肖亞寧主持會(huì )議,集團公司調度中心、企管處、審計處、供應處、技術(shù)中心、財務(wù)處、測試中心等部門(mén)研究決定,形成潞安集團公司【2015】56號紀要,對集團公司內部市場(chǎng)各送檢單位收費價(jià)格統一下調20%。
(二)重要人事任免
1、【2015】13號 關(guān)于秦清平同志任職的通知
根據工作需要,經(jīng)公司辦公會(huì )研究決定:聘任秦清平同志為山西潞安檢測檢驗中心技術(shù)負責人。同時(shí)終止對宋瑞潭同志技術(shù)負責人的聘任。
2、【2015】14號 關(guān)于聘任授權簽字人的通知
根據工作需要,經(jīng)上級部門(mén)考核合格,中心辦公會(huì )研究決定:聘任王銳同志為授權簽字人(僅限儀器儀表)。
(三)重大產(chǎn)權變動(dòng) 無(wú)
(四)重大改制改組情況 無(wú)
(五)重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件 無(wú)
(六)重大不良資產(chǎn)處置、核銷(xiāo) 無(wú)
(七)重大未決訴訟 無(wú)
(八)利潤分配 無(wú)
(九)金融衍生業(yè)務(wù)等 無(wú)
六、年度財務(wù)預算和上年度財務(wù)預算執行情況
公司2014年初成立,集團公司未下達財務(wù)預算指標,全年完成營(yíng)業(yè)收入475萬(wàn)元,完成利潤32.68萬(wàn)元。
集團潞礦企字【2015】183號文件《關(guān)于下達潞安環(huán)能等單位2015年度經(jīng)營(yíng)指標的通知》,檢測檢驗中心2015年度營(yíng)業(yè)收入指標為520萬(wàn)元,利潤指標為51。2015年度實(shí)際完成營(yíng)業(yè)收入777萬(wàn)元,完成利潤135萬(wàn)元。
七、企業(yè)履行社會(huì )責任情況
(一)經(jīng)濟責任
(二)安全責任
(三)創(chuàng )新責任
(四)環(huán)境責任
(五)企業(yè)履行社會(huì )責任情況
一、 履行以人為本的企業(yè)社會(huì )責任,增強企業(yè)吸引力和凝聚力
公司始終強調管理之本,乃用人之道,重視對人的價(jià)值的關(guān)注,堅持以人為本的核心理念,將最大限度地滿(mǎn)足員工發(fā)展需求,作為公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn),真誠地關(guān)心人,科學(xué)地激勵人,合理地培養人,努力實(shí)現員工與企業(yè)的協(xié)調同步發(fā)展。
1、 共謀發(fā)展,用事業(yè)留人。
為員工提供廣闊的發(fā)展空間,使員工的潛力得到充分發(fā)揮、價(jià)值得到充分肯定,是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。從公司成立以來(lái),公司每年發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展提合理化建議活動(dòng),并積極采納切實(shí)可行的意見(jiàn)建議,不僅調動(dòng)了員工參與公司管理的積極性,增強了員工的主人翁意識,也為企業(yè)降本增效發(fā)揮了積極作用。同時(shí),公司將教育培訓作為企業(yè)整體發(fā)展的重要內容,面向全體員工,分層開(kāi)展教育培訓,有力提高了員工的綜合素質(zhì),促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。每年公司的員工培訓率均在98%以上。
2、利益共享,用待遇留人
公司始終堅持所有員工一視同仁的原則,建立統一的薪酬制度和考核辦法,將員工的工作表現與獎勵、薪酬相掛鉤,使薪酬既確保公平性和合理性,又體現差異性和激勵性,從而有效激發(fā)了公司員工的工作積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí),公司在提干和評先方面始終堅持公平公正的原則,既讓包括外來(lái)務(wù)工人員在內的所有員工都感受到身份上的平等,同時(shí)也為德才兼備的優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng )造條件。
3、情感共鳴,用環(huán)境留人
構建良好的人文環(huán)境,是增強企業(yè)凝聚力和向心力的基礎和前提。在公司,積極營(yíng)造人性化的工作環(huán)境和生活環(huán)境,著(zhù)力滿(mǎn)足廣大員工的多樣化需求,實(shí)現用環(huán)境留人。公司先后建設完善了員工宿舍、員工食堂、員工活動(dòng)室、蔬菜基地、乒乓球場(chǎng)地等文體活動(dòng)陣地,建立了“職工之家”,并組織開(kāi)展演講比賽、文娛晚會(huì )等形式多樣的文體活動(dòng),組織職工進(jìn)行了職業(yè)病身體檢查的活動(dòng),為員工營(yíng)造了健康活潑的生產(chǎn)生活環(huán)境。此外,公司十分重視對困難員工家庭的幫扶,我單位新分配職工丁潔,于2014年5月不幸發(fā)現身患慢性腎衰竭(尿毒癥期),當時(shí)的丁潔只有27歲,在她人生最燦爛的時(shí)候卻在與病魔羈絆前行!這無(wú)論對她自身,還是她的家庭來(lái)說(shuō),都是一個(gè)極為沉重的打擊。因為年輕,治療的唯一方案就是進(jìn)行腎移植手術(shù)。但可想而知,從腎源匹配到進(jìn)行手術(shù)以及期間進(jìn)行的維持性治療所需的費用是十分昂貴的,這個(gè)剛剛組建的家庭無(wú)法擔負起這巨大的經(jīng)濟負擔。對于這位不幸的同志,單位領(lǐng)導及同事們十分關(guān)心,在這個(gè)家庭正一籌莫展的時(shí)候,單位領(lǐng)導多次到醫院看望正在透析的丁潔通知,并組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,積極籌劃捐款事宜。捐款倡議書(shū)一經(jīng)張貼,大家一呼百應,紛紛踴躍捐款慷慨解囊,在短短的時(shí)間里就籌集了款項一萬(wàn)六千多元,在丁潔同志住院即將進(jìn)行手術(shù)時(shí)送到了她面前,為她解決了燃眉之急。
二、履行節約資源和保護環(huán)境的企業(yè)社會(huì )責任,提升企業(yè)知名度履行社會(huì )責任,既是企業(yè)實(shí)現自身發(fā)展、體現自身價(jià)值的有效載體,也是樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì )形象的重要手段。為此,公司將履行社會(huì )責任作為提升企業(yè)知名度的重要抓手,把企業(yè)的社會(huì )責任理念和要求融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,實(shí)現了企業(yè)發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的“雙贏(yíng)”效果。
1、打造資源節約型企業(yè)。建設資源節約型企業(yè)既是企業(yè)轉變增長(cháng)方式、增強核心競爭力的根本要求,也是企業(yè)義不容辭的社會(huì )責任。為此,公司每年投入百余萬(wàn)元技術(shù)研發(fā)和設備更新資金,用于新技術(shù)新設備開(kāi)發(fā)和推廣,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)革新,在大大降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的同時(shí),也為創(chuàng )建節約型社會(huì )作出了一份貢獻。
2、打造環(huán)境友好型企業(yè)。公司在致力于提高經(jīng)濟效益的同時(shí),不斷加大對環(huán)境保護的投入,努力打造環(huán)境友好型企業(yè)。近年來(lái),投資數十萬(wàn)元引進(jìn)先進(jìn)的電加熱采暖爐取代原先沿用的煤炭鍋爐,不僅提高了采暖質(zhì)量,而且減少了二氧化硫等有毒有害氣體的排放,保護了生態(tài)環(huán)境。2014年,公司投入少量資金,完成了公司院內空置土地的改造,把空置土地改造成為了公司的“菜籃子”,既美化了工作環(huán)境,又讓全體職工吃到了有機蔬菜。
三、履行追求創(chuàng )新、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的企業(yè)社會(huì )責任,牢牢掌握市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權
創(chuàng )新不僅是企業(yè)社會(huì )責任的重要一環(huán),也是企業(yè)永恒的靈魂。公司把履行企業(yè)社會(huì )責任作為創(chuàng )新的信念支撐,同時(shí),用更多的創(chuàng )新促使更好地履行企業(yè)社會(huì )責任。
1、注重技改投入,不斷改進(jìn)檢測檢驗工藝,提高技術(shù)水平。公司每年會(huì )投入相應的技術(shù)改進(jìn)資金,由執行董事秦清平親自組織公司技術(shù)研發(fā)部,積極對檢測檢驗中存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行解決,針對集團公司的實(shí)際情況,自主研發(fā)了“錨桿測試儀”、“鋼絲自動(dòng)矯直機”等設備,大大提高了企業(yè)技術(shù)裝備水平,同時(shí)也減輕了員工的勞動(dòng)強度,改善了工作環(huán)境。
2、規范檢測流程。為了使檢測檢驗工作更加規范化,操作步驟更加標準化的目的,公司在現有檢測檢驗項目中開(kāi)展了各個(gè)崗位的作業(yè)指導書(shū)編制工作,并嚴格按照指導書(shū)中的規定進(jìn)行操作。使得在管理上有了很大的提升,實(shí)現了管理規范化、精細化。
總之,企業(yè)的社會(huì )責任可以轉化為發(fā)展機遇,提升企業(yè)的長(cháng)期競爭力,企業(yè)社會(huì )責任和企業(yè)競爭力之間存在的正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)發(fā)展是為了能夠更好地承擔社會(huì )責任,企業(yè)履行好社會(huì )責任有進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
(六)未來(lái)展望
綜合分析目前我國經(jīng)濟發(fā)展的形勢和走向,不難得出結論:煤炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了低增長(cháng)時(shí)期。未來(lái)幾年內,礦井對檢定、檢測業(yè)務(wù)的需求量,可能會(huì )隨著(zhù)安全標準的提高而有所增長(cháng),但由于產(chǎn)能總量會(huì )受到嚴格限制,因此檢定、檢測業(yè)務(wù)量的增長(cháng)幅度不會(huì )太大。同時(shí),隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇,業(yè)務(wù)量上升的同時(shí),實(shí)際業(yè)務(wù)收入反而有可能會(huì )因服務(wù)單價(jià)的降低而有所減少。因此,我們一方面要做實(shí)做強現有業(yè)務(wù),不斷提高服務(wù)質(zhì)量、提升企業(yè)形象,確保業(yè)務(wù)收入“穩中有增”,同時(shí)要高度關(guān)注、綜合分析政策導向和市場(chǎng)走向,根據用戶(hù)需求,結合我中心的總體規劃和資源情況,積極尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),本著(zhù)“人無(wú)我有、人有我全、人全我精、人精我新”的原則,有計劃、有選擇地上馬一些有亮點(diǎn)、有特色的檢定、檢測項目,不斷擴大技術(shù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍,逐步提高企業(yè)的市場(chǎng)影響力、競爭力,最終實(shí)現將我中心“做大、做強”的目標。
八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
(一)主要產(chǎn)品產(chǎn)量、銷(xiāo)量完成情況
全年完成各類(lèi)設備、樣品檢測量2842臺樣次,檢測工作合格率達到100%,實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。全年實(shí)現收入777萬(wàn)元。
(二)重點(diǎn)項目投資額、投資進(jìn)度情況
無(wú)
九、大額度資金運作
(一)重大投資 無(wú)
(二)重大融資 無(wú)
(三)資產(chǎn)抵押 無(wú)
(四)質(zhì)押及對外擔保 無(wú)
(五)對外提供借款 無(wú)
(六)年度對外捐贈情況 無(wú)
(七)境外投資等非日常經(jīng)營(yíng)性資金運作情況等。無(wú)
十、職工權益維護
(一)全年勞動(dòng)合同簽訂數
全年勞動(dòng)合同簽訂數35份
(二)維護職工權益典型案例
無(wú)
(三)職稱(chēng)評定辦法及程序
統一由集團公司人事組織部職改辦評定。
(四)人才培訓計劃及落實(shí)情況
檢測檢驗中心不斷加強員工的技術(shù)理論培訓,提高檢測檢驗人員的工作責任感和檢測水平,采取“派出去”“領(lǐng)導上講臺”等方式,自學(xué)和授課相結合的辦法學(xué)習檢測檢驗技術(shù)。管理人員進(jìn)行了“計量不確定度”“儀器設備管理”“滲透探傷”“架空人車(chē)”“質(zhì)量體系內審員“等的培訓;公司執行董事秦清平同志對公司組長(cháng)以上人員進(jìn)行了兩次專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,以空壓機為例,講解如何進(jìn)行方法優(yōu)化和確認;公司內部組織大家自行學(xué)習“安全生產(chǎn)檢測檢驗機構能力的通用要求”及“質(zhì)量體系”等相關(guān)內容,收到了較好的效果。
(五)企業(yè)安全生產(chǎn)措施
一是各部門(mén)制定相關(guān)的風(fēng)險預防措施和保障機制,由公司購置相關(guān)專(zhuān)業(yè)設備,綜合部負責督促生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén),抽查相關(guān)設備和車(chē)輛的衛生、性能和嚴查超速等工作。
二是由質(zhì)量室負責中心質(zhì)量體系的日常管理工作,確保質(zhì)量體系規范、持續、穩定運行。對中心實(shí)驗室的組織、管理體系、文件控制、服務(wù)和供應品的采購、合同評審、申訴和投訴、糾正措施、預防措施及改進(jìn)、記錄、內部審核、管理評審、人員、設施和環(huán)境條件、檢測和校準方法、設備和標準物質(zhì)、量值溯源、抽樣和樣品處置、結果質(zhì)量控制、結果報告等19個(gè)要素,逐條進(jìn)行自查,根據國家最新的檢測檢驗標準,修改《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書(shū)》,確?!顿|(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書(shū)》的符合性、完整性、適應性及質(zhì)量體系運行的有效性。迎接2016年“山西煤礦安全監察局”對我公司三年一度的復查考核評審工作。
三是采取績(jì)效考核,激勵機制,獎優(yōu)罰劣等辦法來(lái)保障監督機制。2015年度通過(guò)考核對各科室提出 23項不合格項,提出15項建議和意見(jiàn),抽查檢測報告共計20份,針對發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)糾正和解決,有效的發(fā)揮了績(jì)效考核組的監督指導作用。
四是積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求,進(jìn)一步完善企業(yè)應急預案體系建設,根據自身情況積極完善應急預案體系,組織定期演練,加強規范管理。
五是以重大風(fēng)險、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn),對風(fēng)險管理初始信息、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監督。公司各有關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行了自查和檢驗,及時(shí)發(fā)現缺陷并改進(jìn)。
六是關(guān)注風(fēng)險管理的目標、深思熟慮的對風(fēng)險管理進(jìn)行分析、集中發(fā)現關(guān)于重大風(fēng)險、重大事件、重要管理及業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險管理的缺陷、并根據變化情況進(jìn)行改進(jìn),持續提升風(fēng)險管理水平。
綜上所述,本年度在集團公司大力支持下,針對辨識評
估出的風(fēng)險,公司集體討論、研究,初步掌握了風(fēng)險的管理現狀,并將質(zhì)量體系、資金和工程建設等方面的管理作為突破口,對與其相關(guān)的管理制度和流程進(jìn)行梳理、分析,進(jìn)一步明確管理上的薄弱環(huán)節和不足之處,以控制風(fēng)險和安全生產(chǎn)為主線(xiàn),各項工作取得了明顯成效。
(六)全年工會(huì )工作情況概述
1、組織參加集團公司“三八”文藝表演;“七一”大合唱。組織參加了公司田徑、羽毛球、游泳、乒乓球等比賽活動(dòng),并有多項獲獎。
2、組織全體職工進(jìn)行了職業(yè)病身體檢查的活動(dòng)。
3、組織全體職工為殘疾人進(jìn)行了捐款活動(dòng)。
4、組織全體職工為中心患尿毒癥員工進(jìn)行了捐款活動(dòng)。
(七)評優(yōu)評先推薦及結果公示
獲得中心集體榮譽(yù):檢驗二室獲得檢測檢驗中心“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”榮譽(yù)稱(chēng)號
獲得中心個(gè)人榮譽(yù):朱慧芳、鄭安建得檢測檢驗中心“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號
閆金娟、王鑫亮、趙小紅、韓靜、田慧獲得檢測檢驗中心“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號
十一、其他需要公開(kāi)的內容
無(wú)其他需要公開(kāi)的內容。
山西潞安檢測檢驗中心有限責任公司
2016年6月16日
責任編輯:韓鵬飛
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